IC如何转Manager?

建议你先考虑想不想转，其实如同上面有人说的，Sr. IC 和people manager/SDM 薪水差不多，但侧重点不同，看你喜欢干什么，适不适合，当然也可以先试着带几个junior IC看看，不喜欢或者不适合再换回去。  

简单聊几句IC和people mgr的区别，我也还在摸索中。
1. 工作重点：
IC更侧重事儿，你自己的贡献，优点是自己控制的多，容易出成绩，管好自己就好。缺点是项目就那么大，可影响的范围受限。
Manager侧重人，对队员的招新，培养， 跨部门合作，大的方向把控，分配资源，如何得到更有影响力的项目和支持。优点是你可以分出精力影响面更大，缺点是好多事不由你，付出很多未必看到结果。
2. 时间： 其实manager更花时间，因为白天尽开会了，晚上干只需自己输入的活。尤其小team lead转换初期或新人来的头半年。

所以看你的性格，是愿意做事儿还是和人打交道，是否愿意花很多时间培养人（还未必出结果），是否善于承上启下。

从你的描述看，你的manager宁可从外面找2个有manager经验的也不从现有团队里转，说明2个可能原因，1. 你manager没看到有人提出意愿？有人就愿意做一路做IC，也挺好。 2. 他没看到现有的人有这个潜质。 所以如果你还是想转，你考虑一下和你的manager谈，从带项目或者带新人开始。

关注一下

换公司，转组，换岗位一般建议控制变量，一步一步来，所以不要试图三个全变，难度太大，而且小厂一般也不会招一个IC管团队，风险太大

最便捷的方法就是公司内找一个机会，而且大厂的管理经验会更吃香

异想天开

s703 发表于 2021-12-29 15:18
层主说的不错。还有个办法就是去turn over高的组慢慢熬，因为跳槽的多，很快你就变成最senior最懂的，然后 ...

这种地方去了有意思么？

匿名用户 发表于 2021-12-30 18:35:39
这种地方去了有意思么？

那就看你是optimize career还是有意思了，人生总要取舍的。

s703 发表于 2021-12-30 18:45:03
那就看你是optimize career还是有意思了，人生总要取舍的。

我不反对这种方式，只是比没意思更根本的问题其实是短期turnover高的地方很容易有坑。所以就算这样能获得一个 manager title，也应该问一下自己长期目标是什么。短期收益和长期目标要拎得清，不能火急火燎出发忘记了方向。

yayaha 发表于 2021-12-30 19:19:03
我不反对这种方式，只是比没意思更根本的问题其实是短期turnover高的地方很容易有坑。所以就算这样能获得一个 manager title，也应该问一下自己长期目标是什么。短期收益和长期目标要拎得清，

第一你说的确实对，turnover高的地方可能有坑。第二但是我回头想想那些当了manager的同事好多都是因为比他资格老的都跑了他就顺理成章做了manager。所以几率还是不低的。

至于长期目标和短期目标，长期目标就是做manager。而且一旦当了两年，各大厂随便跳，很容易。有时候我甚至觉得比IC还容易，因为不用刷题。所以为了这个长期目标忍两年也是值得的（对很多人来说）。

s703 发表于 2021-12-30 20:17:55
第一你说的确实对，turnover高的地方可能有坑。第二但是我回头想想那些当了manager的同事好多都是因为比他资格老的都跑了他就顺理成章做了manager。所以几率还是不低的。

至于长期目标和短

嗯嗯，已经在的组里资格更老的都跑了于是被推上 manager role，和主动加入一个跑到完全不剩够资历的老人的组还是有着本质区别的。后者但相对而言是坑的概率大很多。我的意思是不要单纯为了 manager的 title忽视了第二种情况下可能的坑。

s703 发表于 2021-12-30 20:17
第一你说的确实对，turnover高的地方可能有坑。第二但是我回头想想那些当了manager的同事好多都是因为比他 ...

坑组的话其实更可能的是不到两年这个组被砍掉了..
而且即使组不被砍，也有风险是director觉得你带的不好把你替换掉了。上面有个回帖说控制变量其实是控制这个风险。组里老人转mgr因为context都有了，只要干学做mgr一件事。或者有经验的mgr换组换公司，管理技能很熟练了，只要干了解context一件事。这两个rampup都是半年左右。但是如果又要学做mgr又要了解context，真是太难了…何况还是一个有坑不好带的组