Yahoo Web Search离职录

文首声明：如果各位童鞋根据context看出了具体team情况，还请高抬贵手看破不说破，此文乃为一舒胸中块垒，得罪之处还请包涵。

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总分结构之总起句：

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从2018年1月开始，我神奇的直系印度manager手下14个IC，除去已走的加上确定走的，只剩3位

鄙人因缘际会于Marissa Mayer（MM）离开yahoo前几个月加入公司，当时已经陷入风暴漩涡中心的yahoo被数据泄露事件搞得焦头烂额，LZ于当时也并没有什么更好的选择，确实做好了在yahoo迎接风暴的准备，但即便有这样的准备，不得不承认的事实是：yahoo（更准确地说是Web Search）比我所想更混乱，技术上更加陈旧，直系manager的管理也是前所未有的糟糕

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总分结构之分而述之：

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以下有亲身经历，也有道听途说，各位看官包涵

1.Web Search混乱：

MM离开之后，曾经想重振mobile search的雄心也随着诸位高管的离职到此为止，随着抽调精兵强将组成的index team的解散/离职/转组，个人感觉很多project/platform不得不转入maintenance，LZ只是个小小的IC，并没有改天换地的本事，于是也是边ramp up边学习，team本身很小，加我不过3个IC，外加一个50% bandwidth的tech lead

1）过去一年多，高管的离职如家常便饭。从17年加入公司到离职：大的裁员，波及公司范围的就有3次，每次人数也都是在千人以上，更不要说小范围了。每周五呢，习惯性收一下farewell邮件，更有从manager位置上退下去别的公司当IC的。从MM到Tim Armstrong，到Guru，直属汇报的SVP也是换了一个又一个，直到最后连刚promote的Search SVP加直属VP同一天宣布离职。revenue2018年同期比2017年下降7%。事已至此管理层再能耐也没法说服IC们我司有美好的明天了；

2）一个残忍的现实是：yahoo search的ranking result完全不由自己控制，完全依赖于Bing的algo结果，核心rank和crawling的部分早已不在，engineering存在的意义就是做边栏/顶栏以及slotting（调整各部分在页面上显示的位置。微软爸爸果然厉害，有人黑yahoo search是个fake product，其实也无话可说；

3）组间各自为政，做事全凭私人关系，code改动升级没有通知（后来发现人家根本不知道我们用他们的东西)；

4）每天跑在production pipeline上的job，偌大整个team竟然没人知道src code在哪里，群发邮件找git repo；

5）每天工作时间大约4-5小时？差不多吧，还要开标准而没有产出的meeting；

6）回想起来，第一天报道就被组里的印度小妹（后来才知道比我年龄还大）给了下马威：

我：请问组里的日常routine大约是什么 开发用C++的话能指导一下需要配置些什么环境和需要注意的地方吗？

印妹：开发？我平常不怎么改code啊 我就是用鼠标点一下这些框 生成一些config文件 然后publish就可以了

我：你的意思是你不怎么改code？那组里其他同事一般用什么编辑器呢？eclipse， visual studio还是直接vim/emacs?

印妹：你能重新说一下吗？好像有些没听过哎。。。反正我来了一年多了 没怎么改过code 也不知道我们有啥大改动

我：。。。

跟老板的对谈之后发现这个team的人各管一块 而印度妹子真！不！用！写代码 这软件工程师我还是第一次见到 所幸LZ的project独立于组里的产品 还算像个SWE的事情

2.技术上的陈旧：

1）Web search拥有大量的Perl code base，所有的lib以及函数库调用基本都是Perl，即便整个功能模块的重写也无法decouple这些已经搅在一起的dependency，大量的早已退休不用的代码，依然存在于code base中，外加大把的legecy code，完全不知道来龙去脉以及神奇的magical number；

2）Verizon的收购之后有大量的服务下线，并且这些下线在鄙人看来只是发个通知，并没有考虑client是不是有时间升级，是不是可能break现有功能，基本是以screaming test来把内部用户当小白鼠。举个最简单的例子：yahoo web search的计算器功能是失效的 浏览器里输：1+1啥也出不来，原因是之前专门管parsing的模块下线了没有任何替代，也没人知道， 9102年了亲， search page不支持计算器！！！

