老板不停只给我派活，怎么有效拒绝

Celine_Jr 发表于 2022-05-05 10:51:48
其实不赞成把ABCD都召集在一起，和你开会让他们定优先级，作为下属setup上级的会议很难不说，可能也达不到效果。

推荐的方法，就是focus on你直系领导的活，如果旁系，比如bc给你派活，你就c

谢谢您非常耐心细致地回复！又学会一招，就理论上讲，我确实一个和A站的更近一点；还有一个没有说明白的地方是：和B&C的项目，是我从头开始做的，有点像自己的娃，就是这个项目干活的只有我一个，B&C的被安插进来的老板，所以对这个项目更有感情；和A的项目呢，很杂乱，很散，出工不出活那种，干了一年多，没啥成果，也导致我对A其实是出离愤怒了

学着自己管理自己，给你的活照单全收，自己排优先级和urgency，每个项目给出estimate。然后告知他，如果需要提前a就depri b，或者分人给你带。管好自己的同时甚至还有step up的机会（前提是你老板看你顺眼）

bhsstudio 发表于 2022-05-05 11:21:43
. .и才看到，楼主你目前是以vendor的身份在工作？你老板真是把你往死里用啊。。。考虑换组？

是的，我其实一直是以工具人的身份存在。。。是想换组的，之前熟悉的朋友们都已经纷纷跳出火坑了，准备自己先联系联系其他组，以及主力看看外面的机会！

匿名者 发表于 2022-5-4 18:31
先不要有情绪，直接把要做的事情列出来，让他排优先级，然后给ETA。

也不是拒绝，就是时间拉长一点，manag ...

同意层主的想法。
1. 把所有任务列出来，排好优先级和预计所需小时（把小时数写多一点，多到后面的任务都无法按时完成的程度）。
2. 把表格发给老板，让老板对你的workload有认知。并且让老板审核优先级和每一条任务最终deliver的日期。
3.如果老板说 这几条任务需要提前完成的话，你就可以说，“按照所需小时数来看，我一个人按时做完是不可能的，我建议把这几个任务分出来给其他三个人”（抢先说“把任务分出去”，以防老板说“让他们协助你”这样的话来）
4. 如果老板不认可，你就大可按照表格上的小时数慢慢做。

中心思想就是拖、慢、躺

楼主我跟你一样 我manager给我派4个活，我觉得我要疯了。我估计会想办法推掉两个，把剩下的两个做了就跑路呜呜呜呜

心疼lz 搞清楚自己的底线 然后态度要好 坚决不干 用邮件什么的把锅甩出去 反正最后干不完又如何 不要责任心太重
那个病假条的也是个好方法

匿名用户 发表于 2022-05-05 11:24:23
学着自己管理自己，给你的活照单全收，自己排优先级和urgency，每个项目给出estimate。然后告知他，如果需要提前a就depri b，或者分人给你带。管好自己的同时甚至还有step up的机会（

其实我目前还是不太能估算好估算工作效率，老板也会给DDL比较紧张，其实argue DDL也是一个学问

匿名用户 发表于 2022-05-05 12:04:11
同意层主的想法。
1. 把所有任务列出来，排好优先级和预计所需小时（把小时数写多一点，多到后面的任务都无法按时完成的程度）。
2. 把表格发给老板，让老板对你的workload有认知。并且让老板审

您这个延伸建议也非常好！就是巧妙地把任务分出去；但是A确实有一个很大的问题，就是经常说你们三个一起来，但是不会指派任务，会导致三个和尚没水吃，我和他提出过这个问题，他就会以“我们都是一个team”，不用算的那么清楚；然后讨论的时候，我问一个问题，就会把活再派给我，所以后面开会大家真的都不说话；然后现在状况就是我不说话，也会指派给我；我觉得组里的气氛变差就是这么开始的

lianqi321 发表于 2022-05-05 13:21:56
楼主我跟你一样 我manager给我派4个活，我觉得我要疯了。我估计会想办法推掉两个，把剩下的两个做了就跑路呜呜呜呜

我们一起学学怎么“反拿捏”！抱抱层主，一起加油！

匿名用户 发表于 2022-05-05 15:59:14
心疼lz 搞清楚自己的底线 然后态度要好 坚决不干 用邮件什么的把锅甩出去 反正最后干不完又如何 不要责任心太重
那个病假条的也是个好方法

其实责任心也是因为我性格比较包子，没有学会怎么游刃有余地虚与委蛇，最后都落在自己身上，确实是自己缺乏职场智慧；这次通过发帖发现大家有很多好办法，都积累起来马上实践！