Google L6 AMA

drseuss 发表于 2021-3-17 14:52
今年是第四年，不算股票增值580k，算上780k。明年会掉到500k以下。

楼主这么细节的东西都说 真的是非常用心了。顺便问句tc变低是因为啥呢？是因为4年rsu拿完以后就没了？

drseuss 发表于 2021-03-16 21:13:40
Design doc一些例子：没有high level design，贴一堆代码片段来说明改动细节，还不如看code；重要段落一笔带过，reliability下面没有任何分析，只写一个“no conc

如果design的东西并不复杂，不需要太多high level design呢？有的人喜欢在doc里贴一些code，我个人认为比写一大段话直截了当多了，有时候写很多真的没时间读完

drseuss 发表于 2021-3-17 08:53
在premium plus地区（MTV和NYC），SWE各个等级的TC P15/P50/P85大概如下：

L4: 2 ...

哇赞，lowball终于有个明确的定义了哈！

匿名用户 发表于 2021-03-16 18:27:10
大佬，请问我跟manage聊promotion plan。他跟我说，promotion就是最后的acknowledgement而已，加薪每年都加，工作scope也不会忽然变大。我该怎么明示暗示我不吃这

你老板的意思和整个G的promo principle是一致的，他既然这么说，那就是不认为你现在可以promo。要么你想办法做更大的project，要么你觉得自己已经在下一个level了，就转租跳槽走人。

kekekeng 发表于 2021-3-16 18:45
LZ你升职的那些project都是manager给你的吗，还是需要你自己scope out的？另外LZ觉得manager是L6还是7会影 ...

> LZ你升职的那些project都是manager给你的吗，还是需要你自己scope out的？

一半一半。

Manager给的那一半也不是完全现成，而是backlog里已有的一些product or infra ideas，还没有人做深入调研，我从中挑了几个做研究，然后propose scope and plan。

另一半是自己观察status quo，加上跟人聊天收集各种feedback尤其是hard problems，通过一些研究propose scope and plan。

从别人看来，前一种是比较现成的，后一种是我主动发挥的，但其实从我的角度，做的事没什么差别，都是已经有一些high level的东西，没有solution，我在里面挑我比较有把握的，然后搞个plan，execute。无中生有high level idea不难，和现实找结合点是最挑战也是最快乐的。

> 另外LZ觉得manager是L6还是7会影响5到6的升职吗

我觉得会。L6 manager对游戏规则的理解和把握不如L7，L7参加5-6的promo committee，就好比面试过别人，自己参加面试的能力会大增一样。这个从project的选择，日常给你的guidance，到最后的promo packet都有影响。也因为这个原因，L6 manager对promo的confidence level往往较差，要么会想方设法降低你的expectation，要么说些空洞的鼓励，导致你自己也缺乏信心，而信心不足的时候状态会下降，假如promo不成功，在低信心状态下半年内要补上一个L6 rubrik压力会很大，甚至manager会建议过一年再试，因为ta自己也没把握。如果manager是L6，强烈建议跟skip level搞好关系，把promo意愿挑明，让skip level直接给你指点。

insomniadog 发表于 2021-3-16 22:57
楼主这么细节的东西都说 真的是非常用心了。顺便问句tc变低是因为啥呢？是因为4年rsu拿完以后就没了？

是的，4-year cliff。

匿名者 发表于 2021-3-16 17:27
大佬，请问我跟manage聊promotion plan。他跟我说，promotion就是最后的acknowledgement而已，加薪每年都加 ...

有的manager是真心这么觉得的，而且promo也确实是滞后于scope增长的，所以你得跟ta要更大的scope，问ta差距在哪，如果ta表示没有scope，或者你觉得和ta这种思路不搭，建议尽早止损。

另外有一类manager是永远不会主动“给”scope的，你得去要，而且是带着具体计划的要（而不是“给我scope”），比如你观察到组里或者产品上有什么需要，你想take over什么东西，你现在手上的东西怎么办，做这样调整的好处，等等。面对这样的manager你需要承担多一些risk，again如果觉得风格不搭，尽早止损。

到了L6之后还能很好的maintain WLB吗？我明白这个个人选择有关，但是据我观察我们大组的L6及以上基本是全天会议，而且chat还能随时回复，每周工作时间看起来至少50小时。所以我猜要么是到了L6身不由己（需要维持rating和impact），要么是恰好是工作比较努力的人才能晋升。我这个观察对吗？

sxhexe 发表于 2021-3-16 23:45
到了L6之后还能很好的maintain WLB吗？我明白这个个人选择有关，但是据我观察我们大组的L6及以上基本是全天 ...

我们组的几个L6 IC WLB都挺好的，一周30-35h差不多了，会也不算特别多。我自己选择了比较忙的活法，给整个team当TL，同时还有IC deliverable的压力，尽管如此平均也就45h左右，很少超过50h，但是身不由己的时候更多，比如开会、想focus的时候总有人ping、P0 issue之类。

补充内容 (2021-03-19 17:10 +8:00):
补充一下第二问：L6+里认真努力是普遍的，但不代表需要加班，重要的是找到自己在组里的定位和价值，不做对目标没有意义的事情。

cammyluffy 发表于 2021-3-16 23:07
如果design的东西并不复杂，不需要太多high level design呢？有的人喜欢在doc里贴一些code，我个人认为比 ...

东西不复杂可以写个1-pager，贴代码帮助readability也无可非议，但这种简单design可能也不会是promo packet的主菜。

我举的例子是project本身并没有那么简单，但只看到code snippet，该说的很多都没说，其他人提的问题也没有很完整的回答，director一看就觉得不行。