Google L6 AMA

FB的hr告诉我的，不确定是真是假。就说在Google，如果拿了大包进去，比同事的都要高，那么refresh，加薪的时候，经理或者compensation team那边就会给你少加一点，让大家平均一点。不知道是真是假

匿名者 发表于 2021-4-16 06:56
FB的hr告诉我的，不确定是真是假。就说在Google，如果拿了大包进去，比同事的都要高，那么refresh，加薪的 ...

Manager如果不是comp planner，看不到initial offer的rsu，也没有调整的空间，参见我前面的帖子。每个comp planner有不同的喜好，但公司总体的guideline确实是同等级同perf rating应该同酬，至于统计上有多少comp planner真的会去搞平均就不知道了。

楼主做哪个方面的infra product ml？

yangmyfly 发表于 2021-4-30 20:26
楼主做哪个方面的infra product ml？

product，紫薯紫薯

mark 一下

请问楼主平时都通过什么途径提升自己的技术修养？
另外您在前面提到 “L7需要的很多能力还得学习和锻炼”， 不知道可不可以展开讲一讲？您打算如何锻炼和学习呢？  

楼主楼主，请问怎么样的team structure容易升职？比如说，多少人的Team, %多少的L4, L5, L6, etc.
十分感谢！

楼主你好，非常感谢你的分享，获益良多，有一个问题想请教：
想咨询下我司对4 year cliff的政策和解决方案。多vest的部分和老板认为这个人的潜力于对组的贡献有多少关系？还是说大概率是一个fixed值，老板只能小幅微调。


如果想尽可能的提高自己cliff时多vest的值，比较appropriate的方案有哪些呢？
面别的公司拿compete offer(伤和气)
提前半年到一年开始暗示老板，争取更大的空间(效果有限)
谢谢！

楼主觉得lowball会影响G的brand对程序员的吸引力 进而影响Noogler的质量吗

vividou 发表于 2021-5-7 13:44
请问楼主平时都通过什么途径提升自己的技术修养？
另外您在前面提到 “L7需要的很多能力还得学习和锻炼” ...

我感觉在工作当中提升技术修养最可行的方式是go the extra mile。做项目由于工期和质量考虑，一般会选最熟悉的方案，但也就接触不到什么新东西。在做设计的时候可以把alternatives挖的深一些，甚至做prototype，到了执行阶段争取把priority低但是能学不同技术的东西给做了。这种技术提升在短时间内感觉不大，但常年积累效果显著。而且对项目本身也有好处，考虑更周全，实现更完整。

L7要对一大块东西全权负责，也要影响几十人团队，hard skill和soft skill都需要。hard skill方面就不再是闭门写代码了，需要更多了解业界动向，和产品、客户多交流，寻找技术创新方向。soft skill包括向上如何有效沟通，平级如何建立合作，向下如何抓大放小，等等。