抛砖引玉。谈谈FB对top talent的“资源倾斜”

fabulousz 发表于 2019-12-12 16:29
做脏活对人的区分度挺大的，而我们工作大部分都是脏活

大部分都是脏活，跟基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目当然有很大区别。

这有什么好隐瞒的。脏活当然要做。但是让入职场的知道快速提升需要做有impact的项目，比骗她们一直老老实实地打下手做脏活要有意义得多。

szzxmf 发表于 2019-12-12 16:23
"自己的先做好".

注意，“自己的”其实很多时候都是分给她／他的而不是自己能挑的。至于分给是什么活 ...

没有人在掩盖。我们只是说这一部分political game在中层以下很难见到。而且真的拿到脏活难道总是躲吗？能建议人逃掉所有的脏活吗？总能逃得掉吗？其实上面大家说了这么多，也就是建议大家面对所谓“不公”的情况或者拿到“脏活”的时候要稍微有些韧性，最好要有这些难题推平的能力。只有证明了自己有这个能力，你才有去挑的机会。

xjbTalk 发表于 2019-12-12 16:37
没有人在掩盖。我们只是说这一部分political game在中层以下很难见到。而且真的拿到脏活难道总是躲吗？能 ...

再说一遍，大部分都是脏活，跟基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目当然有很大区别。没说不能做脏活呀。

szzxmf 发表于 2019-12-12 16:36
大部分都是脏活，跟基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目当然有很大区别。

这有什么好隐 ...

"基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目"
你这说的是个例吧。。。“骗新人老老实实干脏活”这种事情非常普遍吗？那那么多在公司内部成长起来的新人是怎么回事？你说的这个论点非常容易找到反例啊

xjbTalk 发表于 2019-12-12 16:42
"基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目"
你这说的是个例吧。。。“骗新人老老实实干脏活” ...

确实是比较普遍的现象。当然都有不同程度的成长。就是快慢问题。

szzxmf 发表于 2019-12-12 16:44
确实是比较普遍的现象。当然都有不同程度的成长。就是快慢问题。

成长慢有各种因素，我不觉得能简单归因为被人”骗做脏活“是一个普遍的重要因素。
而且我觉得这个”骗“字如果使用在现实职场中是个比较serious的accusation。张口就来太容易造成toxic的环境了。

szzxmf 发表于 2019-12-12 16:38
再说一遍，大部分都是脏活，跟基本全部都是脏话，根本没有能放到perf上的亮点项目当然有很大区别。没说不 ...

我自己也这么过来的，只是额外做了很多事：让我去评估外部文档，顺道把后续合作方评估标准搞了；让我去对接外部合作方，就顺道把自助化对接做了；接口质量差别人甩锅外部，就拉人搞了套稳定性隔离切换的系统...
所以现在业务线所有外部对接都通过我们团队搞了，团队是原来5倍一拆为二，一部分专门搞泛业务的平台化接入方案，另一部分负责整个部门内稳定性解决方案。

亮点项目是结果，不是原因。反正大家现在对新入职的氛围都是：先做好手头上的事，才有资格去挑三拣四

xjbTalk 发表于 2019-12-12 16:50
成长慢有各种因素，我不觉得能简单归因为被人”骗做脏活“是一个普遍的重要因素。
而且我觉得这个”骗“ ...

与其给下属画大饼，只要现在做脏话，以后就会有有impact的项目。还不如让他们知道要从现在开始就active地去找寻有impact的项目。不要指望你们会考虑为他们的职业发展做考虑。能帮助回答问题，不隐瞒信息就已经很不错了。

我也挺纳闷的，你们一直强调让别人给什么做什么，做好就行，却不强调perf提升最重要的是需要有impact的项目（除非他跟上层能走关系那做啥做不做都无所谓了）。

事实是没有impact的脏活，就是再努力做完了，也是一般般而已。除非你能把它包装成亮点。提升perf还是要有亮点项目。

fabulousz 发表于 2019-12-12 15:36
我感觉可能论坛上entry level的偏多，有些讨论很从自己出发。
关于把持，高潜如果继续保持的很好的产出， ...

+1
我入职的时候组里两个senior加我一个newgrad，能力比我强一截。我曾经阴暗地想过会不会没有发展空间。
事实是最后两个senior都从senior ic升了M2-D1，原来的小组变大组，另外还创了新组，我自己在原组发展也挺好的，并没有觉得被这两个超级high performer shadow。相反因为他们一直发展壮大相关scope我找impact很轻松，因为组管理的好干活也容易高效。

ps我们组分工原则是一人一块独立领域，无主脏话累活或没人会干的活归tl。我的认知是own result end to end。我也是从开始主动干边角料establish的完整own一大块领域，这样升的e6。升6以后这样的话明显更多，肉眼可见impact的事都给junior了，目前也没听谁说我就没有impact了。其实边角料的修补干成一个systematic的fix我觉得是很有impact的事情。

fabulousz 发表于 2019-12-12 16:55
我自己也这么过来的，只是额外做了很多事：让我去评估外部文档，顺道把后续合作方评估标准搞了；让我去对 ...

你说了半天，实际上你做的就是自己active找有impact的项目。
有impact的项目还是升级的重点。而不是光努力干脏活。直接强调重点，何必本末倒置倒绕弯子。