说说我司今年被fire和PIP的两个人，求米

xs1738 发表于 2020-11-22 15:45
请问在哪里看出不是亚马逊？

看到楼主说小公司成本有限

liyoulu 发表于 2020-11-20 22:10
是马鬃吗

这一眼看就不是啊，一个一点点大的小组一年PIP+开三个senior（L6）？
Director level的org都很难，真有这种情况L7也得自己跑路，不像楼主说的还能笑

我咋感觉LZ公司也不给feedback呢，既然Senior文档不好，沟通不够，代码不够多，还造成bug， instead of忍他，然后上来pip或者fire，我很奇怪为啥不1：1的时候提出来希望他好好写文档，多follow up conversation等等？这不是典型的拉人垫背吗，如果你们这个新项目没有delay，这些是不是都不会发生？

感谢楼主分享

xtang3 发表于 2020-11-21 20:06
一个好的TL或者manager会及时给出feedback的，而不是slowly watch them die.

手动赞同！

李浩泉 发表于 2020-11-22 09:08
个人猜测：

1、不会是特别小的本地公司，LOCAL小公司找人难，一个人当2-3个人用，不敢轻易炒人，薪资 ...

不会是美国正经的大公司，大公司不可能直接开人，稍微有点规模能上市的，必须先走PIP流程。

大公司当然可以直接开人了，仔细看你签的合同和employee handbook。当然这么做公司被指控unfair dismissal的风险比较大。PIP是稳妥的操作的手段。

mchzh 发表于 2020-11-22 15:08
不过好像不是所有大公司都是通过PIP流程开人的，比如微软就是两次review不达标就可以直接开人，我就是不 ...

两次REVIEW就是流程。

macca01 发表于 2020-11-23 00:19
大公司当然可以直接开人了，仔细看你签的合同和employee handbook。当然这么做公司被指控unfair dismis ...

你这是有点抬杠了，确实可以开人，除非你是恐怖分子或者涉及盗窃等刑事犯罪，比如私自拷贝源代码到个人云盘或者电脑中。

如果是工作表现的HR问题，是必须走流程的，不可能是一言堂。大公司最害怕的就是军阀割据，山头主义，所以招聘的时候要general，成立committee，解雇的时候也是HR主导参加PIP流程，就是防止ORG HEAD权力过大。

龙腾项飞 发表于 2020-11-22 18:20
我咋感觉LZ公司也不给feedback呢，既然Senior文档不好，沟通不够，代码不够多，还造成bug， instead of忍他 ...

公司本身的业务模式就很难盈利，DNA问题，投资人也没打算依靠产品销售盈利，就是IPO圈钱。业务模式本质上有问题，战略一天三变，最后就是每天杀两个程序员，说产品有问题，都是执行层一线员工的问题。

公司之所以这么MEAN，是因为本身公司就没打算依靠正常销售盈利壮大，上千亿美金的公司或者基金，拿出1%去成立几个公司当做偏师，去配合主力在资本市场运作。资本市场上来一波20个点的波动，就是几百亿的利润。

并不是没有leadership，也不是不能communication，因为senior看得远，反正是演戏，何必认真呢。

你都知道老板就是要让p1走人了，还劝人家pip（以及节日）期间尽量发挥余热，这不耽误精力和时间找工作吗，绕来绕去有种合伙坑人家的感觉