亚麻SDM ask me anything

匿名者 发表于 2021-9-21 20:13
我是一名亚麻在职的SDE, 我想问如果遇到这样的一个case，请问楼主如何处理，希望楼主不要用灵活的话术来避 ...

我不是楼主，但也是亚麻老人了，做过IC和SDM，你这个问题我的看法是：
1. 首先，你说的情况在亚麻或者任何公司概率几乎为0，行业门槛很低的。
2. 其次，在scope特定的情况下，SDM build team不会全招TT选手，会考虑attrition等因素。
3. 再次，即便你说的情况发生，那么接下来更有可能发生的事情是团队scope变大，scale the team.
4. 最后，如果真的像你说的那样，那只能对不起可替代性最高的团队成员了，这是任何正常SDM不愿意看到的事情。

你可以想想你说的这个情况发生的概率。

匿名者 发表于 2021-9-21 21:21
这问题不知道你期待的答案是啥，就和妈妈老婆掉水里你救哪个一样。

我不是楼主，如果SDE都是按能力排 ...

妈妈老婆掉水里，你应该救他们，并且找到让你妈妈老婆掉水里的元凶让其接受惩罚。这和我的问题有相似性但是不完全等同

我没有期待的答案，这只是一个问题而已，我觉得你的第二段的前半段也是一种选择，这没有问题。最后一句话我认为有些笼统，可能需要楼主这样确实是SDM的朋友来回答更合适些。

无论如何都谢谢你的回复。

楼主最近小弟进了dev能转来您的组吗

匿名者 发表于 2021-9-22 00:13
我是一名亚麻在职的SDE, 我想问如果遇到这样的一个case，请问楼主如何处理，希望楼主不要用灵活的话术来避 ...

如果没有符合条件的人选，那当然是push back。到sr mrg那calibrate，不行就去director level。我很难想象如果确实这个人很好而且leadership还继续push这种不专业的情况。

从另一个角度来说，manager也是人，manager也会被evaluate performance而且这个evaluation会相对来说主观一些。如果自己的manager不专业，manager也会用脚投票的。这也是为什么更高级别的leadership不会做事太过分的原因，他们也要担心自己下属attrition 的问题

亚麻老人，楼主说的很中肯！

李奈奈奈 发表于 2021-09-21 21:35:31
楼主最近小弟进了dev能转来您的组吗

很明显楼主救不了你，fmla可以

匿名者 发表于 2021-9-21 21:29
我不是楼主，但也是亚麻老人了，做过IC和SDM，你这个问题我的看法是：
1. 首先，你说的情况在亚麻或者任 ...

感谢你的回复，我对你的观点逐一回答
1. 你的这个结论我无法prove，当然如果你在亚麻呆过几百几千个组，可能你说的有可能是对的。当然了，其它任何公司这里我就不做评论了，我无法下定义，我在原问题中也只是把这个当做假设
2. 这听起来很像hire to fire。业界很多很多公司没有强制pip的说法，而且你的观点很像是我招你进去就是为了开掉你，这是我的理解，当然可能我理解错了。
3. 这个没有正面回答我的问题，但是听起来确实也许是会发生的事情
4. 这个回答等于再说，如果是manager的问题导致了一个名额的话，只能找组里可替代性最高的成员背锅了。这确实是一个事实，我同意，你说的没有问题。
谢谢！

匿名者 发表于 2021-9-21 21:45
如果没有符合条件的人选，那当然是push back。到sr mrg那calibrate，不行就去director level。我很难想象 ...

谢谢楼主的回复，虽然没有正面回答问题，但是我能感受到楼主身上的正能量。生活中确实有很多逼不得已的事情，很多不合理的事情也是存在即合理。

想问一下楼主，亚麻的绿卡政策。 L4可以办绿卡吗？~
还有就是一般关于身份这方面的事情，类似OPT，H1B，绿卡，是直接联系HR还是先和经理聊聊？