【长文故事】美国大厂IC转Manager的体会

非常感谢LZ的分享，有两个问题想再请教一下：
1. 如果作为manager，LZ 怎么平衡专业技术和宏观strategy的发展呢？狭义的说比如有时间你会去读个MBA还是一个专业的技术课，广义的说想知道一个manager应该了解所处方向的技术的多少？我感觉manager其实很大程度上没有时间来了解每一个project具体的技术细节吧？但是了解太少似乎又无法有效管理技术IC
2. LZ作为一个manager，你会怎么来选拔你手下组的lead？

谢谢楼主分享自身经历 楼主觉得manager如果要升职 什么比较重要？或者说怎么去review一个manager的performance？

iGenius 发表于 2020-4-22 04:16
LZ您好 想请教您 作为一个new grad和manager 1-1的时候聊些什么比较好呢 每次是40分钟的session感觉都聊不 ...

1-1是个非常重要的沟通渠道，也是我作为manager的核心管理手段。我通常1-1聊三个话题：
1. 收集 credit：你近期有什么我不知道的进展、贡献、成绩，谁找你解决过什么问题等等；
2. 解决问题：你下一步计划做什么，有什么疑问，有什么需要我支持的；
3. 随便聊，职业发展，兴趣爱好，对团队的建议，对我的工作有什么建议。

团队大了的时候，比如有15个人，我很难对每个人的做的项目都做到细节管理，所以我的策略是：
1. 新人进组的前一两个项目我必须详细跟进，包括选什么项目，谁带他，设计评审，CR，CM，遇到的问题解决等，我都会确保参加。原因就是第一个项目成功了，新人的自信和在组内的信任就建立了。
2. 团队的核心目标项目，这个必须跟。
3. 组内面临晋升的同学的项目，有时候选的项目未必是最重要的，但一定是能帮助个人提升，收集feedback，完成晋升的。这种项目不容失败，我通常会全力推动。
4. 其它的项目我的策略就是“deliver through 1-1".

哈哈说这么多就是想引出第4条，80%的项目我都没时间参加讨论、评审，看CR就更不可能了，所以这部分同学的1-1就非常重要了，目标清晰不，走的方向对不对，blocker有没有。。。

匿名者 发表于 2020-4-22 10:53
非常感谢LZ的分享，有两个问题想再请教一下：
1. 如果作为manager，LZ 怎么平衡专业技术和宏观strategy的 ...

1. 我还真是考虑过读个MBA，还去UW MBA试听过。我最终没读是因为我觉得走技术路线读MBA的短中期ROI很低，长期如果期望自己成长为CXO或许MBA有帮助。我始终认为做技术管理需要持续学习技术，包括广泛的了解技术趋势，学习技术领域的方法论也越来越重要，比如SOA架构，DDD，AWS的白皮书。

2. 团队内选Lead是个自然胜出的过程。难点在于如果有多个水平相似的人齐头并进，如何为他们各自创造空间并协调好他们的合作关系。【不是分蛋糕而是一起做大蛋糕】我的一个观点是manager的一个核心职能就是为团队寻找发展空间。看看Org里什么问题最头疼却没人管，问问团队里的高潜感兴趣不，要不要一起搞点事帮忙解决。搞好了那是exceeded，搞不好你也站出来了有担当。最后要么是某一个自然胜出了，要么是多个人在不同领域各有建树。

ichatchao 发表于 2020-4-21 05:17
如果你在美国工作了几年想转manager却没有找到机会，回国可能是个好的选择。可以看看我团队的机会，这是我 ...

为什么这个帖子点不开呀？

看到很多同学对DL/PIP这个话题很感兴趣，我刚刚发了一篇新的职场感悟：

【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟
https://www.1point3acres.com/bbs ... read&tid=629299

hehehehelilili 发表于 2020-4-22 12:47
为什么这个帖子点不开呀？

【不负韶华不负卿】阿里巴巴C2M团队长期招聘实习P5～P8

https://www.1point3acres.com/bbs/thread-628148-1-1.html

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楼主写的好棒！相信一定可以影响很多人！

受益匪浅的一篇帖子，谢谢楼主分享！