Google L6 AMA

drseuss 发表于 2021-3-22 21:15
中途转行和业余学习基本不太可能达到推动computer science创新的深度，而更多是把software engineering当 ...

非常感谢回复。其实是我的问题没有问好，我后来也有rethink
谢谢您的意见

jocelyna 发表于 2021-3-21 10:58
首先谢谢抽空回答问题

我现在在做一个client migration project, 如果这个project能顺利land，老板的意 ...

> 我需要跟L6 align promotion criteria吗

L4-5的话manager的看法最重要，但manager肯定也会问TL的意见，你需要感觉一下TL有没有可能not supportive。建议无论是跟manager还是TL，都直接问“我打算下个cycle promo，你支持不支持”的yes-no question，而不是“promo需要什么条件”，因为用后者发问的话，绝大多数人都会挑出点什么说，即使你已经做到100了，对方也会指出一些可以做到120的方向，这本身没问题，但不能有效回答你的疑惑。

> 然而因为思路上的不同，我会做我觉得重要的事情，不一定和L5 TL的想法一致。这种情况应该怎么解决？

你要justify你的理由，比如写一个quick email或者one-pager，和L5 TL有不同意见的话要有open and respectful的讨论，然后至少让L6 TL或者manager之一buy in。

> 基本上L5 TL在communicate with the client manager，这种情况下怎么提高visibility？

这个因小组culture和manager的理念而异，是个和manager很好的1:1话题。另外client team如果有implementation detail的问题或者开bug给你，你可以试着drive conversation，看看TL和你manager的反应，如果他们默许就可以更大胆的step up。

drseuss 发表于 2021-3-18 09:12
说实话我觉得在狗家的design doc culture，什么都留paper trail，CL全公开的环境里，claim undeserving c ...

哈哈哈 你低估了有的人不要脸程度
其实大部分skip manager / director是不会盯着手下CL看的，基本senior说自己做了啥他们就信了
即便没有CL，也会觉得是lead别人做的
当年我写了一个design doc，然后有一家隔壁公司来的同级newhire过来做这个项目
我说这个算法在这个doc A部分里讲了，老板让你做所以这个first author是你，你把A填一下， 我来做B
然后他自己起了一个doc复制粘贴过去，修修改改 就留了他一个人名字在上面
我看他这样以后就绕着他走了

然后组里另外一个人专门做模型，平时只和自己client打交道
他就到处说这个框架里有啥有啥，东西都是他lead的，另外一个人名字都不提
后来那个人慢慢觉得不对劲了

后来他又再来一遍类似的事情，我把事情做了，文档还在fulfill细节，他一开始反对这项目
后来一看director挺上心，赶紧写了个没啥内容的design doc发全组，我出来撕逼的时候
director就觉得这种鸡毛蒜皮的事情为啥要找他，你们自己解决
所以即便有各种记录，leadership也是一团和气为主
最好的情况也就是我继续保有我的东西，而另一边不会有任何任何损失
最坏情况就是我自己的东西都留不住要给人打白工了


这种文化最后就是喜欢做小动作的期望值肯定为正，因为最坏是0，万一得手就是正
对于其他人来说期望值为负，因为最好情况就是和没人捣乱一样，万一对方得手就是负

drseuss 发表于 2021-3-24 05:27
> 我需要跟L6 align promotion criteria吗

L4-5的话manager的看法最重要，但manager肯定也会问TL的意 ...

谢谢详细的回复，非常有效。
找到了一种提高visibility的方法：因为这个项目会持续2-3 quarters，决定给client team发monthly progress update

先感谢楼主。

请教个问题，我目前L4两年半了，半年前转到新组，在新组coding,design,也算做了不少事情，询问老板我4升5还需要做些什么， 老板说还需要impact others方面的体现，请问您怎样解读这个建议呢？这方面是不是必须的呢？如果是，那请问该如何做到呢？多谢！

非常感谢楼主！！真是太有帮助了 +大米
你觉得remote 工作对L5升L6影响大吗？尤其之后大家都回办公室上班之后。
- 现在的组要remote，scope感觉有限。优点是老板不错，如果真找到scope了，应该比较support。
- 换组的话也不清楚什么方向好。有点无从下手。有什么好的建议来选择大方向吗？

楼主好，读完这个帖子受益良多

楼主好，读完这个帖子受益良多

我想知道如果3升4花了3个cycle，分别是CME, S (or SEE), S，那么这些rating是否对升5也有帮助呢？毕竟这说明我已经能连续两个cycle保持L4的水平了

换句话说，4升5的时候还会看之前3升4的package吗？还是这是两件完全分离的事？我自己觉得手上有可以从3一直做到5的项目，所以很好奇，谢谢！

想问问楼主，现在wfh的情况下怎么在公司内认识更多的人？

LZ能不能分享一下下一步的职业计划？不知道是计划在l6待一段时间，还是争取l7， 还是试试其他公司的机会？