Google L6 AMA

drseuss 发表于 2021-03-21 14:28:33
这个问题目前还看的不是特别清楚，但我的理解是，scope不是全部，自身能力和business need的契合，大组人员构成，还有manager support，缺一不可。

根据我的观察，只有两种

人员组成上什么意思？小组和大组分别什么样的组成最好？有一个高级别manager/skip，其他人最好级别都比自己低？

drseuss 发表于 2021-3-29 16:21
是L4-5吗？能否大概描述一下目前的项目都是什么样的？

是的，就是一些给客户和内部用的工具。大部分都是automate一些人工操作

从头看到尾，受益良多。

请问楼主不知道你对waymo的career growth了解的多不多，里面5->6的机会怎么样？

多谢！

请问跟skip manager聊天有什么用处/好处？以及聊什么？
之前manager请产假的时候跟skip有过几次1:1，感觉没什么聊的。我manager就是组里的TL所以一般跟manager就聊tech相关的东西。

Ckt624 发表于 2021-3-29 23:47
人员组成上什么意思？小组和大组分别什么样的组成最好？有一个高级别manager/skip，其他人最好级别都比自 ...

人员组成没有固定的公式，要适合自身的情况和定位，最大化impact。参见前面我对于升级本质的看法：https://www.1point3acres.com/bbs ... 16&pid=15172922

到了L6之后，manager的等级不是特别重要了，但是搞scope和build relationship的能力必须要有。

大组人员构成是在不威胁到自己的scope的前提下，其他team leaders级别越高越好，和他们搞好关系一起做大事。另外大组最好有L8+的IC，这样技术上有人纵观全局，VP/director的压力也能更有效的转化为actionable item，不会出现一堆L6经常被randomize挠头皮的情况。

小组是要能让自己专注在选择的方向上。假如是TL，需要有给力的IC和小TL来deliver，下面人太junior，就不得不花很多时间去mentor和填空，impact也搞不上去。假如是纯IC，则需要有TL来帮忙drive事情，把自己的idea/design转化成项目并成功实施。和前面一样，其他人的级别、能力都是在不和自己抢scope的前提下越高越好。

Saitama207 发表于 2021-3-30 01:56
从头看到尾，受益良多。

请问楼主不知道你对waymo的career growth了解的多不多，里面5->6的机会怎么样？ ...

几乎没有了解，抱歉。

gui0506 发表于 2021-3-30 00:03
是的，就是一些给客户和内部用的工具。大部分都是automate一些人工操作

> 1. 如果我们组的scope不够，manager总把一些low impact的project丢给我，我该怎么处理？
> 2. 感觉我的manager对我升职很不上心，我应该怎么办？我明确表示过想要升职，但是manager一边跟我说我需要更大的impact却把一些杂七杂八的项目丢给我，说我昨晚可以帮我争取一下，但是我感觉没什么impact希望渺茫，不知道应该怎么办。我自己不是很有project idea的人

建议在大组找个L5+的mentor，结合项目实际情况聊一聊，看有没有可能把小project捏在一起做大，或者从客户端发现需求，弄一个proposal，问问manager支不支持。如果manager既给不出足够的scope，又不支持自己画饼，就可以考虑换组了。反过来说，自己画饼如果成功，写进promo packet是极大的加分。

> 3. 如果换组的话在之前组取得的成果会不会白费

之前做的东西还是可以写进promo packet里，但现在的L4-5的流程里，committee只看manager写的rationale，如果新manager不认可就等于浪费了。

匿名者 发表于 2021-3-30 03:27
请问跟skip manager聊天有什么用处/好处？以及聊什么？
之前manager请产假的时候跟skip有过几次1:1，感觉没 ...

可以宣传自己做的东西，了解ta对产品/技术/团队的想法，问ta都在忙什么或者大组正在发生些什么，讨论你的职业规划，或者随便拉拉家常。

最重要就是不要浪费时间， 要么说你最关心的，要么聊ta最关心的。参见我前面的回复：https://www.1point3acres.com/bbs ... 16&pid=15179202

drseuss 发表于 2021-03-29 12:37:10
人员组成没有固定的公式，要适合自身的情况和定位，最大化impact。参见前面我对于升级本质的看法：https://www.1point3acres.com/bbs/forum.php?mod=redi

大组和小组 指的是skip manager 手下的和manager手下的吗？更远的 比如director，PA的好坏，是不是对个人发展影响不大？

匿名者 发表于 2021-3-29 18:15
大组和小组 指的是skip manager 手下的和manager手下的吗？更远的 比如director，PA的好坏，是不是对个人 ...

大组指大概30-60人范围，不管是同一个skip level还是同一个director，这个范围一般是L6在“家里”的影响力范围。小组则是指同一个manager下面，和自己的scope有关系的人，一般大概7-20人之间。