聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

写个长回复的审查时间也太长了吧。。。以后都不敢写那么多字了。

ivesound3 发表于 2020-9-6 03:09
谢谢，这是个非常好的话题，看得出你对这方面也是有深思熟虑过的。我也聊聊我自己的感受。
先说说学习的 ...

谢谢回复！
. Waral dи,我也是真的怀念做ic的时候无忧无虑的日子😂不过越到后面，越是team需要什么role自己就得干什么，也不可能一直像ic那么简单

天花板的问题其实我倒不是很在乎职业安全感和title，主要是觉得自己缺少了在技术上进步的乐趣以后，会让工作渐渐从一件开心的事情变成一个饭碗，久而久之生活会不会变得机械化。比如我在工作中虽然其实一直都是解决research problems好像挺有趣的，但连续做了几个项目以后就会觉得metholodology都是一个pattern，不像第一次做时那么好玩了……
当然我也是可以在业余学点新东西的，但是这个涉及到一个实际操作的问题：就是做mgr时间灵活性比ic差很多，而且上班其实比ic容易心累，再加上年龄大一些了以后体力变差、家里的杂事变多，所以业余时间常常已经累趴下了，能留给学习新知识的精力不多。

不过我同意在相近领域转一转还是可行的，比如cv和ml之间。不过有点感兴趣lz是怎么转去security的，这个感觉跨度不小啊😄

补充内容 (2020-9-7 13:26):
升title我觉得比较有意思的是每个level都代表一个新技能，所以可以当个参考规划自己可以学哪些soft skills，如果没学会就先不升title也没什么。所以担心的更多是到了一定level止步不前了没什么新的可以学的

mark 值得一读的文章
我也在一直思考从ic到m的道路

感谢楼主的总结

hxtang 发表于 2020-9-7 12:16
谢谢回复！
我也是真的怀念做ic的时候无忧无虑的日子😂不过越到后面，越是team需要什么role自己 ...

因为安全本来也是我感兴趣的方向，然后我觉得未来隐私会越来越重要，并且西方在这方面的立法推进比较快，所以是个好机会，正好机缘巧合，就转行了。一开始当然也很痛苦，不过慢慢都能习惯的。

感谢楼主的分享！真的给出了不少有价值的经验与体会👍

ivesound3 发表于 2020-9-6 02:42
这是个很好的问题，请允许我从两方面来回答。

第一，战术层面。

分享一个最近学习到的“术”，其实更多的是一个让mgr做战略思考的forcing function，但是操作性很强
.1point3acres以前我观察到有个我觉得很好的mgr一直都能给report提非常具体的career path的建议。后来发现ta自己维护了一个doc先规划team几年里发展的大方向，然后拆分到组里每个人怎么分配，缺人的地方需要招怎样的人，最重要的是最后有一个倒排表总结每个人正在做什么项目，将来会做什么项目，个人有什么兴趣，如果发展顺利的话在组里的角色将来会怎样变化。
这样ta一直对组里的发展有一个清晰的战略想法，也能落实到每个组里的人能在这个框架里做自己喜欢的事并且进一步成长。而且做ta的report也会觉得ta画的饼都很真诚，也能落到实处。

hxtang 发表于 2020-9-7 22:36
分享一个最近学习到的“术”，其实更多的是一个让mgr做战略思考的forcing function，但是操作性很强
以 ...

这个我也有在用，其实就是我之前提到的给每个IC做的文档。另外我也在manage up方面做好了我这个领域的3年计划，并且一路上报给了我这一线上的VP，得到了肯定。两个结合在一起，能做到在给IC提供职业建议的时候做到言之有物。

唯一略有不同的地方，是我虽然有自己对每个IC的大致规划，但是我并不会用这些来控制或者说限制IC。我更鼓励每个人跟我主动提出他们想做的下一步是什么。最最重要的是，我希望他们能在我给出的3年计划大框架里，自己主动发现新的机会，并且研究解决新发现问题的方案，然后参与主导实施。这个其实是非常高的要求。好在组里总有厉害的performer能给我带来惊喜，而他们也是我最器重的人才，我一般会在年终评估的时候给予更多的奖励。

ivesound3 发表于 2020-9-8 02:51
这个我也有在用，其实就是我之前提到的给每个IC做的文档。另外我也在manage up方面做好了我这个领域的3年 ...

对，我的理解是那个规划是一个baseline，如果ic没什么想法的话可以作为例子提出来作为一个参考，或者default option
具体执行的时候还是会调整的，毕竟所有情况都在变化，不会限制得太死

请楼主多谈谈，谢谢