为什么junior喜欢拍脑袋

新手TL，发现带的新人工作干劲很足，但是解决问题喜欢拍脑袋，具体表现在：不看code上下文，不做数据分析，结论全靠猜（一般猜不准）。design doc也写得很粗糙，不solid。跟ta提了很多次，也提供了代码和分析脚本的pointer，对方不为所动。

想知道为什么junior 会这样？要怎么提对方才会改进？

有没有可能，是这种情况

又有一堆deadline没时间细细排查，又不想老是问别人，只能靠猜了

大家都是从junior成长起来的，没必要这么mean吧。。。
我要是楼主组里的ng，那我日子可难过了

补充内容 (2022-05-25 04:45 +8:00):
60赞 加1米
求求给点米看面经，最近都hiring freeze了跳槽不容易

都是从junior过来的
我觉得大概率是这样的，你给他讲的时候，他其实没听太明白，但是又不能表达出来，只能说，恩，恩，恩，好，好，好。总觉得老板给了那么多文档了，代码也给了，回家琢磨琢磨可能能琢磨出来。
可是呢，现实很残酷，以他的能力，根本整不明白，又不好意思来问你，问了就会觉得不是work independently了，丢人。
还不如猜之类的，往往做到最后，和你的想法很不一致，甚至是错误的，要不就是交不了差。

这样的话，楼主nice一点，耐心一点，每次跟他讲完了之后，不管他有多confident说能做好，都让他把你的说法复述一遍，能把你再讲明白，才算是真的知道该咋做了。
做的过程中，还得多盯着点，别走弯路，别跳坑。这样，你其实会轻松一些，他干得也更有信心一些。

至少，作为一个junior，我会感激这样的mentor。

会不会是Junior对数据没有visibility，TL能轻易接触到的数据junior并没有

如实反馈到经理，你只负责技术

你这还好，我带的一个毕业三年了，现在任何root cause全是靠猜。一开始不了解我还信了，回头看越看越不对劲，找他对峙跟我说是他也不知道，就猜的。当时就火了，猜你麻痹，浪费了我两天的时间。

匿名用户 发表于 2022-05-23 11:25:57
会不会是Junior对数据没有visibility，TL能轻易接触到的数据junior并没有

请问什么是visibility？就是让ta看metric和log，权限肯定已经有了。分析log的script也分享给ta了，只是针对ta的项目做一些改动。这些分析也不是为谁打杂，全是为了ta 自己的项目。对于E4来说，这样的要求合理吗？

匿名者 发表于 2022-5-23 11:50
你这还好，我带的一个毕业三年了，现在任何root cause全是靠猜。一开始不了解我还信了，回头看越看越不对劲 ...

暴躁老哥哈哈哈

匿名用户 发表于 2022-05-23 11:50:13
你这还好，我带的一个毕业三年了，现在任何root cause全是靠猜。一开始不了解我还信了，回头看越看越不对劲，找他对峙跟我说是他也不知道，就猜的。当时就火了，猜你麻痹，浪费了我两天的时间。

那你怎么处理的呢？感觉这样的行为不是one-off的，会重复出现，给别人添麻烦，tl带起来很费劲。

匿名用户 发表于 2022-05-23 11:35:17
如实反馈到经理，你只负责技术

我感觉技术和管理的界限有时候很模糊。我经常反思是不是作为TL我的需求提的不够清楚，是不是要求太高了，或者是没有给到足够的pointer?

匿名者 发表于 2022-5-23 12:08
我感觉技术和管理的界限有时候很模糊。我经常反思是不是作为TL我的需求提的不够清楚，是不是要求太高了， ...

你可以引入第三方（经理），让他评判一下

匿名者 发表于 2022-5-23 12:08
我感觉技术和管理的界限有时候很模糊。我经常反思是不是作为TL我的需求提的不够清楚，是不是要求太高了， ...

如果把饭一口口喂到他嘴边，这样对他的发展反而不好。要是他觉得需求不够清楚，他要有这个意识跟你确认清楚。

补充内容 (2022-05-24 04:25 +8:00):
面试的时候不是都要求clarification么，工作当中也一样