Google L6 AMA

lz算是转码吗？

匿名者 发表于 2021-4-2 21:45
楼主好！正在面Google，recruiter screen后，最开始说流程是一轮面试，加3-4人的最终virtue on site。
我先 ...

没有听说过这样的流程，但我觉得可以直接问recruiter。非SWE的流程可能和SWE不一样，并不了解，抱歉。

匿名者 发表于 2021-4-2 23:00
对于比较小的项目 比如不超过一两个月的，已经有了bugnizer，是否还要尽量写design doc？我所有项目都有bug ...

L4-5最重要的是manager support，其次是要有artifact展示L5 level的impact/leadership/difficulty，所以如果design doc对上面的任何一点有帮助就应该写。

比如说，manager注重documentation，或者组里新人多，写doc能帮助整组提高效率，那么就应该多写，增加自己对小组的价值和manager的信任，进而增加perf rating和promo support。相反如果manager或者项目需要move fast，那可有可无的就不用写，把时间用在刀刃上。

另外doc的侧重也可以不一样。比如有些项目可能tech design不那么复杂，但success metrics/landing impact不是一两句话能说清楚的，这也可以写doc积累素材，省的到了promo packet的时候捉急。有的项目可能纯execution量不大，但是有很多dependency和变数，也可以用doc捋清楚，给出estimate和timeline，可以体现leadership和eng excellence。

匿名者 发表于 2021-4-2 23:16
组里有一个新项目 一个旧项目。旧项目已经上线3年了，现在主要做client的feature request，很多，但都比较 ...

因为每个产品、每个组的情况都不一样，还是要把impact/leadership/difficulty分开看，一个个打勾。总体来说，L4-5的impact还是以“my impact on the project”为主，如果能作为TL，把一个eng cost在半年以上的新idea从无到有做出来，并有一定的realized impact就差不多了。

我们村的骄傲 发表于 2021-4-3 01:02
lz算是转码吗？

我对“转码”的理解是从和CS技术完全无关的工种转过来，我之前的工作也有技术要求，所以不太算？

楼主我想问下5升6。我上个quarter刚升的5（去年年中申请了但是perf取消了），用的project比较偏6的scope，做的一年多了然后现在刚public preview了。在这个组呆挺久了，之前是小组的TL，后来和隔壁小组合并成一组，就和另外一个小组的TL都是TL。组里现在大部分都是5、然后老板上周还问我让另外一个5当TL的意见。除了申5用的那个project，现在我手头上暂时没有6的scope的project，问了老板 他也一直没明确回复。我们组刚换了个PA 所以感觉还在摸索接下来要做什么。现在感觉比较迷茫 也努力自己在想project但感觉要么不太够scope要么有点偏product design，我们也比较缺PM所以新project都要自己drive。也想过换组，但虽然这个老板比较神奇 也还算比较看重我。其实现在这个老板是我大老板，我之前那个老板走了 然后还在招。楼主有啥建议嚒？

匿名者 发表于 2021-4-3 19:48
楼主我想问下5升6。我上个quarter刚升的5（去年年中申请了但是perf取消了），用的project比较偏6的scope， ...

“就和另外一个小组的TL都是TL”是什么意思呢？既然直接manager走了，应该有很多全组的planning/execution/communication需要做，这些是你在做，还是你和另外那个TL一半一半，还是你的新manager在做？如果前manager是L6而现在是你在填空，那么scope就足够了。

drseuss 发表于 2021-04-09 12:29:34
“就和另外一个小组的TL都是TL”是什么意思呢？既然直接manager走了，应该有很多全组的planning/execution/communication需要做，这些是你在做，还是你和另外那个TL一

就是我们两个都是TL。整个组的planning一直都是我在drive（包括之前老板还没走的时候）。前manager是L6。前老板刚走的时候老板有问我一句有没有想法以后当manager，但第二次1:1时候说在招新的manager。

我们组现在差不多有三个大的project  老板差不多一个project 分配一个TL（其实组并没有很多人）。我手头上project就是之前升5的project，现在剩下的大部分就是execution。另外两个是相对比较新的project。主要是觉得我手上现在没有新的L6 scope的project。

匿名者 发表于 2021-4-9 13:10
就是我们两个都是TL。整个组的planning一直都是我在drive（包括之前老板还没走的时候）。前manager是L6。 ...

三个项目应该属于一个大的product/project area吧，如果planning都是你在做，要么把这三个项目继续发展下去，要么在product area范围里搞出第四个都是可行的。

glaciersilent 发表于 2021-3-17 07:11
我对谷歌对于一些程序员的职业发展越来越持一种悲观态度，想与楼主交流一下。

就像 ...

内卷王坐阵这段笑喷，忒生动了