聊聊自己从软件工程师到经理的转变，以及如何长期管理职业生涯的感悟

333points 发表于 2020-9-8 04:10
请楼主多谈谈，谢谢

有空的话，我还打算写点manage up的东西，不过地里审核时间也太久了，有点没动力。

hxtang 发表于 2020-09-05 08:26:17
相对听话（其实不是服从，而是干活能和老板on the same page）我观察还挺重要的
我组里普遍升职很快，但我发现升职最快的都是同一个情况。就是原来手里有些不重要的项目做的很扎实让人觉得靠的住

不懂为啥做得快你和你老板也心塞呢？

请问楼主在转manager之前，大概有多少年IC的工作经验呢？

除非是硬核技术，情商的确很重要。
从我周围同事升职来看，技术属于中流就可以了。老板喜欢你的话，给你好的projects，一方面技术上可以快速成长，另一方面，scope增大，容易升职。
所以你看到周围某同事快速升职，可能是技术优异，而也很大可能是老板喜欢此人。
发现有些老板喜欢栽培fresh graduates，这样容易培植亲信些。
你想刚出社会一张白纸，老板喜欢加培养，新人开始技术低一些，大多数也听话也崇拜，还被快速升职，当然也感恩戴德；自然天然成为亲信。

我就看到隔壁组，一老板培植了几个fresh bachelor graduates，火箭，三升五。相反，他们组里的一些老帮菜，其实技术深度和广度都很不错，还是四。
记得看过一帖子，说两senior有个空降的manager。manager嫌senior有些不服管，于是成天想招新人培植亲信。虽然从公平来说有失公允。但从人性上看，的确可以理解。

3a1pball 发表于 2020-9-8 05:53
不懂为啥做得快你和你老板也心塞呢？

快是优点，但是想干啥干啥，和组里、和老板priority不一致是缺点
具体到我那个例子，说好了活是分给我的，他想干可以告诉我我让给他，但他直接干了也不打招呼。我发现他做完的时候我已经浪费了一点时间在同一个task上。我还得跟老板去解释为什么屡屡我是owner的事情被他干了，我作为合作的人既浪费了时间又打乱了安排。
老板心塞的还有比如组里一堆task有急的有可做可不做的，一般都先做急的，他真的做起来往往先做自己喜欢的（比如client team要deliver新feature都逼上门了，但他做code refactor做high了停不下来），虽然每次scrum的时候都说的好好的先做重要的，但说的和做的永远是两个不同的task。对老板来说就是组里明明有人有bandwidth但是出不了需要出的活，或者不知道什么时候就突然就出了个计划外可能根本都没有需求的活，是挺心塞的...

changshum 发表于 2020-9-8 06:17
除非是硬核技术，情商的确很重要。
从我周围同事升职来看，技术属于中流就可以了。老板喜欢你的话，给你好 ...

new grad比较便宜呀 哈哈哈 不过确实ng很好管，刚进来也有干劲，这个是无法取代的优势啦

hxtang 发表于 2020-09-07 15:43:15
快是优点，但是想干啥干啥，和组里、和老板priority不一致是缺点
具体到我那个例子，说好了活是分给我的，他想干可以告诉我我让给他，但他直接干了也不打招呼。我发现他做完的时候我已经浪费了一点时间在

这个属于太想升职了来抢功的吧，这么做确实不太好，因为总有做不完的事情安排好谁做就不要着急吧这么做给别的同事带来的压力也挺大

3a1pball 发表于 2020-9-8 08:46
这个属于太想升职了来抢功的吧，这么做确实不太好，因为总有做不完的事情安排好谁做就不要着急吧这么做给 ...

具体这个同事真不是
他抢的那个task其实没啥impact做起来还麻烦，分给我是因为我级别比他高，本意是这样他可以focus on别的有impact的活，我去啃硬骨头
然而他就是想做那个task拦都拦不住...其实除了这点任性他别的都很棒，但是这么任性法也确实让人不敢把要紧的事情给他...

楼主写的很好，有空再写写处理手下跳槽？我这一年，手下累计跑了俩，究其根源，我占30-50%，另外缘由是部门大环境，至少我是这么认为的.....tl；dr：我向上manage太有困难，也许我要的太多，也有白人领导的私心，我组投入产出不成比例，手下三人都多少有怨言。跑了一人后，我火速招了一个，不久又跑一个，俩都是sr.....我觉得有点心有意而力不足的感觉。忘了说背景，我跳槽来的，新手经理一枚……谢谢赐教🙏

非常感谢lz的分享 想具体听听lz是怎么选拔人的？
一个部分是在面试的时候，怎么通过就这么短短几个小时的面试就确定这个候选人？
另外是工作中，大概多长时间一个新人才能earn你的trust开始栽培这个人并且赋予他相应的任务/职责呢？