如何判断是不是在一个好组

背景，坐标虾图大厂，1年+工作经验。
最近组里工作不太开心，自我反思感觉虽然比不上地里提及的那些好组但似乎也没到toxic的地步，来发帖听听大家的见解和建议。

组里属于start up文化，节奏快做的东西也比较新，不算特别push但有以下几点印象深刻：

1. 组里最近陆陆续续走了很多人，manager sde pm都有，整个大组人不算多，所以如果按照比例计算的话turn over比例不小。新的manager每次1:1都问是不是工作的开心，看到有很多人走了之后甚至直接问过有没有跳槽打算。

2. 组里分工不明确。对于某些project没有明确的分工和ownership. 会出现本来安排A去做projectA, B做projectB，过了几天又去安排A做projectB, B做projectA的情况。1:1的时候提问过为什么会安排这样的change, lz说assume如果一个人完成的好应该会继续让他对某个项目继续负责呀等等。manager的回复是希望组里每个人都对组里的service熟悉起来，这样有问题的话大家都知道怎么解决。lz接着问那自己有没有什么地方是需要improve的，回答是目前很好，还补充说很好就是很好的意思，如果发现有什么需要改进的会直接告诉我的。
3. 自从新的Manager接手以来，建议lz开始建立一个文档记录每日的工作总结，意思是track一下项目的进展，遇到/解决了哪些问题今后写升职报告的话也会有迹可循方便很多。

4. 同样还是近期1:1的时候提到过lz的spoken English需要加强，给出的建议是可以上上一些口语课，多看看英文电视，多去参加能和native speaker交流的活动，英语说的好也利于我今后的发展。这里提到的是accent问题没有说成communication. 其实后来回忆是不是这时候应该追问manager到底是觉得accent本身问题还是communicatoin的问题？是否影响到了工作有没有什么例子之类的？

总的来看manager的回答都很体面，听起来确实是站在员工的角度帮助成长的。但是细思极恐，而且大厂文化所致（懂得都懂）导致lz对这份工作十分没有安全感。因为工作时间不长，不太清楚是不是lz职场经验少需要修炼的问题，还是环境/组导致的个别现象。

想请大家帮忙分析一下。另外比如如何更有针对性的和manager1:1等等，也想听听大家的建议。欢迎讨论~~

曾经有个资深老板告诉我，如果一个老板对你的feedback永远是好很好非常好，nothing to improve。那你就应该反问他，我这么好，你怎么还不给我升职加薪？🐶
你也可以问问他，如果为了promote到下个level，你还有什么gap？他总不能说你没有gap，没有需要提高的

就看每年bonus大小就够了
其他都是虚的

你已经上dev了

一个mgr如果说不出你有什么地方需要改进，说明他能力不足。

而一个组是不是好组，很大程度决定在这个mgr身上。

离职的有多少是进了dev被迫走的?

建议私下问问离职/转组的同事为什么选择离开，尤其是经验比较丰富的。我感觉yoe低很多坑看不出来。

我倒是感觉没什么大问题
好好干就行了

匿名用户 发表于 2021-09-15 19:04:19
离职的有多少是进了dev被迫走的?

大部分都是内部转组走了…

噼里啪啦梆梆响 发表于 2021-09-15 19:28:43
你已经上dev了

Sad..dev得收集data point吧…怎么和老板确认呢？或者直接刷题走人？