职场新人DS请教如何与华人老板相处

楼主入职某中型fintech公司不到3个月，做product DS。组里华人老板刚开始管人，管4个，其中2个国人。做为Data Scientist新人，有时跟老板开完会，总会出现一些负面情绪，特此来请教大家如何跟老板相处。
老板从不说中文。我觉得可以理解，但是他说英语时声音会越来越小，加上口音和用词的原因，我觉得不好理解他在说什么。所以每次都要再问他，或者confirm一下。
老板一开始让我接手上个离职员工的项目，我花了几周把模型代码都过了一遍，他觉得产品组会让我们接着做。结果产品组还是没采用我们的方案。我老板在跟产品组开会时，也没有多替我们的方案说话，还说理解产品组做的决定。
大家刚入职都会有安排好的明确的project么？我现在还没有，产品组提出几个想法，我老板就让我想一下有没有什么data science的解决方案。所以我就提了几个（怎么建模，目的是啥，impact怎么样），他跟我开会的时候，感觉就在反问我，觉得我提的不make sense或者不够详细。然后我就来来回回的跟产品组交流。（老板，你要是觉得不make sense，那你倒是提个意见啊）
类似的，我做了一个数据分析，画了几幅图，他看完后，只觉得我的结果不make sense，然后列举他的理由，也没个建议或者下一步什么的。
上周讨论完，他感觉因为产品组从没有和DS打过交道，不知道怎么leverage a Data Scientist。（老板，那你能出面跟产品组聊聊么）
有一次我问他，工作中遇到细节的问题怎么办，他说找组里的人，或者产品组的，他现在管的人有点多，没空手把手教我（4个人算多么？）。
我现在的感觉是这个老板就是一个people manager，每次开会检查进度都特别及时，还会适当的push一下大家，至于拉项目，技术方面的好像弱了一点。我也很少听到他鼓励（新人也需要鼓励呀），哎，现在就是做好自己的事情。







-baidu 1point3acres

华人老板不好相处
尤其是那种学霸**
抠门又要求高

我的体会华人老板最不好处
尤其香港人，最差没有之一

真的不需要花那么多时间figure out怎么和ds manager相处，重要的是和product相处…怎么帮他们success…product ds不要啥都指望老板…应该要自己能够单打独斗解决问题…毫无头绪的时候应该从产品的north star metrics开始…

如果下次跟他一对一，他否认你的想法，你就反问一下他觉得应该怎么解决或者有什么其他的途径，或者有没有其他senior可以带你，你明白他很忙但是你也需要grow，to better help  the whole team

有些老板风格是这样的，尤其是刚开始，底下会走很多人他才会慢慢成长挑大梁，这样对lz这种新人不友好，对senior的比较友好，如果不合适就换个组，别死磕

我的华人老板会打着培训我的名义让我无限地为他加班，最后又会以培训不够的名义来挑我的问题。每天做噩梦。。。

看起来这个老板1）自己无法跟product team align好 2）不grow你 3）检查进度老板的样子倒是很足。建议楼主给建议看他是否take feedback，给new manager 一个改进的机会，他如果上道得感谢你帮他成长。但如果对方不take建议你考虑换老板。
要不你来跟我干吧，哈哈。看描写自己挺有想法的，显然你老板不懂如何grow你。

sm是小白 发表于 2021-9-1 19:06
如果下次跟他一对一，他否认你的想法，你就反问一下他觉得应该怎么解决或者有什么其他的途径，或者有没有其 ...

谢谢！建议收到！

匿名者 发表于 2021-9-2 09:05
看起来这个老板1）自己无法跟product team align好 2）不grow你 3）检查进度老板的样子倒是很足。建议楼主 ...

谢谢建议！我也会给老板一些feedback，以后1on1都记录一下。哈哈哈哈他确实check的挺多，一周组会2次，项目的会1-2个。

和产品组相关的那些段 是正常的，听起来像是本来就是要解决一个Vague的问题，那来回掰扯太正常了。主要的问题在于因为是NG你并不知道该如何做或者说如何做的更好，你们组里是否有Senior明白咋回事的可以带你，像老板提出需要这个Mentor。
我之前的Manager也是那种提不出修改建议的，一开始我也纠结，不开心什么的，后来我悟了，因为她也不明白怎么搞，她自己也没有一个Vision，所以果断跳操了。