湾区大厂5年经验的职场感悟（一）how to deal with shit

楼主在湾区FLAG 大厂工作也差不多有五年的时间，这五年比较大的改变就是 如何处理工作中碰到的shit的态度。
记得楼主刚进公司的时候，碰到同事不合，老板不合的情况，往往第一反应就是 换个组或者跳槽这样逃避的处理方式。
然而在换了几个组后发现，这样的事情实在是难以避免，总是逃也不是办法。更好的处理方式应该是 积极面对，认真分析情况，再加以处理。
我先分情况讨论下不同状况应该怎么处理吧，以及什么时候真的是不得不跑路了。
希望对大家也有所帮助。

1. 与同事
虽然 湾区的职场PUA比较少，一般情况下老人对新人帮助提携的居多。但是也难免碰到被打压 和PUA 的情况。
1） 分清对方的intent
一般senior的同事往往会对新来的同事会有写feedback，每个人表达的方式不同。 如果比较直接的话，可能听起来比较harsh。
那我们得分清对方是不是对事不对人， 是不是有good intent。 他是真心的给你提出问题希望你改进，其实这种真诚建议可遇不可求， 哪怕他说话直接点，我们也应该认真接受。楼主以前年轻气盛啊，听不进批评，觉得组里的人给我提feedback总觉的实在针对我，然后过了几年回过头来再看对方的建议其实是很真挚的。然后发现另一个极端情况就是组里都是老好人的话，
反而觉得这种feedback的可贵之处了。

万一如果你觉得对方是纯粹看你不顺眼或者是摆老资格，那这个就会tricky点。 不过幸好你不是直接report 给他，可以减少和对方的接触，做好自己的工作，得到老板的认可就行了。
如果你在老板面前表现的很出色，那么即使他内心觉得和你处不来， 也不会对你有很大的影响。
2）切忌和他正面冲突
维持表面的和谐还是很重要的。而且说不定过不了多久reorg 之类的，他就离开这个组了呢
不过楼主觉得这样情况相对比较少，更多的可能是自己想多了，因为一般老员工 和 比level低的也没什么利益冲突。

2. 与小弟
往往成为senior engineer 或者tech lead 后就要开始带大一点的project 或者团队了。如果团队里的人都比较strong，这个其实比较容易handle，划好scope 比较重要。
真正头疼的是那些performance 达不到预期的小弟，这时候feedback给的直接了把影响motivation，不给feedback 把也不能帮助他成长。
交给他很critical 的project 会影响整体的进度，完全让对方打杂呢他会觉得看不到growth 的希望。
1） motivation vs skill
处理这种情况有个专门的课程叫做 situational leadership。 核心的思想就是 understand the root cause of underperformance.
一般可以分为两种情况，low motivation or lack of skill
如果是lack of skill，这往往比较好解决，因为进入这个公司的人大家应该都不笨，往往对方需要更多时间去培养相应的skill，花点时间他就会成长上来。
如果是low motivation，会相对tricky 一点，因为你得搞清楚他为什么不motivate，是对现有的project 不感兴趣，或者和组里的谁关系不好， 甚至他家里有一些私事影响了进度。
不同的情况得不同的处理，当然如果他纯粹就是态度不好的话，那需要escalate给老板，让老板去谈心了。


3. 与老板
向上管理也是个一言难尽的话题。
1）recognition vs capability
有时候碰到比较**喜欢瞎指挥的老板也是比较心累。 不过以防又是自己的个人的bias observation，我建议这时候应该私下打探下同事之类的意见，看看大家是不是都是觉得自己老板是瞎指挥。如果大家都觉得老板不错，那因为可能是老板太高瞻远瞩，然后自己不理解呢。可能自己才是那个愚钝的人。
不过如果大家的反应和你一样，那你心里相对就有数了.

