不得不说小扎这次的做法真是太渣了

我是EM，The Post 说的再清楚不过了。不到bar的需要”support”，support之后还没有到bar的就fire。所以加到support list里就是进PIP了。

看到跟以前的区别了吗？以前不到bar是MM，两个MM才“有可能”PIP，现在是直接PIP。

而且这次pip就是为了瘦身的，基本上不太可能让你support完了还留下。

为啥说这种做法渣呢？你如果需要裁员就光明正大layoff，这是个纯business decision，大家都可以理解。被裁的人出去找工作也可以说我是被layoff了，因为我的部门不需要这么多人。但是他不layoff，非要pip。这下可以赖掉不少遣散费，更毒的是，这轮被赶走的人，全世界都知道他们是“low performer”，这是add insult to injury。我觉得经此一次，meta不要再吹嘘任何跟culture有关的事儿了。

匿名用户 发表于 2022-07-12 16:19:59
以本人五年fb tenure对左臂公司的理解
没有quota不可能哈哈

前面有人说我不是meta的，我现在就可以指点你怎么发现quota。去code search “meet most”，你会发现一个python script，各个rating的quota就在里面hardcoded

匿名用户 发表于 2022-07-12 16:44:36
??? 我说的楼主不可能是meta, 他装meta员工。

“而且是让Mrg几天内凭自己个人感觉放进去list” 你可笑死我了， 别提我们操心了。 哈哈哈

我就是EM， 还经过几次PSC， EM自己随便订和经过PSC的rating是不一样的， 否则还要psc去pressure test大家讨论干什么？

我组里最低都是MA， 但是随时我看谁不顺眼我都可以放， HR问过就是要赶人走的话也能有backfill， 昨天也有别的EM讲过类似的信息， 所以很难说有没有EM会保自己表忠心交人头。

你这种肯定才不是EM， 否则高层邮件这都看不懂什么意思， 马上就被上一级放进名单了。 你看有现在哪个meta EM出来辟谣？ 只有一些Meta内部的小年轻上来说layoff和pip是造谣， 但是这种need support的说辞稍微工作有几年yoe的都知道， 被放进去的人凶多吉少。

经历过大裁员的表示：
第一 一般的底层manager往往并不知道 他们自己也是被裁的对象 当然有的跟高层关系好先得到了风声（但是人家只是为自己逃路 譬如换到另一个避风部门）
第二 其实最重要的是别怀疑 早行动 我们那个svp表示了三次不会裁员 但是民间一直有所谓小道消息说通过performance来踢人（这也是我之前有个回答为什么加班 以为裁员名单跟performance有很大关系）然后半年后直接血洗（整个大building都是人去楼空）而那些早些听到风声觉得不对先跳槽的往往找了不错的下家 而后大部队清洗的（我因为正好生娃直接休息了2年）说实话面试都可能遇到自己同事（听前同事们讲的）lowball很难避免（尤其资历越高的越难）当然最后还有几个又跳到一起了 lol
第三 虽然计算机这个圈子还是不小 但是艰难时刻大家更应互相帮助 多攢人品（我的前同事们加入新公司后也经常互相refer 甚至还有给我说走过过场就行的 白人印度人同事均有）更不要互相倾轧

匿名用户 发表于 2022-7-12 15:47
我是Director，黑meta对你们有什么好处吗？作为meta的员工，我觉得这样真的不太好。

我是COO,你气量太小了

匿名用户 发表于 2022-07-12 15:52:29
我是小札，你气量也不行

我是拜登，不好意思走错片场了

我是气量，你们都太小了

Meta M1? M2?

我是Director，黑meta对你们有什么好处吗？作为meta的员工，我觉得这样真的不太好。

you12345 发表于 2022-7-12 15:49
我是COO,你气量太小了

我是小札，你气量也不行

匿名用户 发表于 2022-07-12 15:45:39
Meta M1? M2?

M5谢谢zszs

我是耶稣，我只想说你们的格局还不够啊🤔

匿名用户 发表于 2022-07-12 15:52:29
我是小札，你气量也不行

我是Priscilla：扎宝 今天回来吃饭吗？

vp有跟EM说每个组有quota吗？如果没有那很难达到瘦身目的，如果有，那mgr为了完成quota就很难客观因为无论好与坏都要出人头
芝加哥那兄弟会有事吗