Google L6 AMA

请问楼主最初non swe的工作能具体说一下吗？谢谢

william_gong 发表于 2021-3-20 10:27
对于4-》5来说，现在手上有一个从别人那接手的proj，design是别人的，能拿多大的credit？
组里的product刚 ...

> design是别人的，能拿多大的credit？

取决于你在里面做了什么，怎么做的。如果完全照着别人的design做实现，那么credit主要是project最后landing之后的impact，至于leadership和difficulty可能拿不到太多。但如果你做了很多detail design，或者给原始design提了重要修改意见，或者带着好几个L3/4实现，那么这部分有它本身的credit。另外即使你是纯IC role做execution，但工程质量显著高于组里平均，也有可能有一定额外credit。

> 组里的product刚刚GA，目前看不到组里一到两年内能有比较大的proj，如果只是maintainance work，是不是不够scope升5？（老板说让我负责某一部分东西，但我感觉这部分没有太多可挖的）

多大的组？一个组做的product整体可能是L6 scope了吧，一两年内总有一些新feature或infra improvement，还是有希望挖掘L5 scope的，需要具体情况具体分析。如果不清楚什么是L5 scope，建议在大组里找个L5+的mentor聊一聊。

> 另外这一年里组里走掉两个6一个5，这是不是意味着更senior的人对组的前景失去信心？

Again，多大的组？如果是50个人里走3个不好说，有可能只是做的烦了想换一换。如果是10个人里，两个6一个5都走了，那么很可能有问题。

> 这种情况下有什么建议吗？1. 耗着，熬年头看看能不能熬到好活 2. 转租 3. talk to skip manager 来看看有没有可能接隔壁组的活。您建议走哪条？

我觉得目前的信息无法判断，需要更多细节，同时强烈建议在大组里找一个L5+的mentor，这个可以跟manager提让ta帮你找。

小小小熊猫 发表于 2021-3-21 11:11
请问楼主最初non swe的工作能具体说一下吗？谢谢

具体想了解哪一方面呢？

L6的eng scope 能大致讲一下吗, 公司里面比例是多少？

drseuss 发表于 2021-3-20 22:46
不敢当。这个问题里有几个点都有些模糊，但我觉得是非常重要的因素。最重要的是想转行的原因，是出于兴趣 ...

谢谢您快速回复，现澄清如下

我这不一定算彻底转行，是希望学一些coding tech，能结合我以前在Old Money/trading working exp.的多年工作经验，看有没有跨界发展的好的方向or突破点。所以可以说这既是我的兴趣所在，也是为了今后的钱途

英语水平的描述，可以说看social science类的paper没问题，看sc类型的paper，问题不在人类语言上，在各种不同的机器语言上。日常交流、聊天谈话都没问题。以前曾在UK生活工作过多年。G类雅思8777的水平，能达到、实现与英语母语的异性长期稳定的细腻情感交流水平

其实就方向来说，我自己也比较模糊，如果有好的新技能，学习门槛相对容易些的，我也可以尝试；如果有能跨界的的coding tech/ML/AI类跟我以前工作经验结合的，最佳

或者，如果您觉得在合作跨界突破方面有什么好的网站、信源渠道值得去经常关注的，也欢迎您推荐。
也希望您能畅谈您对行业跨界结合的想法和可能。我的问题可能比较宽泛，不一定能有精准0、1级别的回答，就您所能、所想多谈些，若能有启发也可以的。
您算是在专业领域里altitude, scope, vision都够的了，希望您能多给点意见。不胜感激

iYukun 发表于 2021-3-21 13:06
L6的eng scope 能大致讲一下吗, 公司里面比例是多少？

SWE IC里L6占8%-9%。

L6 scope分depth和broad两种，深度型L6是要长期搞一个比L5 scope明显复杂，大多数L5都搞不定的东西；广度型L6是要同时带3+个L5 scope并给整个team指方向。

感谢LZ的细心回复。请问LZ升到L6后是怎么规划之后的职业道路的？是team里刚好有L7的scope所以留着？还是应该按照前面的理论换组去找一个需要L7 scope的新方向重新开始？

drseuss 发表于 2021-3-21 11:16
> design是别人的，能拿多大的credit？

取决于你在里面做了什么，怎么做的。如果完全照着别人的design ...

10人不到的小组

补充内容 (2021-03-21 20:54 +8:00):
组的scope应该还行，因为两个founding eng都靠这个升的6。impact在接下来的一两年也会扩大。我担心的是接下来的活都是写写config来onboard new client，infra level能升5的活没有。我跟一个离开的6聊过，他说你

补充内容 (2021-03-21 20:55 +8:00):
比较重要的是接下来找到一个proj能做4，5个Quarter的来展示你的能力。不过我目前看不到组里有这样的proj

请问你怎么看待现在的Google 的 promo tenure 中位数？与其他几家横向比较，是 G 家要求更严格还是单纯地在 quota，又或是标准没变但是扩招后 scope 不足。

首先谢谢抽空回答问题

我现在在做一个client migration project, 如果这个project能顺利land，老板的意思是可以升到5。这个project是一个L5 TL在organize，L6 TL supervise，我的老板也是L6，但是不怎么管这个project。
1）我的老板和L6对于升职条件存在分歧：我的老板和我觉得只要做完第一个大的client onboarding就可以升职，第一个大的client涉及到搭建起来整个framework，monitoring还有一些infra component building，做完之后这个项目的重要部分就完成了， 但是L6 TL觉得需要onboarding两个clients才能升职。这种情况下，我需要跟L6 align promotion criteria吗？他不是我的manager，但是他对于这个项目是有比较高话语权。
2）我在做这个项目的时候发现L5 TL水平一般，在大方向上不是特别准确，因为他并不是特别了解client，feedback也没有那么有用。我和L5 TL确定的合作模式是"I would take leadership role in migration project and L5 TL takes consultation role"，然而因为思路上的不同，我会做我觉得重要的事情，不一定和L5 TL的想法一致。这种情况应该怎么解决？
3）老板说如果我要升职，对方client manager的feedback非常重要。可是现在基本上L5 TL在communicate with the client manager，尽管现在项目里的design和implementation基本都是我在做，这种情况下怎么提高visibility？

谢谢！