【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

amazon感觉真不是一般人能待得地方 庆幸没去

AresLuo 发表于 2020/05/17 10:19:28
认同，对于大厂，没有一个末尾淘汰制度有时候真的很蛋疼，举个栗子，我们组现在就有一个技术奇烂但是自我感觉超级良好的人，不管...

跟我组里的太像了，我组里那个还已经升级到用撒谎说自己已经做出来啥啥啥来跟其他人吵了，老板同样也是啥都不说当老好人

看了压力好大啊，辛苦几年刷题进去，接着更大的压力

3. 例子3的策略：避免去一个强组成为倒数第一第二。有的组一年培养好几个人晋升，有的好几年没有人晋升。强组确实成长性好，但你要看看你有什么优势去了强组可以立足，缺什么但可以快速补足。一个策略是寻找能利用你至少50%现有知识和技能的新组，确保你去了不是cold start, 而是立马能展现才能。

> 请问楼主 如果一定想去这种强组 包括编程语言都是全新的需要cold start的该怎么办呢 有什么稳保的方法吗 感谢

真的为数不多的好帖子！

感觉lz是个好manager
不过这些流程可以有效的前提是至少得在个靠谱的org里。偶尔也会看到听到那种，整个org摇摇欲坠，各级别的manager要么明哲保身，要么准备跳槽，要么忙于政治斗争，人员变动很频繁，而且真的做不到什么项目。总之你自己都觉得，公司如果裁员整个org被砍掉也不奇怪。这种情况，DL/PIP的流程很难保证合理了吧？毕竟事情都是人做的嘛。
如果遇到这种情况，有经验的早转组了，但是new grad要转组可能没那么容易，有的公司转组还有工作年限要求。不知道这种情况有什么建议。跳槽的时候如果被问原因，可以实话说reorg/人员变动过于频繁吗？

感谢楼主分享！ 三个月前作为 new grad进组，加我一个五个人，一个sde3，三个sde2，都是在公司呆了5-8年的，manager呆了8年，不太管事儿，作为转专业进公司的新人，感觉很容易就被淘汰了，而且很难很难有 visibility. 难道这就是所说的强组？sde3比例很高。这种局要怎么破呢？

zoescl 发表于 2020-6-9 22:15
感谢楼主分享！ 三个月前作为 new grad进组，加我一个五个人，一个sde3，三个sde2，都是在公司呆了5-8年的 ...

这种难道升职压力应该小吗，没有同级人跟你竞争，而且能跟senior学到更多？

大家找工作的时候普遍会说 我要看团队发展以及钱。为什么离职的原因大部分是老板 上级呢

同意楼主
感谢分享