请教管理曾经同级peer的经验

想听听前辈大佬们的经验，谢谢

lead by example。以理服人，以德服人，以能力服人，以真诚打动人。Earn Trust。just like any other directs。

不知道LZ有没有看过The Manager's Path，第五章有一段managing a former peer建议读一下，总结起来就是开诚布公，给与信任，明确角色转换，抓大放小。

Manager和report之间有些谈话是一般IC之间从来不会有的，如果是第一次做manager，可能需要时间去适应和掌握这些hard conversation。但对于formal peer，这样的谈话需要尽早发生，而且要妥善处理subtle feeling，所以如果没把握的话，最好跟你的manager之间先通好气，也可以请他们帮忙pave the way。

借个名字 发表于 2021-03-09 00:13:53
lead by example。以理服人，以德服人，以能力服人，以真诚打动人。Earn Trust。just like any other directs。

感谢回复！execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer，比较 concern attrition.

你的意思是你先于他们升职了。问题是你们的公司是有这种report chain机制嘛。

没有的话，你只能平等的问他要不要加入你的workstream呗。
然后讲project imopact和
还有如果加入你的work stream，你的expected timeline。

may_nineteenth 发表于 2021-03-09 00:26:48
感谢回复！execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer，比较 concern attrition.

是不太容易，很有可能还会引起attrition。如果你高一级还好办，同级的话的确麻烦。但你做好你自己的due diligence（opportunity，credits在他们能力范围业务需要的情况下都给够）。实在不行就随他们去吧，走了再招吧。

may_nineteenth 发表于 2021-3-9 00:26
感谢回复！execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer， ...

可以把你以前的scope交给他们，既然你靠这个scope升级了，说明是好活，他们应该会喜欢。如果你是TLM的话，自己再想办法挖别的坑。

waterine 发表于 2021-3-10 12:43
不知道LZ有没有看过The Manager's Path，第五章有一段managing a former peer建议读一下，总结起来就是开诚 ...

感谢回复和推荐的书！我现在的思路就是conversation的尴尬气氛我也管不着了，把事做好功劳给足，该怎样就怎样吧，亚麻andy jassy要接bezos，jeff wilke不也顺势退休了么：）