Google L6 AMA

楼主我想请问一个关于同事的问题，如果碰到非常 aggresive，然后比较喜欢使用一些我们国人认为不光彩的手段给自己添加 impact 的同事 （比如表面一起合作，但是自己偷偷拿着全部成果邀功之类的），有没有什么应对的方法呢？或者是心态上面是不是要改变一下？

Nooooooo 发表于 2021-3-28 07:36
楼主好，读完这个帖子受益良多

我想知道如果3升4花了3个cycle，分别是CME, S (or SEE), S，那么这些rating ...

我理解是4-5 不会看3-4 的package。4-5需要看你做的东西是否达到5的要求。我觉得一直在一个项目，如果scope，impact，difficulty逐渐做大，达到5的要求，也是可以的。

bjwmz 发表于 2021-3-28 03:02
先感谢楼主。

请教个问题，我目前L4两年半了，半年前转到新组，在新组coding,design,也算做了不少事情， ...

升级需要做到下一个level的要求，在本level之内的贡献只能提高rating，不够满足升级条件。L5是需要impact others的，至少是小组内的其他成员，有TL和纯IC两种风格。

走TL路线是带至少2-3个人做1-2个quarter的项目，做overall design，project management以及部分execution。

走纯IC路线是在技术上影响组里2-3个人以上，搞定其他L4都搞不定的东西，或者单干deliver 2-4个quarter的项目。

.1point3acres更具体的建议需要按照自身能力、意愿和组里客观条件选定方向之后，结合实际情况再说。

匿名者 发表于 2021-3-28 03:55
非常感谢楼主！！真是太有帮助了 +大米
你觉得remote 工作对L5升L6影响大吗？尤其之后大家都回办公室上班 ...

我觉得影响不大。

一方面，L6需要的跨组沟通大部分是跨楼甚至跨国，疫情之前也是视频；和director/VP的1:1从线下转到线上之后，成功率反而提高了。唯一受影响的是TL/TLM的impact，取决于全组的productivity，这个因组而异，跟项目的性质和组员的构成都有关系。

另一方面，从去年的promo stats看也和之前没什么变化，从参加promo committee的经验来看也并没有放水。

关于大方向的问题，这个太宽泛了，不知从何说起。

Nooooooo 发表于 2021-3-28 07:36
楼主好，读完这个帖子受益良多

我想知道如果3升4花了3个cycle，分别是CME, S (or SEE), S，那么这些rating ...

不看上次promo之前的package，但是如果一个项目能从3做到5还是有优势，因为换项目还要花时间上手，磨合团队，和partner team搞关系等等。关键是项目能不能体现L5的impact/leadership/difficulty。

gymf123 发表于 2021-3-28 10:05
想问问楼主，现在wfh的情况下怎么在公司内认识更多的人？

wfh确实受限，但可以找一些感兴趣的群组参与，包括大组里如果有mentorship ring，eng excellence v-team之类的，包括AGN，CGN，misc-chinese，包括你所在office/location的-misc group，还有其他各种兴趣小组。

checai1217 发表于 2021-3-28 11:50
LZ能不能分享一下下一步的职业计划？不知道是计划在l6待一段时间，还是争取l7， 还是试试其他公司的机会？

目前的认识在这个回复里说过：https://www.1point3acres.com/bbs ... 16&pid=15182469

L6-7最少也得三四年，“待一段时间”是必须的。上面提到的4个条件现在组里具备两个，是有点鸡肋的情况，但是今年的外部环境不乐观，很多组都停招甚至缩减，跳槽也同样受影响，所以目前把注意力放在自身修为上，L7需要的很多能力还得学习和锻炼。

匿名者 发表于 2021-3-28 12:55
楼主我想请问一个关于同事的问题，如果碰到非常 aggresive，然后比较喜欢使用一些我们国人认为不光彩的手段 ...

这种确实比较无奈，只能各个阶段都做好documentation，必要的时候escalate。如果manager不听或者不想听，那是一个更大的red flag，可以考虑换组。

请问楼主，
1. 如果我们组的scope不够，manager总把一些low impact的project丢给我，我该怎么处理？
2. 感觉我的manager对我升职很不上心，我应该怎么办？我明确表示过想要升职，但是manager一边跟我说我需要更大的impact却把一些杂七杂八的项目丢给我，说我昨晚可以帮我争取一下，但是我感觉没什么impact希望渺茫，不知道应该怎么办。我自己不是很有project idea的人
3. 如果换组的话在之前组取得的成果会不会白费

gui0506 发表于 2021-3-29 13:17
请问楼主，
1. 如果我们组的scope不够，manager总把一些low impact的project丢给我，我该怎么处理？
2.  ...

是L4-5吗？能否大概描述一下目前的项目都是什么样的？