个人职场感悟第二篇，在科技公司如何处理和老板的关系（manage up）

Jadechen 发表于 2020-9-13 14:20
谢谢楼主，请问如果manager非常忙，很少过问你的工作，甚至连日常one to one都没有和你约过，这种情况需不 ...

我之前也遇到了这种情况，manager超级忙，即使是安排好了的one on one有时都会被各种conflict被取消。想给他打电话，他一直显示正在开会，常常发邮件等不到回复需要一直一直follow up。好在这个manager自己也跟我说有时候邮件太多可能会错过或者忘记回复，叫我不要嫌麻烦一直提醒他就好。。。

最后这种情况的解决办法是他在他底下另外hire了3个manager来分管他以前管的人，现在已经变成我的skip manager了

emilyzhang 发表于 2020-09-14 15:59:37
我之前也遇到了这种情况，manager超级忙，即使是安排好了的one on one有时都会被各种conflict被取消。想给他打电话，他一直显示正在开会，常常发邮件等不到回复需要一直一直follow

我也觉得我们中间应该再有一层manager

大道至简, agreed!

lk2 发表于 2020-9-13 13:08
谢谢楼主，想问下可以具体说下针对目前疫情期间远程入职怎么去和老板相处吗？作为new grad才入职新公司没多 ...

这个确实很难。人在面对面交流的时候可以通过观察表情，声音等等信号来推测真实的内心想法，可这些在远程情况下都变得更加困难。我也没有什么特别好的方式，但是尽量保证必要的交流时间（无论是Email，视频会议还是别的IM软件）是很重要的。

nathandyer 发表于 2020-9-14 06:29
楼主说的挺好，不过觉得比较适合ic类manage up初级领导，或者mgr本身不老也愿意努力。我在楼主之前帖子里问 ...

主要是你还没有进入他的核心圈子，这个需要时间。不要一开始就着急把所有想法都一股脑儿地抖出去，毕竟你还不知道他的想法，说出去未必符合他的心思。而且会让他一下子就看穿你。

我之前也说了，manage up很多时候是看你能给资源比你多，级别比你高的人带来点什么利益交换，而这个价值，你是需要时间去证明的。

Jadechen 发表于 2020-9-13 14:20
谢谢楼主，请问如果manager非常忙，很少过问你的工作，甚至连日常one to one都没有和你约过，这种情况需不 ...

我觉得如果manager太忙，你用这种“offline”的交流方式会很不错，跟“online”的实时会议不同，你发邮件的时候，选择权在ta那里，可以看可以不看，压力相对小一些。

虽然效果不如直接面对面来的快，但我觉得不失为一个好的曲线救国的办法。

ivesound3 发表于 2020-09-15 17:23:47
主要是你还没有进入他的核心圈子，这个需要时间。不要一开始就着急把所有想法都一股脑儿地抖出去，毕竟你还不知道他的想法，说出去未必符合他的心思。而且会让他一下子就看穿你。

我之前也说了，manage

核心圈子怎么定义的呢？关键他是空降的，他是上面谁的人比较好辨识，但是他下面的应该都不是他的。请教下一步怎么做？

感谢你的真诚分享！受益良多！

nathandyer 发表于 2020-9-16 08:42
核心圈子怎么定义的呢？关键他是空降的，他是上面谁的人比较好辨识，但是他下面的应该都不是他的。请教下 ...

核心圈就是他自己组建的嫡系，可以观察重要的项目，好的项目他都交给谁。

我也经历过空降到我这里的manager，我一般是尽量变成ta能倚靠的中坚力量。倒不需要勇力过猛搞什么投名状，但是要做到业务熟练，项目做的又好又省心，（还有我主楼提过的那些），慢慢赢得信任。

当然了，有的老狐狸可能会想着换掉现在的人，把自己之前的老部下拉来继续，那样的话，你也得留好后路。毕竟，你和ta的资源是不对等的，主导权在ta手里，要留好safe net。

ivesound3 发表于 2020-09-15 20:21:48
核心圈就是他自己组建的嫡系，可以观察重要的项目，好的项目他都交给谁。

我也经历过空降到我这里的manager，我一般是尽量变成ta能倚靠的中坚力量。倒不需要勇力过猛搞什么投名状，但是要做到业务熟

哈哈，谢谢经验！