亚麻的正与邪

最近辞职了，想来Amazon也是我呆的第一家公司（Intern不算），想总结一下我在Amazon的这两年多。文章比较长，望谅解。
另外选择匿名的原因说的这些其实有点具体了，容易被人知道是谁，选择匿名吧。

当然选择匿名了也就没法求大米了，如果大家觉得有帮助的话，就顶一下帖子吧。

1. 公司的选择

印象里在我刚毕业那会的16年，Amazon在地里的口碑基本属于“老鼠过街人人喊打”的类型。更多的时候，亚麻被大部分人当成了面不上FB，Google，linkedin之后的备胎。

不过想来当时对应届生的面试也的确是简单，15年第四季度的那阵Phone直接给Offer，虽然我没赶上，但也算是招聘历史上的一段传奇了。我当时开始准备面试的晚，毕业的时候父母要来玩，最终在父母来毕业典礼之前一个月，拿到了Amazon的Offer，很直接的就接了，也没谈。

现在想来当时我的水平确实也面不上Facebook，Google这些更好的。

选组也完全是根据自己的喜好去选择，而我当时选组的标准就是前端+新项目。于是，在Recruiter给的那一大堆的选项里，似乎可选项也就这么几个。
感觉最近一年随着亚麻股价的增长，亚麻在论坛里的口碑也开始出现了提升，没有这么多人反感了，好事。

2. 亚麻的正面


说起来我在亚麻的第一年，还算是一段非常愉快的经历。

我的第一个老板是个白人，本身他也是这个领域非常资深的人了，自然对这方面的了解也很深入。

我入职的时候组里加上我加上QA和Manager一共有10个人左右，已经算是不小的组了。

当时项目还没有完全上线，大家做的事情目标很一致，都是冲着项目上线去的。当然项目本身也很有意思。

组里最开始并没有任何一个Senior，但是整体的氛围却非常好，每个人都愿意去帮助其他人去onboarding或者是分担责任。

项目在没上线前，活确实是比较多，很多时候需要晚上和周末加班赶赶进度。当时因为自己觉得自己心中很有动力，所以也没有任何怨言。


现在回头去看，亚麻能够带给你的正面的东西有：

• 非常多优质的项目
  

这点其实对于身在职场的人蛮重要的。如果花了很久做了的项目最后没上线就被砍，一定是一件很伤的事情，所以，假设能够有稳定持续的好项目，对你的职业发展来说是有帮助的。

• 更激进的发展策略带来的更多新机会
  

这点其实很多人没有意识到，三年前的时候，Amazon股价还没有后来那么夸张，支撑Amazon股价不断往上涨的就是那些不断涌现的新产品，即便表面上看是AWS营收越来越好，但是在我看来，是这种“画大饼”让大家对亚麻有了期待。

而有新产品就意味着各种新的机会，这些也是你在其他的一些公司比较难找到的。

当然，公司也会有一些失败的产品，但是总能及时回头，这就不得不赞高层的决策确实是非常的准确有效率的。

• 不错的名声
  

讲实话，虽然亚麻在地里名声似乎一般，但是其实在业界名声还是非常好的。所以假设你之后要跳槽，亚麻都能给你提供不错的起点。


3. 亚麻的反面

• 过大的Manager权力
  

在亚麻，Manager的权力非常大，基本上他决定了你职业的东西。比如你要做什么项目，或者是能不能升职。

我遇到的情况是组里首先进行了Reorg，我被换到了一个印度Manager下面。这个Manager不停的对升职给承诺，但是每次到了原定时间的时候就开始找借口推迟，如此往复。

所以在大多数情况下，Manager是决定了你职业走向的一个关键性人物。

个人认为在亚麻，选一个对的Manager比选一个正确的组重要太多。

当然，如果你遇到正确的Manager的话，你可以在1年半只提交了3000行代码的情况下升职。所以，好好选Manager至关重要。

• 被政治化的PIP
  

很多人会问，亚麻现在还有PIP么？我的回答是：没错，PIP还是存在的，而且一点都没有变少。

去年年底有一波PIP，基本就是要求各个组砍掉一定数量的人，而据我的了解，似乎有一半以上都是国人，可见国人在亚麻的地位确实很一般。

而PIP作为优胜劣汰的工具在我看来已经变了味，很多时候，表现好的人并不一定反而进了PIP。而这其中的原因就有多种多样了，不论如何，在亚麻，埋头码代码，高产出，不一定代表你就没问题，而低产出也不一定代表一定会被PIP。

