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[跳槽] 面试大多挂在国人上,谁的问题?

   
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yo-yo 2021-12-21 23:24:55 来自APP | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2021-12-20 19:03:36
楼主收集了一票人统计来说国人苛刻就算了。自己面试那几个dp,就来说国人面试官有问题,不觉得你自己比较讨国人厌的概率比所有人都有问题的概率大点吗?  

somehow我觉得国人面试官没招楼主很可能是对
万事都从自己身上找原因
请问你抑郁没
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地里匿名用户
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匿名用户-RAMVE  | 添加认证 | 2021-12-21 23:26:47 来自APP
问个小知识,如何知道自己挂在哪一轮?  面过不少公司,绝大多数都是无法提供feedback…
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国人太了解国人,有的存在偏见
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地里匿名用户
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匿名用户-BGZG2  | 添加认证 | 2021-12-21 23:45:22 来自APP
我很讨厌说国人坑国人,但是真的绝了,我和楼主一样。fb 给的是6,没有国人, LinkedIn居然down level to senior 因为一个国人manager说我没有mentorship 我都蒙了 我说她和我聊最困难的是 怎么就变成mentorship了,linkedin的senior 是fb的4 吧我就想问are you kidding。并且这个manager自己也不是staff level。snap 全部国人 英文还不太好 第二天挂掉 而且是我唯一的挂. Pinterest 出名的难吧 没有国人 strong hire the team love you. 我同意楼主说的国人喜欢挂同level或者更高。tiktok本来我就是练习的,我不是说我多厉害 但是也是8 年经验的老人,让一个刚毕业两个月的孩子面我 关键还挂了 我都蒙了 我唯一的 initial挂。 最后不要怪别人 找自己原因是我们的传统美德

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loveklins 2021-12-21 23:50:50 | 只看该作者
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我也面过不少国人,大多都是学生和junior dev,反正我是一视同仁的,不会因为是国人就开绿灯,也不会故意刁难其他人种。
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匿名用户-HOISF  | 添加认证 | 2021-12-22 00:44:17
本帖最后由 匿名 于 2021-12-21 10:56 编辑

我是面quant方向的,感觉国人标准要高一些,不过我样本不太多,所以没啥代表性。
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david_smith 2021-12-22 01:00:13 | 只看该作者
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匿名者 发表于 2021-12-20 20:17
被pip了急找工作,一个微软的大哥,店面只问了bq(我答得还不咋地,当时只准备了算法) 算法问了一道easy  ...
. .и
也可能是你想多了,我面试微软,遇到的印度人白人也是BQ加Easy or Medium Coding。因为微软面试难度总体偏低
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我觉得到了EM或者更往上的层面,politics开始占据一定的比重。有可能你和那边的人不是一个派系,他们不希望找一个非自己阵营的人。而且国人往往有文人相轻的传统。到了这个层面,很多国人自然会发出灵魂拷问”凭什么这个人可以当EM blabla”,而烙印和白人很多人只是把公司当成一份工作的平台。这种态度和心理的不同会反应在面试的过程中。举个简单的例子,如果国人都特别把公司的brand,级别title当成一种个人标签化的象征,自然就会对这个东西看得很重。也肯定会在面试里面加码增加其他人拿到这个位置的难度。而很多烙印和白人也许更多的是考虑这个人招来是否容易共事,是否会帮到我进一步升职等等。所以他们面试可能更多地是去寻找hirable signals,而不是故意挑刺锯掉别人。当然凡事都有例外,不能generalize到种族。我唯一的建议是不论什么公司真的就是一份工作而已,不用标签化,也不需要加入太多个人情绪。G家里面的工程师买不起房的有的是,反而很多小厂的人钱多的也有的是。招人的目的应该是看这个人是否可以共事和帮到自己,千万不要有偏见。而且面试的过程是双向的,你的一举一动以后都会影响到你的career,硅谷并不大,今天你可以这么对待别人,以后人家也可以这么对待你。
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匿名用户 发表于 2021-12-21 08:44:17
我是面quant方向的,感觉国人标准要高一些,不过我样本不太多,所以没啥代表性。
quant方向大部分都是国人phd,自然对学历要求高一些。很多人即使面试清北本科的candidates都要问高中是否奥赛拿过奖,本科排名之类的。的确,国人这种攀比的做法会导致求职高度内卷,长远来看对国人这个群体不利
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匿名用户 发表于 2021-12-21 07:45:22
我很讨厌说国人坑国人,但是真的绝了,我和楼主一样。fb 给的是6,没有国人, LinkedIn居然down level to senior 因为一个国人manager说我没有mentorship 我都
我觉得这个就和我说的一样,招人的目的究竟是什么? 如果你是senior leadership,比如senior mgr,Director之类的,招EM和staff应该是focus on这个人能帮你干什么?有没有可能让你的org更上一步。如果你是招一个peer,应该主要是看这个人是不是一个好的partner,是不是一个可靠的合作伙伴。到了这个level,至少面试的时候要有足够的respect,而且尽量要bring vibe to the conversation。如果实在不满意不面试就好了。在我看来那种故意挑刺的interview是没有意义的,因为你需要去寻找candidate身上的hirable signal,所以讨论应该是在一个宽松友好的氛围里面,这样人家才能充分发挥水平,你也能更好的了解他的水平。
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