聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

songjiayin28 发表于 2020-9-8 15:04
感谢楼主分享，对于选择IC还是manager我还是比较疑惑，作为绝大部分人审视自己的结果大概是技术还不错但是 ...

你说的其实是对我们这个时代的人来说，最普遍的现象之一。作为信息时代的普通人，我们永远会发现比自己更强的人。但反过来想，我们也永远会比很多人强。所以这就是我之前提到的，不以物喜，不以己悲。

你要做的是不过分在意和你peer之间的差距，想想你自己更能胜任哪一方面的工作，以自己为主，确定目标，再做相应的计划。

kate123321 发表于 2020-9-8 16:09
1. business domain knowledge 到底有多重要？ 换个不同的business， 做的不还是software engineering吗？  ...

1.如果觉得 business logic完全不重要，只有software engineering的技术重要，那就多少预示了这个engineer很难进入该领域的核心决策层。举例来说，不要以为一个大公司的CTO只需要懂技术，要胜任这个职位，必然是懂管理，懂技术，也懂业务的。

可能会有专门的PM或者DS的人来制定业务逻辑，但是工程师千万不要觉得那不是自己的工作就不去过问。有不少业内大佬都说过类似的话，摘一个陆奇说的“如果不懂产品，你不可能成为一个最好的工程师。真正要做世界一流的工程师不光要懂产品，还要懂整个商业，懂生态。因为你的工作的责任，是能够看到将来，把技术展望到将来的需求，把平台、把开发流程、把你的团队为将来做准备。所以学习是非常非常重要的。”虽然这个离我们还有些远，但是true north的目标应该是一样的。

2.技术是泛指软件工程的方方面面，你所提到其实都有包括。但核心是不变的，就是这个“技术”是不是能提高生产效率，提高自动化，提高单位时间的产出。这也是软件行业之所以存在的商业逻辑。

佩服佩服 膜拜膜拜

ivesound3 发表于 2020-9-9 03:13
1.如果觉得 business logic完全不重要，只有software engineering的技术重要，那就多少预示了这个enginee ...

我觉得你说的很有道理， 但是好像很多PM和DS都不希望SDE来过问他们的领域，更别说指手画脚了，他们觉得自己是高管、是SDE的customer， SDE只要按他们说的做就行。这到底是普遍现象还是个例呢？SDE就算对business有想法也没有这个话语权吧？

kate123321 发表于 2020-9-9 03:50
我觉得你说的很有道理， 但是好像很多PM和DS都不希望SDE来过问他们的领域，更别说指手画脚了，他们觉得自 ...

对，这个是很有可能的。从大的方面来讲，这个关乎整个公司的文化，比如我记得以前看吴军写的浪潮之巅里，关于谷歌工程师文化的章节就提到过，工程师在谷歌的“地位”比较高，能参与很多决策。但同样的，也不是所有公司都有这种文化，如果一个公司是PM driven，那首先考虑的是，该不该去这个公司，这个公司是不是符合自己的职业规划。如果进去以后才发现PM或者DS的发言权很大，那就需要本身通过不断地交流（具体可以Google一下constructive conversation和resolve conflict相关技巧的文章），来表明自己不是要和他们对着干，而只是提出自己的意见。大家的本意都是为了做出更优质的产品这一共同目的。

hxtang 发表于 2020-9-6 01:43
顺便和lz讨论一下会不会觉得到了现在的level渐渐失去了进步和学习新事物的动力了，比如关注点更多放在呆在 ...

好问题。我也有同感。不过我个人觉得当这个问题在转成EM以后就没那么严重了。

谢谢分享！写太好了，以后一定要多翻出来看看

xjbTalk 发表于 2020-9-9 04:10
好问题。我也有同感。不过我个人觉得当这个问题在转成EM以后就没那么严重了。

为什么转em会好一点呢？
你是说em换组不那么受领域限制吗（这个我同意）还是说em以后可学的新东西和可进步的空间会比ic track大些（这个我有点concern，因为觉得换不换组em都是在干same job）？

总结得很不错。

感谢楼主的分享！感觉咱们这批地里的老地主大部分都到了职业的平台期，考虑继续技术IC深耕亦或者换people/project management 的跑道。
有幸在去年上个东家体验过一年的manage a team，但是结果比较惨淡，现在也是跳出来继续做IC(但是心中一直是有manage的想法)

想和楼主讨论下我这一年来最头疼的三个问题：
1. 如何和技术特别好的IC相处？比如如何激励(向下)，帮助ta在高层增加visibility。以及"防止"ta太锋芒毕露?
2. 如何和资历老，且水平不好的IC相处？
3. 年度测评，是否要实事求是打分，亦或者是大家都和和气气，随便一打分？还是要搞平衡什么的？同时如何和组员one-on-one做年度测评...