[自荐] 关于美国职场生存和提升的Podcast - 杠上开花

leafpop 发表于 2020-10-25 07:05
感谢楼主分享！

谢谢支持呀！

本周更新~

杠上开花16 - 绩效考评之——如何跟老板有效 1 on 1
时光如水，岁月如梭。一转眼，过山车似的2020年，就这么宅到年底了。
盼望着，盼望着，秋风来了……
（听众：？？说重点！！）
重点就是！！
决定大家升职加薪的年终绩效考核，向我们走来了！！
在我们世界最强从不摸鱼公司，绩效考核是一件顶顶重要的事。
先写同事互评小作文，再写年底自评大作文，最后还会收到来自老板的年终总结大大作文，再穿插着各种各样围绕绩效的1 on 1，这段时间可真是太忙了。
刚巧前段时间收到收到听众点题：作为一只初入职场的小白，请问有没有什么和老板/skip manager 1 on 1 的经验技巧？怎么设计话题？

作为绩效考核中的重要环节，和老板的1对1时间可谓异常重要。用好这个机会，可以让你和老板逐步建立起理解和信任，找到适合你们的合作模式，帮助老板更有效地培养自己。
《绩效考评》系列第一期，我们和大家聊一聊如何有效利用和老板的1对1时间。
未来几期节目，我们还将聊到《如何做好同事互评》、《如何写一份优秀的年终自评》等话题，也欢迎听友们一起集思广益，共同进步。
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【02:55】从老板和下属的角度出发，1 on 1 的原则有哪些？
【04:35】定期而频繁，不聊项目细节，只聊职业发展
【06:40】要充分准备才能把握节奏
【08:50】慢慢建立信任，开诚布公地讨论才有意义
【12:50】有的放矢，想好老板可以如何帮助你
【16:50】具体都可以聊点什么？我们给你准备了六个话题
【23:00】敬请期待接下来的绩效考评(Performance Management)系列
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下期预告《如何做好同事互评，有效地要反馈/给反馈》

在小宇宙上发现的超赞的Podcast 听了好几期 “向上级推销”那一期帮助很大

siizhuoo 发表于 2020-10-28 17:57:49
在小宇宙上发现的超赞的Podcast 听了好几期 “向上级推销”那一期帮助很大

谢谢支持呀～ 我们会继续分享，希望对大家有所启发

我们又更新啦~

有这么一篇十分重要，十分正经的工作文案，写起来却总是十分别扭，有时踌躇，有时词穷，有时甚至有点小害羞呢…
这就是绩效考评中的《个人总结和自评》。
过去的一年里，我成就了什么？为公司创造了哪些价值？展示了哪些过人之处？为何值得升职加薪？这篇总结是给自己的答卷，也是老板代表我们去争取年终考评结果的「打嘴炮弹药库」，能为老板提供的依据，证明我们的优秀。
建立一个高效且充足的「嘴炮弹药库」，技巧很多：基调怎么定？篇幅多长？要写的多详细？如何措辞？突出什么？要表扬自己吗？
听我们和大家聊一聊多年经验积累总结出的写年底自评的实用技巧，为自己交出一份满意答卷。

交出自己满意的答卷——写好年终自评

【00:20】又到年底，M姐和Y姐的互评小作文和自评大作文写得怎么样了？
【08:05】自评的意义是什么，对我们的业绩考评到底有多大用？
【19:20】写自评的四个原则，让我们的自评言简意赅又充分翔实
【25:20】Y姐M姐珍藏的写自评小技巧：文思如泉涌，下笔有神助
【41:15】结合M姐简洁但有力的优秀范文，体会一下自评的模板五步走
【48:18】听众们还有一些机智的小建议，加入我们的微信群一起来讨论吧

自评高频词cheatsheet：
动词(打次)：

https://dcips.defense.gov/Portal ... sal/ActionVerbs.pdf
https://www.bowdoin.edu/hr/pdf/g ... al-action-verbs.pdf

短语：
https://mitrefinch.com/blog/valuable-phrases-performance-reviews/
https://www.indeed.com/career-ad ... -evaluation-phrases

下集预告：《如何更好地在Cross-functional team中合作》

写得很赞！！！谢谢楼主分享！！！

Bolvline 发表于 2020-11-14 08:13:14
写得很赞！！！谢谢楼主分享！！！

谢谢支持～

挺有意思的 每期都看

Spark小鸟 发表于 2020-11-21 19:30:09
挺有意思的 每期都看

谢谢支持呀：）

经过短暂的感恩节假期，我们又开始辛勤的更新啦~

杠上开花19 - Cross Functional Team跨职能团队合作八大问题，逐一击破

听众点题：可不可以讲一下怎样更好地在一个Cross Functional Team里合作？

Cross Functional Team，跨职能团队，是指来自不同工作领域的员工一起合作完成某项任务。在很多公司里，这已经是一种普遍模式了：想象一下，产品经理（Product Manager）想做一个新的测试，找数据科学家（Data Scientist）一起设计出科学的试验方法，交给设计师（Designer）设计出不同的对照组，再交给程序员（Software Engineer）实施，中间可能还要经过法务（Legal）部门审核…这样的项目几乎不可能由某一个单一领域的员工完成，而跨职能团队的创新能力和工作效率也常常是一种优势。

但是，跨职能团队的合作也不是完美的——恰恰相反，几年的跨职能团队合作经验，Y姐和M姐深刻体会到了这类团队中经常出现的八大问题，今天我们和大家聊一聊如何逐一击破。

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【00:20】Cross Functional Team的意义
【05:30】人心不齐，队伍不好带
【08:40】鸡同鸭讲：用沟通的技巧打破知识的壁垒
【13:15】隔行如隔山：变通协调，皆大欢喜
【19:10】切忌「闷声憋大招，闭门造车轮」
【25:45】蚍蜉撼大树：要不要杠到底？杠不动就找帮手
【32:20】自扫门前雪：没有什么真的「雨我无瓜」
【39:15】一枝独秀：大家都是来合作的，有必要这么秀嘛？
【47:30】分瓜不均：大佬面前刷脸，刷脸，刷脸
【52:40】大佬的升华总结：Curiosity, Ownership, Team Player

彩蛋问题：今天节目讨论的8大问题的标题中，有一个包含着一对CP，请问是哪一对？

下集预告：《拒当职场接锅侠》