Google L6 AMA

gmfang 发表于 2021-3-17 12:16
楼主能讲讲你认为4升5大概需要什么样的项目吗？我的认知是基本上需要2-3人multi-quarter的project, 然后那 ...

基本准确。如果impact/leadership/difficulty都够的话，一个项目就够了。如果不够的话，可能x2还是不太够，promo里质>>量，以量补质可能至少要3:1。

austurela 发表于 2021-3-17 14:25
请问lz，remote site的promotion的速度确实是会比总部慢吗？还有就是你怎么看待组里有一大堆同级别的人对自 ...

> remote site的promotion的速度确实是会比总部慢吗？

从内部公开的统计上看，不同PA的promo速度其实差不多，但PA和office geo之间的关系比较复杂，另外这个是survival analysis，一直升不了和走了的人没算进去，不知道这个人群的比例会不会在不同office有较大差异。简单说就是没有确切证据表明remote site慢，而且还有某些众所周知的remote组升的很快，组间差异>>office location。

> 还有就是你怎么看待组里有一大堆同级别的人对自己升职速度的影响，会导致速度变慢吗？

这个要看具体情况，如果组里scope不够，或者论资排辈严重，那么会有影响。如果每个人都有明确合理的scope，而自己能力较强，反而更容易显得突出。

我们org最近开始主推一个project有两个owner。这叫我感觉很迷茫。比如一个design doc两个L4一起写，一个project两个人一起drive。我明白collaboration的重要性，但这样一种share everything的模式让我感觉反而没有ownerships了，导致突然没啥motivation了。
想问问楼主怎么看这种culture？求拍

drseuss 发表于 2021-03-17 02:18:05
这个话题在最近地里几个帖子讨论很多了

1. 很多公司尤其是大公司都有技术孤岛。

请问解决问题的框架和模式是指什么呢？可否举个例子说明？感谢🙏！

匿名者 发表于 2021-3-18 11:31
我们org最近开始主推一个project有两个owner。这叫我感觉很迷茫。比如一个design doc两个L4一起写，一个pro ...

我不看好这种做法。责任人数只要多于一个就不可避免产生顾虑、猜疑、内斗、旁观者效应，最后大概率1+1<2，还染上了有毒文化。

. 1point 3 acres你说的org是多少人的范围？整个org推行这个模式我还是第一次听说，能否分享是哪个PA下面的？

drseuss 发表于 2021-03-17 22:17:29
我不看好这种做法。责任人数只要多于一个就不可避免产生顾虑、猜疑、内斗、旁观者效应，最后大概率1+1<2，还染上了有毒文化。

你说的org是多少人的范围？整个org推行这个模式我还是第一次听说，能

Core下面的，某个的～200人的org（只计算SWE），归一个导演

glaciersilent 发表于 2021-03-16 16:11:58
我对谷歌对于一些程序员的职业发展越来越持一种悲观态度，想与楼主交流一下。

就像在这个帖子里发所反映的一样，很多人关心能够快速升职，转manager等等。我倾向于认为这在谷歌属于可遇而不可求，而且

敝帚自珍是指哪些呢。作为noogler感觉狗家好多东西做的真的太棒了..学都学不完

问问楼主Google哪个组的WLB最好？research scientist是否WLB最好？看看paper发文章就可以，没有任何的product stress？

请教lz，我的manager是L5的TLM，我是L4，组里资历比我老的L4还有几个。这种情况想升5的话，我是应该今早换组到别的L6 manager下面，还是在现在的组继续做？

请问有1-2年工作经验，刚刚进Google的L3一般多久可以升到L4呢？（目前组里就我一个L3，之后还要再招一个）如何更快速的升职呢？要主动和老板提吗？谢谢前辈！