3）大把的legacy code，其实每个公司应该都有祖传代码，无可厚非，可是总不能处处都是吧，只要改动一点，所有的部分都是潜在的需要fix的地方，碰到的必然是雷，两天的work最后能拖到两周，然后呢，专门写一个doc来描述fix那部分的所有逻辑；

4）完全没有可参看的doc，我甚至一度怀疑是不是有人故意销毁了所有的技术文档。。。可转念一想，也不是啥高精尖，何必呢，那就是前人故意不写吧

3.直系印度manager糟糕的管理：

1）Mico-management极其严重，半夜ping人家常便饭，slack channel分分钟@本人吊打，做事必须每一步都要按照他的意志：让你a->b->c，如果你走a->d->c就不行，最爱口头禅：why？？？

2）并没有什么技术能力，却完全不相信你一个工程师所说，默认你是在骗她，不按她所说的方法做就是掩盖事实真相，按照她说的方法做，最后不对，换到正确的/更好的办法，耽误了时间还得怪你为啥做事这么慢

3）当你提出改进意见 开始用各种方法搪塞你：“没时间，你现在做的事情有更高priority，凡是不直接产生利益的都是P，做它干什么？” 当然最后摘完low-hanging fruit的结果就是无事可做；

4）双标玩的那是一个666，组里印妹随便WFH，我和另一个中国同事WFH，私底下就要受到ping，对我说：“以后要WFH请提前24小时通知我！” 对同事说：“以后请不要WFH 来不了麻烦用你的PTO！” WTF？？？

5）永远认为我们做的project是never ending，即便已经上线很久完全没有问题，只是一些小修小补的enhancement，我们主动申请做：“不行 你有更高的priority”，你不做：“不行 你这个project永远做不完 你太菜”

6）同事A想转组：”你去年performance最差，不能转组，你最好放弃，而且以后有意见不能自己去面试别的组，你得先跟我说！” Oh really？

7）PERM被delay两次，因为裁员，老板说：”没事，下次就好了，不会再裁员了，要有信心“ 最后貌似她自己面试被别的公司朋友看到，不过就是没offer而已

8）同事B给了2-week notice，最后说帮她做一次release，特意把轮值表安排在离职之前，最后居然把轮值表改了想再压榨别人一次，还不跟人商量。。。

9）鄙人汇报说：我已经把director安排的那个XXX做完了，您看看，给我来一句：“你永远只听director的 我说什么让你做的事情你就永远先放在一边不理！” 哎呦哎，我这个暴脾气啊，我差点控几不住我记几；

10）开会拖鞋，我真不想描述那令人酸爽的感觉，是在下输了

…

罄竹难书

4.福利的大幅下降：

1）401K match，如果在公司未呆满三年，employer部分清零，不是立刻vest

2）yahoo虽然提供free lunch，现在真是难吃，没话说。。。

3）RSU从之前满一年之后的一个月vest一次变成一年vest一次，GREAT JOB

4）没有RSU refresh（ 本team观察所得），promote也没有RSU refresh

…

各位刚毕业的娃，此贴还是提个醒，找工不易，但也要擦亮双眼，无论在职业生涯的何时遇到这样的manager和大环境，都是对职业生涯一个不折不扣的伤害，此文如有冒犯，还请包涵

首先作为yahoo员工（差不多和楼主同时入职）对楼主的很多观点不能认同。yahoo走到今天确实有很多问题，但我非常感谢yahoo给我了第一份工作，并且我也在这里学到了非常多东西。楼主的描述让我感觉更像是私人恩怨。
1. reorg在每个公司都会频繁发生，yahoo的reorg其实对产品影响有限。
2. yahoo search的结果应该是bing和Google返回的，但是yahoo还是有很多search相关的产品，比如有一个很大的nlp组做query understand，基于他们的算法可以为用户推荐饭店，购物广告等。
3. 针对技术陈旧这一点，从我的面试经历来看并没有觉得yahoo的技术栈落后于其他公司。一个例子是yahoo在做很多基于tensorflow的实验，即使是new grad也很容易参与到这些项目并学习新的东西。4. 确实yahoo内部很看个人关系，但我是从中受益的。yahoo我打过交道的绝大多数人，从vp到ic都非常nice。

yahoo目前的情况相信大家心里都有一杆秤，但我不认为yahoo对自己的员工有所亏欠。作为我个人来讲，我认为yahoo给我提供了非常好的成长机会和环境，也从很多非常强的engineer身上看到了自己的不足。我给大家的建议是不要单纯的看公司名声，挑老板挑项目，对自己的职业发展有个规划。

我还真去yahoo search试了试 1+1...

qr830719 发表于 2019-3-17 09:21
首先作为yahoo员工（差不多和楼主同时入职）对楼主的很多观点不能认同。yahoo走到今天确实有很多问题，但我 ...

