抢活的3哥

吐槽3哥！同级别SDE，抢了我原来的一个OKR项目，准备要在下一个sprint上吐槽, 然后又有一个项目B差点被他抢去。

他在会上说要做项目B，我说: 这个B在我的JIRA里，我来做。开任何有关B的会 please include me.

在项目B的会上，当着senior的面，他还是坚定想做这个项目。
我直接又怼了一遍：I'll take this project。


stakeholder交代完项目知识后，我作为总结简述了下steps，并说：I'll start with step1 in next sprint.
3哥就说：我觉得step1、2 are pretty straightforward, 还重复了两三遍。。你手里现在有很多task吗？ (我理解的话外音：那么简单不用拖到下个sprint，最好明天就搞定）
他继续：如果你没空，就我来做step1、2.
我怼：Nononono！I'll take these, but need to clear my jobs for this sprint first anyway.

让我感觉有点奇葩的是：这期的sprint我有一个项目的blocker，主要卡在了此3哥和另一个3哥共同负责的小feature上，一个看似很简单的DB配置，居然拖了2个月。会后我email他, cc一个senior重申：I'll take project B step1,2, and can you please finish feature xxx too? that's the biggest blocker in this sprint.

感觉3哥block别人的事情一堆，然后还到处随时抢别人的task。今天忍无可忍的情况下，我直接说Nonono！很爽
也不是长久之计，不知道怎么对待这种人！
. .и

同意楼上，让他把block你的活先干了。不知道你们TL管不管这种事情，有些TL看出端倪，一句话就摆平了。而且可以要活的时候，再加一两句支撑点，比如你已经开始干了一部分了，你最熟悉某个方面，这样效率更高。总之就是你干的话，对全组最优，这个方向说。
哎，这个抢活，TL还不管的文化...

他要是想抢活，你就反问他can you prioritize xxx, my work in sprint has been blocked

补充内容 (2021-08-11 11:23 +08:00):
.. 最好是他一提要干你的活，不论会上会下，别管他问你什么问题（为啥那些活要等下个sprint，现在不能做么），不要被他分散注意力，focus在current sprint , 问他现在sprint的blocker怎么prioritize，什么时候能unblock你

抢着干活比没人干活好