Google L6 AMA

什么时候让老板知道我有升职的想法？一进公司就告诉老板吗

austurela 发表于 2021-3-18 17:24
请教lz，我的manager是L5的TLM，我是L4，组里资历比我老的L4还有几个。这种情况想升5的话，我是应该今早换 ...

看组的具体情况，是否靠论资排辈，L5的manager够promote你了，不是一定要L6

匿名者 发表于 2021-3-18 22:31
什么时候让老板知道我有升职的想法？一进公司就告诉老板吗

想promote并不丢人，大胆说出来听听老板的建议。重要的是之后有实际行动去朝那个方向努力，而不是让别人觉得你既不干活又没能力还老抱怨promote慢。最近一个新来的3哥，第一次和我开会就说他的目标是从5升到6，比我们一般国人都胆大多了。

1. 请问在职怎么提高技术能力？2. 一年经验NG，接触新code base还是头疼 无从下手。请问这方面有什么建议吗？怎样尽快熟悉的代码？

drseuss 发表于 2021-3-17 15:52
我们组的几个L6 IC WLB都挺好的，一周30-35h差不多了，会也不算特别多。我自己选择了比较忙的活法，给整 ...

请教一个followup的问题，在这种锁事特别多的情况下，怎么保持自己的技术更新，为给团队画饼并且让program buyin作准备。感觉直接有short-term product impact的饼容易画。而long-term 能降低techinical debt的饼则需要准备的很充分才能让program buyin。背后的技术积累特别花时间。
提前感谢您宝贵的时间

hengde12 发表于 2021-3-18 16:44
问问楼主Google哪个组的WLB最好？research scientist是否WLB最好？看看paper发文章就可以，没有任何的produ ...

Research那边熟人不多，但据说发文章也有ddl压力很大。

如果不考虑升职，只说wlb的话，无非是这么几种：和company okr不挂钩，没有时间压力，追求风险最小而不是利益最大。硅谷几大养老院wlb好就是因为这几条都占了：company okr主要靠sales，企业项目需求变化慢，fix bug的priority远远高于做新feature。G里面这样的组主要分布在做内部系统的CorpEng，不直接由产品驱动，没有ddl的platform teams，和以review为主的security/privacy/legal teams。

drseuss 发表于 2021-3-17 08:53
在premium plus地区（MTV和NYC），SWE各个等级的TC P15/P50/P85大概如下：

L4: 255k/275k/300k

感谢楼主科普！！加分了。

tomato217 发表于 2021-3-19 01:27
请教一个followup的问题，在这种锁事特别多的情况下，怎么保持自己的技术更新，为给团队画饼并且让progra ...

不太清楚“画饼背后的技术积累”具体指什么，如果是指看paper找方向这种，那就要给自己留出固定时间，最好是每天2小时积少成多。如果是指实际做deep investigation/design，那么有两种办法，一种把琐事推掉，自己做full design；另一种是只做high level design，把分块design交给L5。

如果是IC上来的L6，可以从前一种开始，慢慢习惯在更高层次做design之后，再逐渐take on TL responsibility。

如果是TL上来的L6，可以先grow team，慢慢把琐事delegate出去一些之后，给自己留时间做design。

和老板1:1该说什么？如何利用好1:1？

匿名者 发表于 2021-3-18 22:31
什么时候让老板知道我有升职的想法？一进公司就告诉老板吗

任何时候都不嫌早，也任何时候都不算晚。无论是项目、升职、工作方法、长线发展，都需要manager的feedback和support，越早说出来时间越充裕，即使和manager不合拍也是早说早发现。