如何处理和新的manager的关系

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关系当然是往和睦了处。他的代码要是经常直接block你了，你在block的地方跟他轻描淡写说一下，你帮他改回来，这种谁对谁错很明显没什么好争的。其他代码质量的review他不爱听你就少说。至于abcde那种你先忍一阵，他很可能不会一直这样陪你们写代码的，有时候新manager就是写几天代码，好跟大家证明他很懂，然后就专职做管理了，你就没事了。如果他进来是做高级工程师的，那时间会让菜比露馅的。

其实换位思考manager很容易慌得一批的，你可以和他说让他给你更多的trust在技术细节上，节省他的时间。如果他想的话可以每周和他sync项目最近的改动和进展

在1:1的时候可以委婉的问问老板对项目的进度有什么concern，看看能不能clear他的concern。假如老板特别想写code，看看能不能把你的东西模块化，分一小块不重要的给他。另外也可以和他谈谈你需要什么帮助，假如很多事情的话，老板估计也不会想写code了。

在IBM15年，现在当manger，感觉我们是一个老板，kek，显然不是

牛仔很忙 发表于 2021-05-03 00:43:53
. From 1point 3acres bbs其实换位思考manager很容易慌得一批的，你可以和他说让他给你更多的trust在技术细节上，节省他的时间。如果他想的话可以每周和他sync项目最近的改动和进展

其实我之前有过一次和他的沟通，但是他老是端着自己，好像生怕我看出来他什么都不懂，其实不懂也没事，慢慢学呗，但是他这种居高临下的态度让我受不了，BTW，可能我等级太低了，所以忽略我，哈哈