Google L6 AMA

匿名者 发表于 2021-3-21 17:57
感谢LZ的细心回复。请问LZ升到L6后是怎么规划之后的职业道路的？是team里刚好有L7的scope所以留着？还是应 ...

这个问题目前还看的不是特别清楚，但我的理解是，scope不是全部，自身能力和business need的契合，大组人员构成，还有manager support，缺一不可。

根据我的观察，只有两种情况应该尽快跳，一是想转manager或者继续做IC，但老板或大老板不支持，希望你做另一种。二是环境恶劣，前面说的四个条件只满足不到两个。除此之外原地经营比跳来跳去似乎更容易成功。

william_gong 发表于 2021-3-21 19:47
10人不到的小组

补充内容 (2021-03-21 20:54 +8:00):

见过这种精力全用在initial launch上，没有人考虑过以后的roadmap，结果founding member拿了promo就走人了，剩下的人看不到方向的情况。这种情况下manager需要及时指方向。建议直接了当的为manager接下来有什么L5 scope的work，没有很好的答案可以考虑跑路。另外可能的话，再找离开的L6聊一下，问问他们为什么走。

请教楼主，我现在在一个最底层的infra组想转去一些做data processing的，比如外面公司会用spark, hive, flink, kafka这些主流工具做的work。首先是楼主有什么好的推荐吗？其次是目前我找到的想去的组觉得我之前做纯infra背景不太match不想要我，想要我的组也是做一些纯infra的我不太想去。我还专门继续问过一个manager是真的背景不match还是我的perf不好，他说perf没有任何问题还挺solid只是不match。我想问现在看上去有点没得转有什么办法解决吗？感谢楼主分享！

drseuss 发表于 2021-3-22 05:35
见过这种精力全用在initial launch上，没有人考虑过以后的roadmap，结果founding member拿了promo就走人 ...

感谢建议。

poligun 发表于 2021-3-21 20:11
请问你怎么看待现在的Google 的 promo tenure 中位数？与其他几家横向比较，是 G 家要求更严格还是单纯地在 ...

这是个L6+聊天讨论非常多的话题，我认为你说的几个因素都存在，而且它们之间是强相关的。

首先quota或者说curve永远存在，没有任何一个30人以上的公司或组织会一次性promo所有的人，即使每个人都做出了足够的成绩。这些年搞CS的人数爆炸增长，竞争压力也在不断提高。

其次G家标准更严格，impact/leadership/difficulty之间是AND的关系，还要有sustained performance。这个promo的严是和perf的松相呼应的，一旦promo上去，和其他公司post-promo比起来压力小很多。另外这个标准来自十几年前小公司阶段，和现在做成熟大产品需要的能力有mismatch。显然impact/leadership/difficulty都有边际化效应，越成熟的产品要做出等量的metrics越难。这个标准也在逐渐变化，但速度赶不上公司变大产品变老的速度。

最后想说的是，公司的promo tenure stats要放在具体某个人的career goal里看才有意义。因为level, TC, scope, 能力之间不是简单的线性关系，公司和公司对标的时候也不是只看几个数字。曾经在地里看到过对某厂senior scope大这一现象截然相反的评价，有人觉得能接触更多东西，对成长和跳槽都有帮助；有人则觉得拿多少钱办多少事，和其他厂senior拿一样的钱却要负责更大的scope是被剥削。

匿名者 发表于 2021-3-22 07:07
请教楼主，我现在在一个最底层的infra组想转去一些做data processing的，比如外面公司会用spark, hive, fli ...

我对转组没有特别研究，就自己聊过的和身边知道的例子看，大多数组并不会特别要求背景match。甚至听说过一些很热门，有strong external candidate的组，manager表示如果有好的internal candidate，哪怕背景不合，只要愿意花时间ramp up，也可以考虑，并且还有多个这样换领域成功的例子。我怀疑你的情况和今年的hc紧缩有关，很多组都是关键时刻缺人补不上，所以希望招来就能干活。

drseuss 发表于 2021-03-21 14:28:33
这个问题目前还看的不是特别清楚，但我的理解是，scope不是全部，自身能力和business need的契合，大组人员构成，还有manager support，缺一不可。

根据我的观察，只有两种

感谢LZ的回复

drseuss 发表于 2021-03-21 17:19:17
我对转组没有特别研究，就自己聊过的和身边知道的例子看，大多数组并不会特别要求背景match。甚至听说过一些很热门，有strong external candidate的组，manager表示如果有好的

感谢楼主，我听说到的也是大家换组没有这么难，而且还有不少换到完全不相关的组的，但我自己的情况却非常难找合适的，太困惑了。

黎明之前 发表于 2021-3-18 13:04
请问解决问题的框架和模式是指什么呢？可否举个例子说明？感谢🙏！

这个包括各个层面，从写代码的设计模式，系统设计的常用模式，项目管理的方法，behavior的技巧，communication策略等等，都可以算，背后很多思路都是相通的。举个例子，算法里的快排，class design里的模块化，architecture的SOA，处理omg里的角色分工，项目管理的scoping/phasing，都是分治思想的应用。

FibonacciX 发表于 2021-3-21 13:19
谢谢您快速回复，现澄清如下

我这不一定算彻底转行，是希望学一些coding tech，能结合我以前在Old Mon ...

中途转行和业余学习基本不太可能达到推动computer science创新的深度，而更多是把software engineering当做工具，辅助原有领域实现自动化和智能化，这样的跨界一般还是由目标领域的业务场景驱动而不是CS tech驱动。我对finance/fintech了解甚少，隔行如隔山，恐怕说不出任何有价值的东西。