管理 - 走在管理的路上

走在管理的路上

记录一下自己走过的和马上要走的坑

为什么
. .и1. 个人的阶段性目标和追求
以前一个小伙伴说过这么一句话

“i like solving problems, sometimes i use code, sometimes i use a shovel"

每个人都有自己目标和追求，在实现这个目标的时候，不同的阶段，也许会需要不同的“工具” 和策略。

2. 很久以前发过一个帖子，表达了自己的frustration，大概是抱怨了一下，大牛们越来越少去分享自己的经历和经验，当然这个并不是义务，也没啥好抱怨的。这个的问题核心来源于我的问题在地里找不到答案或者有建设性的建议，我很想虚心向大牛们请教这些问题。结果是，买了很多书，结合自己的经历和所见所闻，然后自己研究了。

3. 不管以后的结果如何，我觉得这个过程中多少能给别人一些启发，至少是我困惑的时候希望能看到的内容，而且不同人有不同的见解，有讨论，有交流，进步才快。

怎么做
我目前的策略是：
多学，多记录，多分享，多交流，多总结
把这些总结和心得投入到实践当中，然后旧的问题依旧没解决或者会有新的问题，不断地快速迭代。

我的目的
1. 提供给自己一个交流机会
2. 帮助更多想我这样学要帮助的人
3. 希望认识更多未来能一起工作的小伙伴

进度
时间线：
2018 11月 和当时的COO（现在的CEO，公司比较小，business 背景）交流的自己的想法，之后我的工作就开始涉及一些管理方面的事。
.google  и2019 5 月 和Head of Engineering (没有CTO和VP，就一个Head of Engineering) 深度交流了自己的想法，当时meeting的时候，他把给其他manager (公司一共三个)培训的手册发给了我。

现在的一些想法（或者问题）：
- 会一直提高自己的技术，可能每个公司的发展阶段对manager的要求不一样，但我现在依然觉得对于我个人而言这个很重要。我们的Head of Engieering是公司初期top（IC）之一，基本上所有repo，现在依然很多contribution。我们对EM的要求依然是技术leadership first。
- 如何平衡技术方面和管理方面的投入？
- 如何快速的在管理方面成长？
- 从IC 到 manager mindset的转换，站在团队或者公司的角度去想问题

前一段时间关注的事情是：
- 我为什么那么喜欢我的工作
- 个人 growth

最近的几个星期关注的事情是：
- Company culture，前一段时间跟HOE 问了公司performance review的问题，如何让每个人都能被公平对待。
- Engineering values， 想到这个是因为，团队内部有些小问题，感觉这个话题会利于问题的解决和团队的建设，于是跟HOE沟通了一下。

背景：我们没有关于以上两方面的明确文档。

. .и接下来关注的事情：
- 做一个系统的规划

会持续更新，欢迎交流，共同学习进步～

asa11 发表于 2020-6-28 04:31
经常来更新啊. 我做了一段时间team lead, 发现很多不足.

过去一年实在太忙，不过以后会继续更新。可以私下交流先。

没想到在这里能看到有过一面之缘的人发过的帖子.. 感谢作为Manager分享的经验..  (我是之前ZS的室友 以前一起吃过一次饭)

jimwallet 发表于 2020-10-2 21:22
还更新吗

过去几周有些忙，也有些懒散。不过接下来几周会有些更新。也可以云coffee交流交流。

点赞，感谢分享（塔子哥是你吗

赞 关注➕

支持+关注，lz是什么专业背景啊～

关注 楼主之前是做什么方向的啊

xiaomianyang 发表于 2019/05/20 16:28:08
点赞，感谢分享（塔子哥是你吗

刘波biss

学习了 楼主加油！

经常来更新啊. 我做了一段时间team lead, 发现很多不足.