这种senior还有救吗

本人统计出生，毕业后自然而然的就一直在大公司做analyst/DS。

个人性格比较喜欢解决问题不爱开会。基本上一个半小时的presentation就能耗掉自己一个星期的能量。junior的时候，要说话的会不多，活也不多来得及慢慢缓。到senior就开始频繁被逼到聚光灯下，生理/心理都开始出现不良反应。

个人skill set自觉够硬，原本是想做个tech lead的IC走到黑的。结果最近被组里前辈教训we are not genius，说走到后面都是要靠软实力的。所以忍不住上来寻求帮助。

. Χ换个公司会不会好一点？或者换industry？如果转码呢？
新人第一次发帖，求轻拍。

换个公司会不会好一点？悬。
或者换industry？悬。
如果转码呢？悬。
只要需要合作，软实力就是重点。
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FYI，小型startup，什么事都自己干，不强调合作。

IC并不是真的你就individual，埋头干活那叫大头兵

技术过硬可以不求人不代表不要沟通，沟通不带可以是你需求帮助，也可以是帮助别人。

你作为tech lead和junior很大的区别是，你需要帮助那些技术不如你的人。

想到stuff就得各种软实力了。我觉得想往上走得尽早提高沟通能力。

补充内容 (2021-09-16 04:10 +08:00):
staff。。拼错了。。

说的很对，技术是需要的，不过越往上越看你吹，沟通，画饼的本事

那如果是1-1或者私下讨论/带人都没有问题，只是很不喜欢老是要做ppt给大会讨论呢？为了所谓的exposure…

即使是IC，越往上越需要沟通和软实力。高级别IC != 更牛逼的coding skill，而是开始需要思考怎么能为组里的业务做出更大的成绩，带来更多的收益，里头甚至要涉及一些团队管理能力。IC不代表只需要看自己的一亩三分地。级别越高的IC和management的overlaps只会越多，区别有时候仅仅只是直接影响和间接影响的不同，但所影响的scope/人数大多数时候是相当的（甚至大多时候高级别IC比同级别mgr影响更大）