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[管理] 请教管理曾经同级peer的经验

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想听听前辈大佬们的经验,谢谢

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lead by example。以理服人,以德服人,以能力服人,以真诚打动人。Earn Trust。just like any other directs。
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waterine 2021-3-10 12:43:49 | 只看该作者
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不知道LZ有没有看过The Manager's Path,第五章有一段managing a former peer建议读一下,总结起来就是开诚布公,给与信任,明确角色转换,抓大放小。

Manager和report之间有些谈话是一般IC之间从来不会有的,如果是第一次做manager,可能需要时间去适应和掌握这些hard conversation。但对于formal peer,这样的谈话需要尽早发生,而且要妥善处理subtle feeling,所以如果没把握的话,最好跟你的manager之间先通好气,也可以请他们帮忙pave the way。
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 楼主| may_nineteenth 2021-3-9 16:26:48 来自APP | 只看该作者
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借个名字 发表于 2021-03-09 00:13:53
lead by example。以理服人,以德服人,以能力服人,以真诚打动人。Earn Trust。just like any other directs。
感谢回复!execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer,比较 concern attrition.
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xsh6528 2021-3-6 20:02:16 | 只看该作者
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你的意思是你先于他们升职了。问题是你们的公司是有这种report chain机制嘛。

没有的话,你只能平等的问他要不要加入你的workstream呗。
然后讲project imopact和
还有如果加入你的work stream,你的expected timeline。
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may_nineteenth 发表于 2021-03-09 00:26:48.google  и
感谢回复!execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer,比较 concern attrition.
是不太容易,很有可能还会引起attrition。如果你高一级还好办,同级的话的确麻烦。但你做好你自己的due diligence(opportunity,credits在他们能力范围业务需要的情况下都给够)。实在不行就随他们去吧,走了再招吧。
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waterine 2021-3-10 12:50:32 | 只看该作者
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may_nineteenth 发表于 2021-3-9 00:26
感谢回复!execution上感觉还是不太好build relationship & trust, 尤其是之前多多少少有竞争关系的peer, ...

可以把你以前的scope交给他们,既然你靠这个scope升级了,说明是好活,他们应该会喜欢。如果你是TLM的话,自己再想办法挖别的坑。
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 楼主| may_nineteenth 2021-3-28 12:37:34 | 只看该作者
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waterine 发表于 2021-3-10 12:43
不知道LZ有没有看过The Manager's Path,第五章有一段managing a former peer建议读一下,总结起来就是开诚 ...

感谢回复和推荐的书!我现在的思路就是conversation的尴尬气氛我也管不着了,把事做好功劳给足,该怎样就怎样吧,亚麻andy jassy要接bezos,jeff wilke不也顺势退休了么:)
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