【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

felixcaesar

Thanks for sharing!

naturesound

受教了！感谢干货！

fibril

楼主写的太好了。爬完10页，想问一个问题，亚麻这个每季度一次评级，那就是每季度都有人DL或者PIP，那平均下来，每个组岂不是每季度都有人要离开？如果说每次都是同一个人，那也就是最多半年就会有人被开，那通常说的每年年初开完大会后，会出现PIP大潮又是怎么回事呢？既然每个季度都有review，那绩效季是指的什么？谢谢。

醉走画狸猫

司华年发表于 2020-4-23 03:46
同意LZ, 说的非常好。
想起寒战里面一句台词：
“我服务了香港警队30年认识不少人也得罪不少人。不过 ...

马克好文好回复！六个六

umbg

求助楼主。自己进了PIP流程，现在在focus阶段。第一年OPT即将在7月中旬到期。我需要manager签i983表格（类似于opt estension申请表）才能申，但是manager说他必须咨询HR才能做决定。如果这个表格签不了我第一年OPT到期必须走人了，连找工作的机会都没有。请问我这边有什么办法。谢谢。

xs1738

感谢楼主的建议，受益匪浅。请问楼主，亚马逊一年几次performance review, 我目前只了解每年1月份进行review，4月份开始大规模DEV/PIP，谢谢~

xs1738

xikunlun001 发表于 2020-4-23 03:34
谢谢解答但是还是有点confuse。
那按道理说这波人LE了会被被dev/pip, 不是 LE一到两次就会走人了么. 是每 ...

难道是连续两次LE，进DEV？

fros25722

感谢楼主分享，真实而且有干货！老板只有5分钟时间说出你1年底绩效，所以确实要花时间去做高产出高优先级的任务，这个建议太好了！

kevintong

ichatchao 发表于 2020/04/23 06:19:14
先赞一个怀疑精神。我正文里没写，预料就会有人提这个问题。说白了很多人被DL/PIP了觉得surprise。那么我们就分析...

真搞笑，manager不会通过dl/pip提高绩效，但是一定会因为没能manage out dl/pip而降低自己绩效，很多时候manager peer review输了，那只能靠team里替罪羊背锅咯。

kevintong

呵呵因为组里有人要走DL/PIP留人的简直不要太多，你的组这么垃圾，亮点有前途的项目一个粘不上，ops又是一团糟，组里turn over居高不下，项目一个都deliver不出来，不PIP最后一个要跑能PIP谁？PIP自己吗？😄

【DL/PIP】末位淘汰制下的生存感悟

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