恩恩 欢迎拍砖 不过有几点还想跟层主说明：
1. reorg对产品影响有限：
我很难赞同，工程师以及优秀manager的流失本身就是产品质量下降的部分，我不敢妄言别的org，search这边就亲身经历来看没有大牛加入，更没有新人加入，请问连最基本的工程师质量都没法保障，难道就是靠曾经已经上线的产品和情怀来让用户买单？

2. yahoo search的结果应该是bing和Google返回的 nlp组做query understand：
algo result的部分已经完全由UNI结果决定 你说的NLP组做query understand 我大概能知道你所指 这里就不明说team名字了 如果你和我所指是一个 你应该知道他们组的离职率 以及各位年轻选手的去向。如果我是个例，那我就真的不了解另外的10名同学是作何想法和感受了，您有机会可以采访采访

3.  针对技术陈旧这一点，从我的面试经历来看并没有觉得yahoo的技术栈落后于其他公司。一个例子是yahoo在做很多基于tensorflow的实验
不完全同意这一点，还是那个问题，组跟组差距很大，层主能够接触industry的现金工具以及产品，这让我等是十分羡慕的，BUT基于我做的东西，我认为可能给一个懂点linux的高中生也没有问题。我不否认yahoo有team在试图做创新的工具，比如我隔壁的team就很active在试图integrate tensorflow的结果进runtime，但是恕我直言，以TensorFlow作为新的产品feature早就在两年前就有peer提出，但是管理层并没有assign任何资源以及实力选手来完成，反倒是极力打压希望做出短期能够上线产生效益的，我对这个策略不置可否，您可以自己评判，但是这些并不能影响我自己的关于所做的东西落后于工业界10年的判断

4. 确实yahoo内部很看个人关系，但我是从中受益的。yahoo我打过交道的绝大多数人，从vp到ic都非常nice
那我就祝您好运 希望您能在yahoo内部平步青云，毕竟您是受益者，我是受害者，是吧。很不幸我的观点正好与您相反

我靠 酸爽～～～ 太可捻了 嘤嘤嘤嘤～～ patapt

lihan96163 发表于 2019-3-17 08:05
我靠 酸爽～～～ 太可捻了 嘤嘤嘤嘤～～ patapt

酸爽刺激 来一个你就坑一个

感谢楼主分享，刚签了Yahoo的DS职位，现在看完楼主的帖子感觉压力山大啊，不知道广告和数据那一块怎么样？

哇塞 开眼了 lz能待这么久也是有耐心有毅力的人～

jzhao59 发表于 2019-3-17 08:10
感谢楼主分享，刚签了Yahoo的DS职位，现在看完楼主的帖子感觉压力山大啊，不知道广告和数据那一块怎么样？

ADS的tech stack显然强于search 技战术水平高些 而且活儿不少 据我所知 对于日后走出来还是有帮助的 不过ADS之前platform合并本身也是有影响的 而且听闻有些部分也是做换汤不换药的事情 当然这个纯属听说 并未亲身体会
大公司组跟组差距太大 只是写出来不想让大家继续以身试法

baz 发表于 2019-3-17 08:12
哇塞 开眼了 lz能待这么久也是有耐心有毅力的人～

哎 说出来都是懒造成的啊 可不希望大家都跟我一样才好 LZ**一只 所幸离开 没有进一步身陷漩涡

IamForrest 发表于 2019-3-17 08:12
我还真去yahoo search试了试 1+1...

我就是欣赏这样的engineer精神 不信传言 亲身验证

IamForrest 发表于 2019-3-17 08:12
我还真去yahoo search试了试 1+1...

我就喜欢层主这种engineer精神 亲身实践