Google L6 AMA

谢谢楼主的分享，受益很多。我也在谷歌，有些职业上的困惑，不知道能不能听听您的看法？

目前情况：进谷歌l4，目前l4已经快两年了，这次刚拿到ee（前两次都是cme）， 即使下次see，估计还有一年升职最快。

个人兴趣：当时进谷歌时候是想去一个cloud infra 组，原因是之前的工作主要就是在aws/azure上面搭一些pipeline, 来了谷歌想去相对底端/有一定技术积淀的组学习，我尤其对storage
比较感兴趣。但是由于怕team match不上当时没有合适的storage组，就去了一个security infra. 可是现在的组所越来越底层，由于多次reorg已经和cloud没有什么关系了。长期来看比较想去cloud相关的公司，国内的cloud也是方兴未艾。

问题：目前对工作不太提的起来兴趣，可能也是由于本身不在行，不是很得心应手，但又在现在换组和在现在这个组升职中犹豫不定，不知道如果lz是我会怎么做选择？感谢！

我L4 刚加入一个新组，组里一个TLM L6，一个新加入的5。之前几个月，L5和6负责写新产品的doc，我负责旧产品的infra优化 migration，刚刚完成。我看未来的okr，下季度2个p0 p1都是新产品 他们两个在做，而旧产品的support提都没提。我之后可能也要做新产品，但现在okr里面有的2个项目都已经被L5占了，design doc上只有他们两个的名字。我未来应该开新坑呢，还是加入他们做现有的P0呢(design doc没我名字，只有他们两个，这对5升6够用吗）？

匿名用户 发表于 2021-03-30 08:40:26
我L4 刚加入一个新组，组里一个TLM L6，一个新加入的5。之前几个月，L5和6负责写新产品的doc，我负责旧产品的infra优化 migration，刚刚完成。我看未来的okr，下季度2个p0 p

typo：最后一句是4升5 不是5升6。以及这种情况应该怎么办

drseuss 发表于 2021-3-29 05:50
我觉得影响不大。

一方面，L6需要的跨组沟通大部分是跨楼甚至跨国，疫情之前也是视频；和director/VP ...

谢谢您的耐心！比如说您之前选组时，是怎么选择方向的呢

匿名者 发表于 2021-3-31 04:32
谢谢您的耐心！比如说您之前选组时，是怎么选择方向的呢

我并没有专门挑方向。我最看重的是人和环境互相适合，比如和manager、skip-level合不合拍，项目是否能用到我的强项。这些条件合适的话，换方向重来都可以。其实最难的是搞清楚的是什么样的环境能激发自己的潜力，什么样的环境是deal breaker，这些在以前的工作经验里交过学费了。

具体到我的例子，我觉得自己技术有优势，并希望在这方面得到认可，所以manager必须比较technical。我猜G的做事方式肯定和前公司不同，所以希望manager讲话比较直接，可以快速拿到feedback。我想要从peer身上学习，所以要找有L6+ IC的组。等等。

caseyneistat 发表于 2021-3-30 16:53
谢谢楼主的分享，受益很多。我也在谷歌，有些职业上的困惑，不知道能不能听听您的看法？

目前情况：进谷 ...

这要看个人价值判断，在工作开心和不浪费时间升职，短线和长线之间做取舍。把眼光放到整个职业生涯二三十年来看，做喜欢的事情有加速度，说不定因此L5-6能快不止两年，说不定能开启升L7、L8的可能性，说不定有全新的想法跳槽或者创业。和这些可能性比起来，L4-5损失的时间不是那么不可接受。但也有很多人容易受peer pressure影响，升级拖的太久心态变坏工作一样做不好，要衡量走哪一条路自己更能发挥出潜力。

如果问我怎么做，我更注重开心和长线，所以如果工作提不起兴趣，升职至少还要一年，会选择立即换组。

匿名者 发表于 2021-3-30 23:40
我L4 刚加入一个新组，组里一个TLM L6，一个新加入的5。之前几个月，L5和6负责写新产品的doc，我负责旧产品 ...

Promo planning的时候要把ladder上的impact/leadership/difficulty分开看，哪个项目能满足哪个条件，哪些方面在过去的项目里已经足够了，哪些方面还需要增加。因为L4-5评价主要看manager，所以这些问题都应该直接问ta，也建议同时在大组找一个L5+的mentor，让他们帮你判断目前的形势以及哪个项目最适合promo需要。

就帖子里的问题而言，如果你没做过任何design，只靠execution是不够的。如果以前项目已经做过能展现L5 difficulty的design了，缺的是impact，那么靠做P0 project拿credit是可行的。在给别人的design做execution的时候，尽量拿design里没有细化的、难度比较大的整块，这样可以再写一个detail design把细节都捋清。

楼主好！正在面Google，recruiter screen后，最开始说流程是一轮面试，加3-4人的最终virtue on site。
我先面了skip manager，没被on site，被联系说要再谈一个，就面了hiring manager；现在还是没on site，却又被通知加了一个cross team的head。这是什么意思呢？难道最后一共要面7到8个人？或者面3人后止步on site？非SWE，谢谢！

对于比较小的项目 比如不超过一两个月的，已经有了bugnizer，是否还要尽量写design doc？我所有项目都有bugnizer，什么样的项目最好要写design doc？从对4升5的帮助上来讲

组里有一个新项目 一个旧项目。旧项目已经上线3年了，现在主要做client的feature request，很多，但都比较小，不超过一两个月。新项目里面的容易实现的部分有L6和L5在做，我加入的话，TL提出了一个新scope，但还处在idea阶段，似乎很遥远，而且和其他人做的关系不大。哪个项目对4升5有利？