即使碰到这样的不靠谱的老板(其实很常见)，如果你个人能力比较强，而且能获得他的recognition，我觉得也没有必要跑路。只不过push back会更心累 T.T


如果你觉得得不到老板的recognition并且觉得对方s   b 的话，根据s  b 相互定理，往往这时候他肯定也觉得你是s   b。根据个人经验，我觉得这种情况下很难很难反转，哪怕大公司里强调不要有bias
但是人一旦有了坏的印象真的很难反转，这时候尽可能减少exposure 让别人替你说好话可能有点用。但是我觉得跑路才是上策。


以上只是我目前的感悟，也在不停地学习中，希望能和大家一起讨论不同情况下如何处理。


















. 1point3acres.com

ForrestGump 发表于 2020-6-26 09:15
楼主说的很有道理！
不过我非常担心 如果一直在ppt环境下去 自己得不到成长
等到了5年经验的时候 大家 ...

讲一个我个人的办法：去面试
candidate从newgrad到25年经验，从entry level到ic8大佬都有。很容易把自己跟找工作的群体calibrate

这个sb相互理论第一次听说。受教了。有的时候总会觉得自己比老板聪明或怎样但其实上级看下级的小动作小心思真的是清清楚楚。

ForrestGump 发表于 2020-6-26 07:54
我其实最想问的是 如果career growth和你个人的interest有分歧怎么办

比如你们org更希望sde的communic ...

我感觉几个大厂90%的org不需要想成长为技术大牛的junior sde （当然他们需要已经是技术大牛的sde）。

他们更需要愿意来做cross functional collabroation的junior sde。

毕竟大厂里大家都是用现成工具给产品写business logic。难点不在技术，而在商业。

你要是和manager说想在组里搞底层的开发。如果你是大牛，胜利果实已经十拿九稳。那你manager当然高兴。不然谁愿意冒险给你这个机会去试错和成长？

像楼主说的，最好离开当前只看重communication的环境。

问题是离开了去哪了能学技术？

yes this very helpful to me.

挺有道理的。楼主坚持写呀。

其实不如说说怎么搞定难搞的peer吧，感觉貌似就没人care自己的peer（senior还有小弟都不算peer）不是manage up就是manage down，以至于有些人把这个奉为圣经，然后为了竞争私底下对同title相仿年龄的peer搞各种小动作

cutekitty 发表于 2020-6-26 05:15
其实不如说说怎么搞定难搞的peer吧，感觉貌似就没人care自己的peer（senior还有小弟都不算peer）不是manage ...

这个确实也看情况。
如果老板对scope划分的很清楚的话，竞争就没有那么明显。
如果老板的管理很混乱的话，那这时候就得抢活了。怎么抢活也是艺术，有很多小动作可以做。 比如先写proposal， 主动organize起meeting，或者先开始干活。 但是我觉得无论什么样的策略和老板性格也很有关系，有的人不一定会喜欢你的这些小动作。
当然也有人私底下说对方坏话，不过这个也得凭良心。。我暂时还没到这份上。其实manage up 做好了之后，老板赏识你，哪怕peer 对你有些小动作，老板也会更偏袒你

湾区没有阿三 职场会容易很多

太有用了。。虽然只入职一年 但是已经碰到了很多楼里提到的情况。。
希望再多写点 lol

确实一直转组也不是个长久之道

李宗基 发表于 2020-06-25 15:12:21
这个确实也看情况。
如果老板对scope划分的很清楚的话，竞争就没有那么明显。
如果老板的管理很混乱的话，那这时候就得抢活了。怎么抢活也是艺术，有很多小动作可以做。 比如先写proposal， 主

我反正羡慕你们大厂，觉得没有那么多outlier，毕竟面试bar比较统一，而且真有outlier的话也会被劝退（劝退方式好坏见仁见智了），culture什么的也还是比较到位的。其他小型一点的地方，既没有motivation又没有skill还想着靠小动作升职（抢了活又不做，提前organize meeting却等着拿credit，会上为了出风头跟懂行的人争那种）真的不少，碰到就很头疼。我觉得就算我老板能意识到，但他也可能因为别的原因譬如公司机制不支持也不能做什么，想换组吧公司又不怎么支持，总之真的羡慕能待在大厂的

谢谢楼主，说得好实用！