Google L6 AMA

austurela 发表于 2021-3-18 17:24
请教lz，我的manager是L5的TLM，我是L4，组里资历比我老的L4还有几个。这种情况想升5的话，我是应该今早换 ...

对于L4-5，我觉得manager level的影响远没有L5-6大，但是L5 manager的concern是，这是不是意味着整个组scope有限，只要L5 manager就够了。所以我会考虑这几个因素：

1. 有没有清晰和足够升L5的scope
2. Manager能不能经常和有效的给你feedback，是否support你的promo
3. 自己和组里其他人比能力如何
4. 大组是否有论资排辈的culture

不知道楼主知道在Google（非waymo，verily等）里面三个track Computer vision(CV),NLP, recommender system，哪个招人更多？在Google career page搜索查了职位，但是职位最后即使面试过了还要team match，所以感觉搜索的结果似乎不能很好代表实际招人数量。。。。

目前正在不知道选择哪个方向"data mining/Recsys/ads ranking", “computer vision”, “NLP”（三个方向都很有兴趣） 。 如果从就业机会job opening和total compensation 的角度来说， 不知道应该选哪个呢？好像推荐系统有internet company 都招人(twitter, linkedin, netflix , etc.), 但是招的人数目前还不能够很确定是否比较多？"computer vision" 好像都是robotics (包括self driving car) company 在招人？和rec sys和NLP比较哪个job opening 多？

之前发了一个求问贴 https://www.1point3acres.com/bbs/thread-730327-1-1.html ， 但是一直没有结果。

这三个track的Google内部的工作机会job opening 多少是CV > NLP > Recsys? 还是其他？

希望楼主可以shed some light。。。

十分谢谢。。。。

感谢楼主的分享，从头到尾全部看完了，非常有用！
我想请教一下我目前的情况：我的manager比较强调ownership，所以基本是组里一个人负责一块东西，这样的优点是每个人会成为这一块的go-to person，缺点是基本不会有什么2-3个人一起合作一个project的机会。。。
我看之前说L4-5 比较需要那种需要2-3个人做的比较大的project，我想问问我们组这种模式是不是不太适合4-5 类型的升职呀？如果以后升到5以后，之后的升职潜力还会很大吗？
谢谢了！

drseuss 发表于 2021-03-18 18:00:44
任何时候都不嫌早，也任何时候都不算晚。无论是项目、升职、工作方法、长线发展，都需要manager的feedback和support，越早说出来时间越充裕，即使和manager不合拍也是早说早发现。

我们组里有2个TL 各负责一个项目 然后经理负责第三个开源的项目。我做的是头两个项目 平时和经理没什么接触。这样 和经理聊什么？1:1要多频繁？目前没有定期1:1

楼主您好！太感谢您的分享了！想请问萌新刚入职L3的话有什么建议吗？要是想早些到L4需要近一两年朝哪个方向努力呢？谢谢！

匿名者 发表于 2021-3-17 04:04
请问能和不能4升5，5升6的enginners，你觉得最大的区别是什么？从主动性上能有什么投入产出比高的方法来升 ...

抱歉刚刚回复。这个问题我很早就看到了，但是让我想了很久，几次写了一半又搁下了。

关于升职的问题有无数讨论，陈词滥调不再重复。非要说一个最主要的区别，那就是promo甚至career的本质是需求和供给，一个人提供的是team和manager需要的，并且有稀缺性，其他人做的不好或者不愿意做，那么就容易promo。反过来，如果做的不是组织需要的的事情，或者没有体现出相对优势，还坚持不停的做，想要得到认可，就比较困难。

从主动性上，首先认识到这一点，做每个项目都把alignment考虑进去，做这个项目是为了什么需要，能体现出自己什么价值，就是最重要的一步。然后尽可能客观的审视自己的能力和组织的需求是否匹配，如果不匹配，是否有办法加深或拓宽自己的技能树，还是用脚投票换一个更匹配的组织。很多人说小公司好，新组好，就是因为那样的地方什么都没有，什么都需要，任何技能都大概率能match的上组织需求。反过来，很多人说老组升职难，这其实是因为大多数人面对legacy code没有激情，讨厌拧螺丝，工作做的并不好。如果有驾驭心态的能力，高高兴兴拧螺丝，满怀激情修bug，也是一种稀缺能力，靠这个一样能升职。我在前面某个贴子里说过，TL要么tech强，做别人做不了的技术活，要么lead强，操别人不愿意操的心，类似的道理。

有一位经历了很多不同环境，但不管在哪做什么都升级飞快的朋友跟我说过，career难就难在，大多数人都做不到能力碾压，要体现特有价值，很多时候是逆天性的，比如年轻的时候要听话稳重，上了年纪却要表演激情澎湃。





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匿名者 发表于 2021-3-19 23:12
我们组里有2个TL 各负责一个项目 然后经理负责第三个开源的项目。我做的是头两个项目 平时和经理没什么接 ...

和TL有没有定期1:1？如果没有，建议和manager一周一次，如果有，建议和manager至少两周一次。

话题什么都行，一开始没话说可以给简要的project update，如果manager没兴趣以后可以不聊。可以问feedback，谈career goal和progress。可以问manager在忙什么，team里的top priority是什么，manager的top concern是什么，等等。

黄金霸者 发表于 2021-3-19 14:46
感谢楼主的分享，从头到尾全部看完了，非常有用！
我想请教一下我目前的情况：我的manager比较强调ownersh ...

上面是对项目大致规模的估计，并不一定要带人。只要impact/difficulty够，L4-5单干也是可以的，而且非常普遍。至于leadership可以通过别的途径体现，比如把项目的xfn做好，做一个领域的go-to person，以及前面提到的带实习生、mentor noogler等等。

其实这个道理适用于所有level，只是到了L6+，单干越来越难产生足够的impact而已。

drseuss 发表于 2021-3-20 05:58
抱歉刚刚回复。这个问题我很早就看到了，但是让我想了很久，几次写了一半又搁下了。

关于升职的问题有 ...

谢谢楼主，这也回答的太好了吧，醍醐灌顶。
身边有好多这样用操心当上的TL的。我之前还一直觉得他们技术老旧，只会随时on call， fix production issue。也是种能力。
技能匹配这个，我老板觉得我产品sense比较好，甚至几次三番阻止我多花时间了解其他的技术。然而我想做个技术很强产品sense也很强的人。
我在跳槽中。谢谢楼主指点。

对于4-》5来说，现在手上有一个从别人那接手的proj，design是别人的，能拿多大的credit？
组里的product刚刚GA，目前看不到组里一到两年内能有比较大的proj，如果只是maintainance work，是不是不够scope升5？（老板说让我负责某一部分东西，但我感觉这部分没有太多可挖的）
这种情况下有什么建议吗？1. 耗着，熬年头看看能不能熬到好活 2. 转租 3. talk to skip manager 来看看有没有可能接隔壁组的活。您建议走哪条？ 另外这一年里组里走掉两个6一个5，这是不是意味着更senior的人对组的前景失去信心？