一亩三分地

 找回密码 注册账号

扫描二维码登录本站


Salarytics=Salary Analytics
查询工资数据
系统自动计算每年收入

科技公司如何
用数据分析驱动产品开发
coupon code 250off 立减$250

深入浅出AB Test
从入门到精通
coupon code 250off 立减$250
游戏初创公司招聘工程师、UIUX Designer和游戏策划
坐标湾区
DreamCraft创始团队
招聘游戏开发工程师
把贵司信息放这里
查看: 1383|回复: 19
收起左侧

管理 - 养成记录

[复制链接] |试试Instant~
我的人缘8

分享帖子到朋友圈
K姐 | 显示全部楼层 |阅读模式
本楼: 👍   100% (6)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   95% (6611)
 
 
4% (279)    👎

注册一亩三分地论坛,查看更多干货!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册账号

x
1,从前(大概10多年前)似乎中国人IC为主,当manager好像很难似的。其中理由蛮多,这里也不仔细说了。用发展变化的眼光来看,2019年,想当一个小manager (M0)基本上只是你“想不想”的问题,不是能不能的问题

2. 为什么要当manager (instead of focusing on tech) :这个见仁见智,完全是个人选择。

秉承一贯原则,也开贴记录一下自己学习的过程,信息共享,同时也巩固自己所学。
个人风格是专注practice and action,尽量不去讲大道理和framework。管理方面讲心理,原则,数据分析的书已经挺多的了,但是经常容易虽然道理上同意,但是遇到问题也仍然不知道要怎么办。
所以这里虽然会推荐一些书,但是主要专注于记录what and how, i.e. 做什么的system(比如manager到底一天到晚需要做些什么)和 怎么做 (比如,手下有人就是不出活该怎么办)内容来源包括公司的一些manager的培训,自己看的书,一些公众号等各种。

也会留一些问题等以后慢慢找答案。有一个能快速迭代,尝试自己想法的环境还是挺重要的,会尽量更新,跟进自己尝试的结果。

评分

参与人数 9大米 +15 收起 理由
yzhang15 + 1 给你点个赞!
BreeKKK + 2 给你点个赞!
moluren + 2 很有用的信息!
pointacr + 3 很有用的信息!
RonHe + 1 给你点个赞!
5668157 + 3 给你点个赞!
Zia + 1 赞一个
hyuna915 + 1 很有用的信息!
cedricxie + 1 赞一个

查看全部评分

本帖被以下淘专辑推荐:

我的人缘8
 楼主| K姐 2019-4-24 23:33:22 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (1)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   95% (6611)
 
 
4% (279)    👎
列一些陆陆续续读过的书
radical candor
Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking
the mythical man month
the manager's path
managing humans
managing up and across
Overcoming the Five Dysfunctions of a Team
up the organization
being geek
这些是家里买了纸书的

其他有些电子书都是想起来的时候翻翻
不敢说每本都一样好,也是在管理的不同时期看过,可能只适合up to M2



回复

使用道具 举报

我的人缘8
 楼主| K姐 2019-4-24 23:41:50 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (1)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   95% (6611)
 
 
4% (279)    👎
这楼列一个正在到处找答案的问题:
大公司里面不同级别的所谓Leadership区别到底在哪里
M2 <> Director <> VP <> CTO
目前只看见小公司的人在写这些评价,可借鉴的部分觉得太少了=============================
小公司没有特别标准的title和level就不细说了,只看大家都认得的大厂。

Quora https://www.quora.com/What-quali ... a-vp-of-engineering

说法是,dir就不再能亲自指挥了,只能通过”从外面“而不是”从内“影响项目的成功。
To know whether things are on plan or not, you have to rely on metrics and milestones, delegation and talking to people.  
就是没办法亲自去弄清楚了,只能设计process啊,用数据,量化标准,通过跟人谈话来看事情到底做没做出来。
我觉得这也是manager和director (or at least, manager of managers) 区别比较明显的地方:

有种title是TLM:这种一般来说还是从内的管理项目,影响自己项目的成败。对技术把握较多。
M0/M1基本上还是一层,不同公司说法不一样,M0 人数稍微少点,
供参考,我司是TLM(2-4人,大部分情况3-4人),M0 (<=6人)一般叫eng manager (等同于 sr engineer),
TLM和M0都是说还多少要写代码的。
TLM up to 75%写代码(这个比例一直在变),M0说要写50%。但是咱们说良心话,我不知道带着6个人的EM是不是真的可以有一般时间能用来写代码。

M1 ( up to 12人)一般叫manager II, 基本上还是一层,也许下面会有一点小的pod (with TLM and a couple of people under the TLM)
M1一般这么多人,是不会亲自写代码了。

