说说我司今年被fire和PIP的两个人，求米

看不下去了：
1，但凡公司文化把项目责任或者事故归于IC的，都是值得商榷的，何况这下子一下子相当于甩锅三个IC。这绝对的evil 公司。
我不认为这是亚麻，亚麻这样的话，manager首先就被炒了。虽然作为前员工，觉得亚麻已经很evil了。

2，F能力不行，一直问一样的问题。这会不会是公司的wiki，文档，training， lab有问题？ 如果有人一直问我一样的问题，我首先一把doc，wiki，问答甩过去。

3，楼主和p连续出现两个大问题：不应该首先搞好unit，integrate，canery测试吗？不应该是完善各种qa，gamma模拟环境和数据吗？不应该从code review，code coverage，code culture和规范入手吗？ 如果第一次楼主出大问题，情有可原的话，那第二次再出问题，就是第一次的教训没好好总结啊。

奉劝楼主，这种公司，不赶紧溜，留着过年吗？

你可真油腻

从头读完，觉得你们组的风气有问题，而且楼主也被带坏了。感觉你写的就是一副“manager可以随便碾压IC”的风气，这显然不是engineering culture应该有的样子。而且好像你们attrition还挺高的，M3不是也自己走了吗？一个项目一开始没人重视，后来突然间就被重视了，All Hands上都要点名提，而且项目挺赶的时候，里面的IC都被fire 或者pip了，事先都没有feedback。P1还是P2的技术能力强，却因为口音的问题而被PIP，这些都是manager工作没做好，没有让每个人做自己擅长的东西。

wangxiao_fb 发表于 2020-11-22 01:24
你们公司如果还经常fire人pip人又不是fb, amzn这类。那我觉得公司文化还挺狼性的。

想多了，小公司其实试错成本更低；无法等待员工成长，需要迅速出结果。
只是小公司不出名而已，开了人大家不知道，不像F,A开人出名，但这并不代表小公司不开人

wdyygmj 发表于 2020-11-21 06:59
另外，PIP的东西都是不重要的任务，因为我们要准备好P1随时走人。
我老板写了很详细的PIP文档，主要就是一 ...

楼主从特定角度给了很多信息，贵厂是血汗那个？

lifesuckad 发表于 2020-11-21 04:19
我觉得把。这些都是借口， 一堆烙印 那么弱，别人manager 还不是照样carry。柿子还是软得好捏。一个 ...

有道理，一個健康的組織內manager和員工之間理應有基本的蔭蔽和忠誠關係才對，這也說明印度管理人員還保留了一些封建本能。

wx6807 发表于 2020-11-22 02:31
看不下去了：
1，但凡公司文化把项目责任或者事故归于IC的，都是值得商榷的，何况这下子一下子相当于甩锅三 ...

说实话这公司文化跟亚麻还挺像的，简直每条都能找到对应的LP。
经理甩锅给SDE其实这个也是亚麻风格，不过亚麻经理更喜欢发现要搞砸了的时候提前跑路。

trump 发表于 2020-11-21 14:27
"表现差不能说明人家真的差，有的人看不上这份工作所以表现差" Dodally aglee

ID 頭像 accent 三重好評。

以缺乏leadership skill来pip人很明显就是故意在搞他。只要代码能力过关，根本没有正常理由开一个senior。leadership随便发几封邮件组织几个会议基本上就满足了，很容易提升。老板只要点一下傻子都能有leadership。哎，挺可怜的。

楼主的环境真实but有毒，倒霉的是被pip和fire的人，承担了面试官和老板无能的后果，一开始就没有被招进来，何须受这一番折腾