管理 - 养成记录

1，从前（大概10多年前）似乎中国人IC为主，当manager好像很难似的。其中理由蛮多，这里也不仔细说了。用发展变化的眼光来看，2019年，想当一个小manager (M0)基本上只是你“想不想”的问题，不是能不能的问题

2. 为什么要当manager (instead of focusing on tech) ：这个见仁见智，完全是个人选择。

秉承一贯原则，也开贴记录一下自己学习的过程，信息共享，同时也巩固自己所学。
个人风格是专注practice and action，尽量不去讲大道理和framework。管理方面讲心理，原则，数据分析的书已经挺多的了，但是经常容易虽然道理上同意，但是遇到问题也仍然不知道要怎么办。
所以这里虽然会推荐一些书，但是主要专注于记录what and how, i.e. 做什么的system（比如manager到底一天到晚需要做些什么）和 怎么做 （比如，手下有人就是不出活该怎么办）内容来源包括公司的一些manager的培训，自己看的书，一些公众号等各种。

也会留一些问题等以后慢慢找答案。有一个能快速迭代，尝试自己想法的环境还是挺重要的，会尽量更新，跟进自己尝试的结果。

列一些陆陆续续读过的书
radical candor
Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking
the mythical man month
the manager's path
managing humans
managing up and across
Overcoming the Five Dysfunctions of a Team
up the organization
being geek
这些是家里买了纸书的

其他有些电子书都是想起来的时候翻翻
不敢说每本都一样好，也是在管理的不同时期看过，可能只适合up to M2

这楼列一个正在到处找答案的问题：
大公司里面不同级别的所谓Leadership区别到底在哪里
M2 <> Director <> VP <> CTO
目前只看见小公司的人在写这些评价，可借鉴的部分觉得太少了=============================
小公司没有特别标准的title和level就不细说了，只看大家都认得的大厂。

Quora https://www.quora.com/What-quali ... a-vp-of-engineering

说法是，dir就不再能亲自指挥了，只能通过”从外面“而不是”从内“影响项目的成功。
To know whether things are on plan or not, you have to rely on metrics and milestones, delegation and talking to people.  
就是没办法亲自去弄清楚了，只能设计process啊，用数据，量化标准，通过跟人谈话来看事情到底做没做出来。
我觉得这也是manager和director (or at least, manager of managers) 区别比较明显的地方：

有种title是TLM：这种一般来说还是从内的管理项目，影响自己项目的成败。对技术把握较多。
M0/M1基本上还是一层，不同公司说法不一样，M0 人数稍微少点，
供参考，我司是TLM(2-4人，大部分情况3-4人），M0 (<=6人）一般叫eng manager (等同于 sr engineer)，
TLM和M0都是说还多少要写代码的。
TLM up to 75%写代码（这个比例一直在变），M0说要写50%。但是咱们说良心话，我不知道带着6个人的EM是不是真的可以有一般时间能用来写代码。

M1 ( up to 12人）一般叫manager II, 基本上还是一层，也许下面会有一点小的pod (with TLM and a couple of people under the TLM)
M1一般这么多人，是不会亲自写代码了。

M2 是sr manager，一般会层级，我看跟quora文章说的director也差不多了，一般来说是人数多寡，scope大小，策略层面重要性的差异。
常见大厂里面，一般来说好像合适大小是Dir 有大几十上百人，Sr manager应该是30人上下。

但是导演title的额外责任是设置做某些事情的流程和文化，比如如何招人，招多少人啊（不是亲自去招，是招人的流程，定义），资源如何分配啊，开人的一般做法。我自己的理解是sr manager基本上处理each instance，导演是写class的。

VP和导演什么区别？
Quora这篇说，导演的老板可能仍然是同一个function的人，Eng汇报给Eng。但是在VP级别，可能你的老板就已经不是这个职能的人了。这是ladder上第一次你的老板已经不知道如何do you job的级别。
这时候基本责任是和周围的其他function处理清楚问题，权衡利弊，但是已经没人能告诉你，你自己的org如何管理了。

学习的系统 （其实也适用于之前发过学习记录的所有domain）
- 内功心法
- 招式

市面书籍一般内功心法为主
公司内部资料是心法稍微一点，然后着重招式，结合使用简直好用的不得了

可惜的是内部资料在外面并没有看到。

下面的帖子尽量多着重记录具体招式。欢迎讨论

支持，看到楼主很多好评主题，收藏了持续关注。

回忆下manager面试，我自己被面过的，参与帮周围组面跟我基本上同级peer manager的，和作为potential direct report 参与面自己未来老板的。

其实大家如果觉得刷题麻烦，manager面也并不简单，起码需要考的维度还真的是很多的，我看我司的正常流程是
IC面：3轮技术，1轮HM，1轮文化，午饭
manager 则有5-6轮，加1轮HM，1轮文化，午饭

虽然一般来说午饭不打分，但是言行仍然是在被审核的。我的的确确见过被人说：午饭问题问的完全不好的candidate。

一般比较正规的公司会有要求，比如你面L4 IC，那么面试官L4或者以上，起码需要1-2个L5+的人。
manager也一样，所以一个M2的panel就非常昂贵了，必须是M2同级的IC, M2, Director+去参与面试

非常好的话题，期待能看到这样的相关书籍和资料。

谢谢分享. 很赞的话题

好赞，继续支持

顶，书已买，紧跟队形。

the managers path这本书也不错