【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

赞，我也是萌新L6 SDE，一直在迷茫未来的路怎么走。之前没有直接转SDM，主要是因为觉得对自己来说IC线上6更快，倒是不知道，IC线上6了再转SDM还有额外的好处。   
期待看看楼主怎么上L6 SDE的

好贴，mark一下1

ichatchao 发表于 2020-4-20 02:31
我正在写一篇关于怎么成长到Senior的帖子，回头会发出来。

Reorg很普遍，manager走了又来也很常见，我 ...

LZ的升senior帖子还能期待一下吗

tomato217 发表于 2020-04-19 13:04:35
补充第一点，当tech lead有manager同样能力的时候，意味着团队能够承载更大的workload，而更大的workload就给了manager向上要求更多资源的底气，有了更多的资源就能够做im

作为TL如果总是被direct和skip的mngr压着。大老板把有visibility的事情给我的直接老板去做了 虽然我们组tech方面一直是我在支撑。比如给老大们做tech update 是大老板带着小老板去 小老板开会前把keynote扔给我来写。我也和老板们聊过升M的事情 但一年了 也就是不了了之了。我还会再努力去聊。

请问这是正常的么？除了跑路 还有什么可以尝试的么 求指导！谢谢🙏

yoghurt711 发表于 2020-8-17 08:55
作为TL如果总是被direct和skip的mngr压着。大老板把有visibility的事情给我的直接老板去做了 虽然我们组te ...

好的领导即使没办法给你你要的，也会主动通过其他方式来补偿你，不需要你猜。如果回忆下来并没有发生，换组或者跳槽不用犹豫

亚麻得sr sde介于其他公司的t5和t6之间 很多很水 也就相当于t5吧

感谢楼主的分享，mark一下

醍醐灌顶，LZ太牛了

楼主能不能分享一下在国内做manager的心得体会？最近在考虑回国

非常有用的帖子，信息量很大！问一下，achieved好像很大的bucket，里面怎么细分呢？对于compensation影响大吗？