这样的例子我在亚麻已经见识了不少，所以是不是真的，大家自己衡量。

• 层级过于扁平
  

我想我发这个，肯定有很多人要说我了：扁平化管理是互联网公司的共性，你竟然说它不好。

没错，我就是要说这种过于扁平的管理不好。

估计大部分的人都知道对于码农的级别来说，SDE1 -> SDE2 -> SDE3(Senior) -> Principal -> Senior Principal -> Distinguish。

注意，别看层级不少，但是90%的人都在SDE1和SDE2，所以导致的问题是SDE3和Principal太少，SDE1和2太多。这么看其实亚麻的扁平结构和其他公司的还不完全一样，应该是更加的扁平。

问题就来了，SDE3的话语权太重，很多时候，做决定的时候，其实都是SDE3说了算。假设SDE3水平好也就算了，可怕的是现在Amazon有越来越多的人升职了3，而这些人很大程度都是靠磨年限上去的，所以不见得水平真的好。

• 码农的话语权比较低
  

亚麻的商业模式决定了PM的话语权远远大于码农，这是两方面的，有好的，也有不好的。

好的一面是产品本身不会被砍（我说的第一点），坏的一方面就是很多时候，你都在做很hacky的事情，因为需要尽快上线，质量有些时候就不是第一考虑要素了。码农有时候会痛苦。

另外一点对我这样的做前端的人来说，我是有强迫症的，而亚麻对UI细节的追求是真的一点都没有，所以这点我也很不爽。

4. 总结这两年

一句话：我完全不后悔来了亚麻。

我也继续看好亚麻的未来。

一句话总结亚麻这个公司：好坏全看组和Manager，选组前问清楚应该是个必要条件。

之前看到有人说一日亚麻人，终生亚麻狗，我觉得说的也蛮有道理的，毕竟它相对于有些公司更加直接的把办公室政治摆到了台面上给你看（看组），对于我这种当时刚毕业的人来说，也学习到了很多。是吧？

前半年看到很多中国同事相继离开，心里还有点感慨，结果自己也在机缘巧合下成了走的那一个。

也许有一天我会回亚麻，也许不会，谁知道呢？

说到升职，现在也很纠结。我的manager人好说话，不过现在的组并没有什么有意思的项目，给我的感觉就是一直在修修补补，没什么机会升职。 想内部换组又担心遇到不如现在的组和manager。

问题是，如何能选一个好的Manager呢？
对于刚进去的新人，一无所知，往往被安排哪个组，就是哪个组。而且亚麻的组成百上千，如何能了解这么多内部信息呢？私下聚会？微信群？reddit？blind？各种方式打听消息？

看到微信推送立马上来发言
写得太好了，来了一年多真的认识到manager的重要性，如果可以补加一条skip manager也很重要
烙印老板真的SB太多给你空画大饼不干事，平时笑眯眯对你挺好，最后到pip都是中国人（当然也有好的烙印但是要撞运气了），老板不给你好活你也没法升职

顶一个，推心置腹啊

感同身受，非常同意

感同身受+1。能不能升职，除了看自身水平，manager真的很很很重要。我和朋友好几个例子发现在印度manager手下升值很难，虽然不代表所有印度人，但相对来说的确如此。所以大家选组选manager要慎重啊，遇到烙印尽量绕道走吧，肺腑之言。

lz 分享的好的 我不再亚麻 但是也是一直在做hacky 的事情 虽然manager 不错...

感谢分享， 从另一个方面了解了

谢谢lz分享经验

楼主每一句话我都无比赞同！

而亚麻对UI细节的追求是真的一点都没有，所以这点我也很不爽。

主申backend的表示很好奇这个细节指的什么？
作为UI小白 感觉亚麻的UI还挺不错