【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

ichatchao 发表于 2020-4-22 11:59
1-1是个非常重要的沟通渠道，也是我作为manager的核心管理手段。我通常1-1聊三个话 ...

感谢！很有用的信息！

有点意思，感谢分享！

匿名者 发表于 2020-4-19 15:27
非常感谢LZ的经验，从前一个“ 谈谈美国大厂跟中国大厂之间的区别与’升值空间‘”追到这一个帖子，每句话 ...

可以PM一下么
好奇Robotics的环境和项目

感谢楼主分享，学习了！

能够升任到manager确实不容易。其实做个基层管理者是最难的。 能把基层管理做好的都必须具备以下一些素质：

• 认识人的能力。 你的组员的工作情况，交流能力，合作能力，升迁潜力等等。 这个没有一定的阅人经验很难有。
• 自己对业务的掌控能力。 别人做的你得了解，融会贯通。
• 知道怎么管理团队流程，和自己组员配合。然后把自己的流程和公司的流程接轨。
• 上面的想法，战略能具体到自己团队身上。 和上面能够配合起来，达到上面对业务的要求。把上面的意志，想法传达下去讨论，理解，以产生团队和个人的目标
• 把下面碰到的问题，不能解决的困难及时反映上去。
• 还得招人。最好有自己想招的备选名单。以及时补缺自己团队的人才流失
  

能做到这些的，还得考虑自己升迁的空间，能力和机遇。 选择当manager要谨慎。

sfeng3 发表于 2020-4-19 17:00
感谢lz的无私分享！

我观察到SDE变为manager后，会处理组里组外大大小小的杂事，从而逐渐脱离组里的技术 ...

楼主没能回复，我就代俎越庖一下说一些我的想法

• 会被自己的TECH LEAD取代是一个非常没有自信的职业态度。其实，自己组有一个能取代，替代自己的TECH LEAD是做manager的福气。自己升迁了，转组了，跳槽了，都能把原来自己的团队安排的非常好。 这样你自己的自由度才会高。如果和自己的TECH LEAD能保持好关系的话，这个人会在以后的职业中对你很多好的影响
• 跳槽到别的公司业务不熟也是一个不自信的担忧。如果在同一个行业，很多东西是相通的。其实做manager，自己的CORE SKILL已经不是软件开发了。自己的CORE SKILL已经变成了交流，观察，计划，通过经验和数据发现已经解决问题了。这些CORE SKILL是很容易到别的公司再施展的
  

感谢LZ分享，希望论坛多点干货少点噪音。

感觉中间的挫折可以展开讲，又可以开(na)一(da)贴(mi)

P8实习是个什么意思

看完，只想说牛逼！

感谢分享！