Google L6 AMA

匿名者 发表于 2021-3-16 19:55
请问楼主怎么看Google技术孤岛的问题？比如Google 很多工具infra都和外界主流脱节。我们自我常常调侃自己不 ...

这个话题在最近地里几个帖子讨论很多了

1. 很多公司尤其是大公司都有技术孤岛。

2. Tech stacks（技术、工具、infra）是手段不是目的。下面的原理都是相通的，掌握原理之后ramp up新的不应需要太多时间。

3. 真正的核心竞争力存在于tech stack之上，解决问题的framework和patterns，这个能力是非常marketable的。

4. 很多G、其他FAAN、小公司之间的人，各种level各种domain，整天跳来跳去，G的人在job market上并没有什么劣势。

我过去曾和某小公司的知名eng director讨论过这个问题，他的看法是，engineer成长的第一步（他指的大概就是从L3-5开始进入L6/7的阶段）就是要学会zoom in and zoom out，不拘泥于tech stack甚至不拘泥于技术本身，从更高的视角审视和解决问题。

drseuss 发表于 2021-03-16 20:50:20
帮忙不算mentor，但perf可以写进去，算是锦上添花，也就是在不耽误你主业的前提下可以小小加分。

能给leadership加分的是公司官方的mentorship program，你要是不知道

ERG group里面组织活动/当mentor算不算leadership

drseuss 发表于 2021-03-17 00:55:43
东西不复杂可以写个1-pager，贴代码帮助readability也无可非议，但这种简单design可能也不会是promo packet的主菜。

我举的例子是project本身并没有那么简单，但

哦我以为是贴了code就不行，倒不是只有one page，平时加个cache啥的都能写两页，我也不知道一些project算不算复杂，还是能写个六七页，还要planning，每个task都link了design doc的一部分，如果不具体的话其他人不太好上手所以有些人会写的很具体，带code

drseuss 发表于 2021-03-17 00:42:44
有的manager是真心这么觉得的，而且promo也确实是滞后于scope增长的，所以你得跟ta要更大的scope，问ta差距在哪，如果ta表示没有scope，或者你觉得和ta这种思路不搭，建议尽早止

多谢大佬回复。我manager跟说了，我在做的project的下个level的scope。还想再问问大佬，我想下个cycle去promo，那我需要做怎么样的planning呢？我能想到的，比如注意artifacts的整理，和心中的peer reviewer混熟。不知道还有什么需要特别注意的。

请问楼主 rating quota 很严格么  会从哪个level的manager开始有？  很严的话除了卷还有别的办法么

lcl3356897 发表于 2021-3-17 10:56
请问楼主 rating quota 很严格么  会从哪个level的manager开始有？  很严的话除了卷还有别的办法么

Yes and no。

每个VP的总预算一直都严格。在有增长的组里rating quota不严格，因为总有新人填CME的坑。在新人不来，老人不走的组里就会严格一些。如果只是小组没有增长，大组还可以吸收，一个小组都是SEE是有可能的。但如果大组也没有增长（比如covid以来很多组都没有hc，本来打算走的人也不走了），就会要求每个小组做curve fitting。这里说的大组=100人以上，小组=20-30人。

匿名者 发表于 2021-3-17 07:02
多谢大佬回复。我manager跟说了，我在做的project的下个level的scope。还想再问问大佬，我想下个cycle去pr ...

哪个level？如果是L3-4或L4-5，最重要的是manager的支持，所以你需要直接问ta，下个cycle要promo，支持不支持，需要你做什么准备来帮助他support你的case。跟peer reviewer也可以问一下early feedback，提前通好气。

匿名者 发表于 2021-3-17 06:23
ERG group里面组织活动/当mentor算不算leadership

组织活动算community contribution，ERG mentor介于community和leadership之间，实在没别的leadership example的话也可以往这边靠。

tm1234 发表于 2021-3-16 21:46
请问lz现在有参与l6的面试吗 能分享一下面试标准和5有什么区别吗

自从升6，被分配的面试基本都是target L6的。面试结构和L5一样，标准比L5高，主要体现在leadership上，design和behavior都要更有大局观，想的更长远。

Behavior方面，拿楼上某位童鞋问过的handle conflict举例，L5只要在不破坏关系的情况下自给自足，搞好自己的一亩三分地就够了（这个“自己”指的不一是狭义的个人，而是自己负责的项目和小组），遇到scope以外的障碍可以选择绕过；而L6更应该顾全大局，建立长期合作关系，遇到障碍的首选是试着去理解和解决问题。

Coding轮并不要求比L5更会做题，但把面试看成一个meeting, presentation或者1:1的话，体现出的思维框架和沟通能力不应低于某个底线，这个底线对于L5是能把题目问清楚，把解法讲明白，有自己的方法论，等等。对于L6则要在此基础上更灵活应变，掌握时间，有效对话等等。

Design轮要求比L5的更全面，成熟，有经验。L5一般能答到类似grokking八九不离十就行了，有时候听出来是照本宣科，没有实际经验，超纲的部分一问三不知，但是准备了的部分是真的懂了，也能通过。L6的话就不够了，即使没做过的东西，也得有一些自己的想法，而且不能太离谱，不然到了实际工作中也解决不了L6 scope的问题。L6在high level design阶段往往已经对sub system design, dependency/risks, improvement ideas, future roadmap等等都有一些想法了。

匿名者 发表于 2021-3-17 11:48
请问大佬，在狗家我们该如何处理同大量划水但又想lead project claim credit的同事的关系呢？

说实话我觉得在狗家的design doc culture，什么都留paper trail，CL全公开的环境里，claim undeserving credit是很难的，需要针对具体行为进行分析。