IC如何转Manager?

brtt13 发表于 2021-12-31 11:02:11
其实ic是从senior到staff难，但从staff到senior staff反而容易一些，尤其是内部升，很多时候都是惯性了，另外不少公司senior staff转senior manager好像都

两个不是一个类型的难，staff向上升也更难

很有意思的讨论！ mark一下

匿名者 发表于 2021-12-28 15:10
Amazon的Senior SDE和SDM是平级的（平均有7-8个direct report的那种SDM，不是那种管3-5个人的M0），都是L6 ...

请教下是不是亚麻的manager很难直接再去FB或者Google当manager？在linkedin上搜上一个是Amazon manager，现在是FB、Google的manager的没搜到多少

EdenHazard-10 发表于 2021-12-31 13:46
我也挺好奇为什么很多地方都是宁愿从外面招小m也不内部提拔？我现在这个小破厂也是，按楼主说的大厂也是？ ...

我就是你口中的外面小厂的lead即将入职🍌厂l5 manager, 要report一个l7。目前还有点焦虑，有点担心自己带不好。

匿名用户 发表于 2021-12-28 15:10
Amazon的Senior SDE和SDM是平级的（平均有7-8个direct report的那种SDM，不是那种管3-5个人的M0），都是L6 ...

感谢大佬提供的信息！已加分
最近接到麻厂L6正在考虑，下一步的职业规划也是尽早转SDM，最大担忧是这个组可能短期没有opening可以转track, 如果想换组转，一般怎么知道哪些组接收外组L6直接转SDM呢？会有内部的slack channel announce吗？还是要自己靠post出来的job一个个去问？

匿名用户 发表于 2021-12-28 17:55
十分同意楼主，IC track升上去比M track更难。但是卡在IC面前的其实是如何从senior+ IC转manager。如果公司 ...

这位大大分析的很棒，很在理，受教了。我是比较感兴趣，我这种情况是不是比较难啊。
我现在是P4， 但是组里面都是P4， 还有一个P5， 大家各自管一摊子，因为team就7个人。

小环境情况是： 新的reorg后，有新的director, 直属manager,  manager刚来不久业务方面也不是特别科班，感觉还在ramp up,不过人还算好相处，remote的manger自己心气不高， 感觉就是按部就班吧。
因为公司reorg不少之前，所以老人很多走了，要算对产品业务熟悉度，就我和一个比我来更早的，我算是组里第二资深吧。

这样的话从P4直接到manger就更难了，可是如果把我这一块负责的业务另起一个team，我还是有机会的。是不是就看我这块能做的有多好，给公司带来多大impact了？