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楼主旗帜鲜明反对躺平摸鱼/coasting,也建议远离coasting的老板. .и
.1point3acres
楼主狗脸家工作多年,背景看之前帖子。以下没有任何内部消息,完全是从两家这几年来的观察。楼主见识有限,欢迎反驳。
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先说废话:每个人的职业生涯自己负责,coasting除了一时爽,没有任何好处。这个大道理下面不提了。
1. 员工coasting就相当于自己耍小聪明,以为别人看不出来赚了便宜,其实大部分时候就像没穿衣服在街上走一样。不要以为需要几个差分数才可以干掉coaster,现在也许不需要那么复杂。
2。如果觉得最近半年自己厂股票大跌,自己包裹缩水,而选择coasting话,和小孩子赌气没啥区别。
3。狗脸家马工(低级)常见coasting方法(没试过的不要试了,明眼人都看的出来,挺丢人的)
欢迎大家补充
- 小事化大。明明改三个java文件可以解决的,先找pm去“讨论”,在写文档,在和同事“讨论”,在写代码。三天妥妥变一个月。工作量基本不变-baidu 1point3acres
- 花式推活。接活前一堆冠冕堂皇理由:比如说让我做这个,得先让某某人同意我deprioritize另外一个活;明明可以做 确争论自己是不是最佳人选(有这个闲工夫 早就做完了)
- 花大量时间再改所谓的“bug”,而且难度由自己说的算。懂的都懂。你是改linux内核吗 还是 改某个多线程基础类库中深不可测的bug?
. .и
-自己故意选挖坑再填坑。往往在一些一团浆糊缺少问责的组经常发生。
- standup里面说自己主要工作是与人沟通,或者在学某个技术,或者是解决争端。你搞清楚自己主要职责了吗?
4。狗脸家manager常见coasting方法(楼主虽然管过不少人但不是高管,以下是对管80人或以下的manager的体会)
- 组织结构奇葩。比如一共管50个人,但自己就管2个manager,方便摸鱼妥妥的
- 无故取消组会和组员的1 on 1,或者根本没有组会,以及从来不和自己skip report有1 on 1
-baidu 1point3acres
- 远离任何技术细节,不参加oncall,没能力独自和客户谈技术,不管不问,或者一问三不知,也没兴趣知道。宣趁manager主要工作是扩大组的scope。你以为是大厂管几千人的vp吗?这个级别的需要你扩大scope的工作很有限。
.1point3acres
- 对组员的升职发展毫不关心,用套话打发,不花时间准备材料。参考之前一片帖子。
对更高级的 vp们,楼主见识不多,只知道他们花在hiring,diversity ,和大客户交流上时间明显增加,因此界限越来越迷糊越难实质性coasting。
5。不是coaster的manager(楼主认为值得珍惜的)一些特点:
.1point3acres
- 没有以上red flag
-baidu 1point3acres.
- 对组员坦诚沟通,这个从组会和1 on 1内容上很容易看出。有没有花时间准备 还是 临场信口开河。
- 或多或少奋战在产品一线。比如参加oncall,有能力做代码或者设计的review,愿意亲自解决客户问题。。。
- 对组员提出的要求有自己观点并且可以commit解决,而不是打太极拖时间。 |
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