M2 是sr manager,一般会层级,我看跟quora文章说的director也差不多了,一般来说是人数多寡,scope大小,策略层面重要性的差异。
常见大厂里面,一般来说好像合适大小是Dir 有大几十上百人,Sr manager应该是30人上下。

但是导演title的额外责任是设置做某些事情的流程和文化,比如如何招人,招多少人啊(不是亲自去招,是招人的流程,定义),资源如何分配啊,开人的一般做法。我自己的理解是sr manager基本上处理each instance,导演是写class的。

VP和导演什么区别?
Quora这篇说,导演的老板可能仍然是同一个function的人,Eng汇报给Eng。但是在VP级别,可能你的老板就已经不是这个职能的人了。这是ladder上第一次你的老板已经不知道如何do you job的级别。
这时候基本责任是和周围的其他function处理清楚问题,权衡利弊,但是已经没人能告诉你,你自己的org如何管理了。


回复

使用道具 举报

我的人缘8
 楼主| K姐 2019-5-12 00:01:26 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   95% (6611)
 
 
4% (279)    👎
学习的系统 (其实也适用于之前发过学习记录的所有domain)
- 内功心法
- 招式

市面书籍一般内功心法为主
公司内部资料是心法稍微一点,然后着重招式,结合使用简直好用的不得了

可惜的是内部资料在外面并没有看到。

下面的帖子尽量多着重记录具体招式。欢迎讨论
回复

使用道具 举报

我的人缘0
frankmadao 2019-5-18 15:30:00 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   94% (92)
 
 
5% (5)    👎
支持,看到楼主很多好评主题,收藏了持续关注。
回复

使用道具 举报

我的人缘8
 楼主| K姐 2019-5-27 03:49:18 | 显示全部楼层
本楼: 👍   100% (2)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   95% (6611)
 
 
4% (279)    👎
回忆下manager面试,我自己被面过的,参与帮周围组面跟我基本上同级peer manager的,和作为potential direct report 参与面自己未来老板的。

其实大家如果觉得刷题麻烦,manager面也并不简单,起码需要考的维度还真的是很多的,我看我司的正常流程是
IC面:3轮技术,1轮HM,1轮文化,午饭
manager 则有5-6轮,加1轮HM,1轮文化,午饭

虽然一般来说午饭不打分,但是言行仍然是在被审核的。我的的确确见过被人说:午饭问题问的完全不好的candidate。

一般比较正规的公司会有要求,比如你面L4 IC,那么面试官L4或者以上,起码需要1-2个L5+的人。
manager也一样,所以一个M2的panel就非常昂贵了,必须是M2同级的IC, M2, Director+去参与面试

回复

使用道具 举报

我的人缘0
wyang9311 2019-4-24 20:46:46 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   99% (302)
 
 
0% (3)    👎
非常好的话题,期待能看到这样的相关书籍和资料。
回复

使用道具 举报

我的人缘0
xlblue 2019-4-26 02:21:42 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (55)
 
 
0% (0)    👎
谢谢分享. 很赞的话题
回复

使用道具 举报

我的人缘0
besthyj 2019-5-11 14:16:25 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   100% (7)
 
 
0% (0)    👎
好赞,继续支持
回复

使用道具 举报

我的人缘0
jimwallet 2019-5-20 15:16:14 | 显示全部楼层
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   67% (201)
 
 
32% (98)    👎
顶,书已买,紧跟队形。
回复

使用道具 举报

我的人缘0
本楼: 👍   0% (0)
 
 
0% (0)   👎
全局: 👍   65% (13)
 
 
35% (7)    👎
the managers path这本书也不错
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

提醒:发帖可以选择内容隐藏,部分板块支持匿名发帖。请认真读完以下全部说明:

■隐藏内容方法 - 不要多加空格: [hide=200]你想要隐藏的内容比如面经[/hide]
■意思是:用户积分低于200则看不到被隐藏的内容
■可以自行设置积分值,不建议太高(200以上太多人看不到),也不建议太低(那就没必要隐藏了)
■建议只隐藏关键内容,比如具体的面试题目、涉及隐私的信息,大部分内容没必要隐藏。
■微信/QQ/电子邮件等,为防止将来被骚扰甚至人肉,以论坛私信方式发给对方最安全。
■匿名发帖的板块和方法:http://www.1point3acres.com/bbs/thread-405991-1-1.html

手机版||一亩三分地

GMT+8, 2019-10-15 06:39

Powered by Discuz! X3

© 2001-2013 Comsenz Inc. Design By HUXTeam

快速回复 返回顶部 返回列表