带项目心好累怎么办

入职著名血汗工厂大半年，组里气氛还算可以，自己对工作也还算上心，每天工作按时按量完成，但也远没到加班加点工作那种程度。这两三个月开始领头做几个算是cross team的项目，非常心累。不知什么原因，对接的几个人，每个都非常躺平，按说都是entry level的没那么多会议扯皮等等，而且时间安排上他们是fully focus在这个项目上的，每次一个几分钟解决的问题没有几天绝对搞不定，给的一些document明显压根就没看过，发个消息半天能回复就算不错，项目进展被严重滞后。现在是真不知道是我太卷了还是这几位躺太平了，说好的血汗工厂呢？不是很想去打小报告，几个都是英文first name华人姓氏的小哥，怎么说也算是华裔不到万不得已实在不想当这个恶人。跟我老板说也就约等于打小报告了…但这几个项目因为种种原因算是我们组牵头的一旦有什么问题肯定背锅。心真的累。大概真的是要学习学习如果lead project了。

感觉楼主是在Amazon吧，如果是的，拿了大包进去的，老员工拿着低工资肯定不会出活，这样看就明白了

听上去这个项目是你们组的priority但不是那几个组的priority。
建议向你的manager反应一下，但是要站在项目的角度上，不要针对个人。主要是问一下老板对项目进度的预期，如果老板觉得每天的进度还可以，也许就是你自己太卷了。同时向老板说明目前进度的risk在哪里，你有什么替代方案。如果被别的组block了的话需要老板帮你push一下。

没有利益驱动吧。对方干好了有啥好处吗？给别人画饼才是领导的第一技能。

这公司不错 👍 文化挺好

cross team work就是这样的。我暂时还没见过org里有cross team的大项目能按时做完的，delay个半年一年都常见。
解决问题总是要通过mechanism，依赖good intent没啥帮助。你可以找个tpm帮你一下。

1.group chat 所有有关人员加共同管理者
2.申明任务的重要性，延迟的代价.
3.问一下大家的进度，eta.

基本可以解决