个人职场感悟第二篇，在科技公司如何处理和老板的关系（manage up）

非常感兴趣lz如何与懒政老板相处？能详细讲一下吗？
比如：
对外不攻城略地，导致组的scope有限。
对内想要做老好人，奖励搞平均主义。
对组员，特别是high performer有所保留（不是存心打压），主要为了掩盖自己的不作为。比如不明确任务的owner，不给公开的recognition等等。

赞！很不错！

oreh_wz 发表于 2020-11-14 09:51:23
非常感兴趣lz如何与懒政老板相处？能详细讲一下吗？
比如：
对外不攻城略地，导致组的scope有限。

基本是没办法改变这样的老板。三观不一致。
对high performer有所保留是什么意思？当众表扬啥的都是虚的，有没有无所谓，有的人性格如此就是不太好意思当众表扬别人，能给你升职加薪就行。

大神！！

hxtang 发表于 2020-9-12 20:31
补充一个：有个大致合适的老板是manage up的前提，碰到不合适的老板尤其是toxic的、做事越过职业道德底线的 ...

这一点不能赞同的更多。工作是一个双向选择的过程，选择合拍的组和老板非常重要。

ivesound3 发表于 2020-9-16 08:23
主要是你还没有进入他的核心圈子，这个需要时间。不要一开始就着急把所有想法都一股脑儿地抖出去，毕竟你 ...

谢谢楼主，解决了我一个长期以来的疑惑。