抛砖引玉。谈谈FB对top talent的“资源倾斜”

glaciersilent 发表于 2019-12-12 09:51
提点不同意见，正因为top performer可能非常主观极不透明而且又回报丰厚 这些人占据着最好的位置 挡在前面  ...

确实如此，领导对top performer的印象已经形成；而且人都有惰性，除非你做得比已有的好很多，不然他们的favorite不会轻易改变。所以去一个有潜力，有大项目的新组，成为组里开始的几个人，才是正途。

szzxmf 发表于 2019-12-12 18:18
你说了半天，实际上你做的就是自己active找有impact的项目。
有impact的项目还是升级的重点。而不是光努 ...

我们有不同意见可以好好讨论，我拜托你不要这么给这个大哥扣帽子，恶意揣测别人。什么“拐弯抹角”？太难听了。论坛里没有多少人像@fabulousz这样愿意多次分享高质量职场经验的，但在你眼里好像我们在刻意粉饰太平，欺骗新人似的，我们这么做有什么好处？真是服了

xjbTalk 发表于 2019-12-12 18:51
我们有不同意见可以好好讨论，我拜托你不要这么给这个大哥扣帽子，恶意揣测别人。什么“拐弯抹角”？太难 ...

. 我说的是你们没有告诉重点，有些“本末倒置倒绕弯子了”。哪里恶意揣测了？前面都说了这也不是什么阴谋。

xjbTalk 发表于 2019-12-12 02:51
. 1point3acres我们有不同意见可以好好讨论，我拜托你不要这么给这个大哥扣帽子，恶意揣测别人。什么“拐弯抹角”？太难 ...

早上醒来，想起来荀子劝学的这段，共勉

问楛者，勿告也；告楛者，勿问也；说楛者，勿听也。有争气者，勿与辩也。故必由其道至，然后接之；非其道则避之。故礼恭，而后可与言道之方；辞顺，而后可与言道之理；色从而后可与言道之致。故未可与言而言，谓之傲；可与言而不言，谓之隐；不观气色而言，谓瞽。故君子不傲、不隐、不瞽，谨顺其身。诗曰：“匪交匪舒，天子所予。”此之谓也。

呵呵 看着好残酷啊！！！！

xjbTalk 发表于 2019-12-12 18:51
我们有不同意见可以好好讨论，我拜托你不要这么给这个大哥扣帽子，恶意揣测别人。什么“拐弯抹角”？太难 ...

我觉得他那么总结也没啥错吧，但skip掉前者做后者肯定会被归纳为眼高手低之类，真能刻意去做到就是能力啊，能长时间的知行合一是蛮难的事。

glaciersilent 发表于 2019-12-12 09:51
提点不同意见，正因为top performer可能非常主观极不透明而且又回报丰厚 这些人占据着 ...

特别是大厂 很多项目都身不由己

fabulousz 发表于 2019-12-12 16:29:42
做脏活对人的区分度挺大的，而我们工作大部分都是脏活

说的太对了! 工作中脏活累活杂活太多了

“这笔股票由Director以上的manager决定并亲自给你。你的direct manager一般都不知道有谁拿到。DE的分配非常非常主观而且behind the door，一般用来retain组织上想留下的人或者鼓励潜力新人。”
这种制度绝壁催生**的人，这种设计难道不暗箱操作？为啥只有director以上亲自给你？top talent标准怎么评定？你如果是star为啥你的manager会不知道？为啥要轮到director以上决定，director直接管你？为啥要跳过你的manager？你的perf为啥你的manager不是最了解的人？

yuyu23 发表于 2019-12-13 06:37
“这笔股票由Director以上的manager决定并亲自给你。你的direct manager一般都不知道有谁拿到。DE的分配非 ...

Direct manager当然大概gauge得出你在org里的位置，但是DE的决定他们是没有visibility的。
我可没有说director直接管report。这个制度的确不是最完美的，但是能持续做出引起director们注意到的impact的人大概率是很牛逼的。