从SDM角度说一下Alexa Video部门和职业发展

pimco 发表于 2021-8-14 16:19
你这显然就是在找茬了。假如连这种data你都硬说是假的，那你还看这帖子干什么呢？假如你之前在亚麻被谁欺 ...

首先我没有在贵司工作过，匿不匿名与你无关。
重点是你的所谓得分得不出你的结论，满分也不说明问题，楼上的几条评论已经很清楚了。

没有人关心在你的价值体系里的形象。不要假设别人都是IC, level比你低。

匿名者 发表于 2021-8-14 16:31
你可以说亚麻的好。别人也可以提醒去亚麻会面临的风险。暗戳戳的嘲讽别人说前东家坏话negative这格局大到 ...

所有的提醒都必须要有data支持才公正。比如说假如有人在AV Irvine site工作过，那我相信他的观点有足够的data来支持，这样的提醒可以接受。但显然这里所谓的“提醒”的人都没在我这个site这里工作过，凭自己的想象来“提醒”，这只能说是捣乱。

匿名者 发表于 2021-8-14 08:36
SDM 是L7嘛。可以问下一年80万能有吗？

Amazon的SDM是5和6，并且，L5 SDM的比例也不小，尽管大多数L5 SDM都会经过两三年升到L6 SDM，但是，L5 SDM的比例不小的。总结下来就是，如果你是SDE，可能由于种种原因，团队没有L6 SDE的名额，但是，如果你转L5 SDM，那么，你一定是会变成L6 SDM的，或者，你被请走。

L7是senior manager。
所以，80万美元肯定是不可能的，L6 SDM的话，你就算对标FB的E6，能有80万的offer价格吗？也许股票涨以后可以有，但是问题又有了，Amazon的话，给你股票的时候已经预期到时候会至少上涨多少多少。

匿名者 发表于 2021-8-14 16:32
首先我没有在贵司工作过，匿不匿名与你无关。
重点是你的所谓得分得不出你的结论，满分也不说明问题，楼 ...

既然我敢真实ID发言，就说明我敢于为我说的东西负责任。AV Irvine老中SDM就只有我，亚麻内部任何人都能查到是谁。我的口碑如何，亚麻内部的人随便打听一下就知道了。

匿名者 发表于 2021-8-14 16:20
楼主发帖回帖还是很诚恳的，不过在亚麻只呆了6个月，有些东西缺乏说服力，建议多经历几次performance revie ...

我相信随着时间推移我会看到很多，不过目前为止我已经发现一些问题了。这很常见，能解决就解决；不能就忍一下或者绕道，退一步海阔天空。

之前在前东家那里十年间已经看过很多花式操作了，它能被戏称为联邦政府第4家机构，里面水肯定很深。亚麻也有，不过按照我目前看到的，工程师背景的搞这方面政治，还是远远不够政客出身的老道，所以相对来讲遇上了还是比较容易拆解。

有一点要补充，我没有说我happy。我前面也提到了，代码和技术这类东西不是我的第一爱好。

其实说那么多，亚麻的职业发展根本就在于一条，你的团队会不会快速扩张，不然，常规而言，一个6人的小组最多一个L6 SDM，很多小组甚至SDM都只是L5，如果团队不扩张，不管你有多么努力，这样的团队决定了，最多一个L6 SDM和一个L6 SDE，甚至不一定需要L6 SDE。

而团队扩张以后，首先需要的是SDM，这也是为什么Amazon很多SDM是L5 SDE就转SDM了，这也就意味着，L6 SDE其实是一条比SDM还要窄的路。

再考虑到不少组的SDM都只是L5，而且Amazon已经是那么大一个公司了，你凭什么就运气好遇上快速扩张的组呢？大家可想而知Amazon的职业生涯多么难了。

一个Director下面有好几个senior manager，senior manager（L7）下面好几个SDM，几个L7 SDE，好几个个SDM管着好几个小组，这就是Amzn的大部分org的组织结构的特征，如果在一个稳定的org，职业生涯基本上就是L5到头或者转SDM升6，或者熬年头把人熬走，你终于当6了，其他的都是难上加难的道路。

如果正好遇上一个快速扩张的组，升职的话其实5-6保险的路就是5转SDM，因为SDM肯定要往6去要求的，而你要是当L6 SDE，那不仅要你自己强，更关键的是，组里要有空缺，并且你还要想着这个空缺不会外招，或者正好你熬年头到了，别人看起来也没有合适的。
.1point3acres大家可能这个时候就发现了，快速扩张的组，不一定要A内部找啊。

楼主是个好的SDM。

johnhuull 发表于 2021-8-14 17:29
其实说那么多，亚麻的职业发展根本就在于一条，你的团队会不会快速扩张，不然，常规而言，一个6人的小组最 ...

你说的很有道理。所以我有几个不同的计划，但前提都是把上级和下级都放在同一利益阵线上。

我肯定必须忠心于我的老板，因为是他招聘我，我当然得帮他办事，这无论在什么公司我都这样做。手下我还巴不得赶紧每个都快点升到L6，L6多了，我才有可能L7，然后我老板就L8了，三赢啊。

要扩张就必须要多揽项目，所以团队必须先要增加点规模才好开口（先有鸡还是有蛋的问题）。扩张了，手下SDE才有更多机会升SDM。好心想带大家一起发财，结果被某些捣乱的人各种攻击，哎.........

楼主你这种一本正经的扯淡行为在贵组搞搞就行了，跳出来装万一误导人就不厚道了。前亚麻员工，也是Alexa，客观的讲那就是一个屎坑。

lz说的有几条是在理的，只不过地里的风气是亚麻黑而已。亚麻的组内风气基本是Sr Mgr决定的，看到太多不同Sr Mgr下面完全是两套。对于lz的hiring bar，招到合适的人不容易。认同亚麻LP的自我驱动力强的，在哪个公司都吃香，除非项目有impact或者pkg给的够高。对SDE而言，如果不认同LP，或者自身性格不善于自我调整，来亚麻确实比较吃力。住lz好运，同在Irvine招人，深感不易。