说说我司今年被fire和PIP的两个人，求米

前几天跟M2聊了聊，她跟我讲了她PIP P2的事情
她当manager很多年了
她的意思是，P2拿的senior的薪水，干的却是IC3的活，甚至还不如
P2之前是一个intern在做，我非常惊讶，技术和行为就跟senior一样，所以他毫无悬念的拿了return offer
再看P2，我就不知道他这一个月都干了什么（我不知道他在PIP）。口语差可以理解，但是连文档也写不好，代码貌似也没有写什么。
所以M2说，PIP对于公司和manager其实很麻烦，她花了几个月的时间收集证据，写了一大堆文档
但是没办法，像这种情况必须PIP，否则1）对其它员工不公平，2）浪费公司的钱，3）项目上反而有倒退，比如他造一个bug，我们得话好几天时间找bug
所以作为mananger还是要讲原则。招聘的时候犯的错，早晚要付出代价，长痛不如短痛
反省一下我自己，我这个人就是心软，不太容易拒绝别人

贵司真的是挺有毒的， 这个manager也是 我如果是P1我直接找skip level manager和HR发材料，收集证据临走之前咬他一口

所以说soft skill还是很重要啊，不能总想着被别人push，不然就是工具人

一个全都给了yes的人会被Fire? 这么面试官看人的能力也有点...

再说说我司
我知道离职的人很多，有一些是自己走（各种原因，比如对这个industry失去信心或者耐心，politics受害者，觉得太累，或者纯粹是跳槽，等等）
也有很多是PIP甚至fire的
被PIP的，大多都发生在第一年，甚至是前半年（也就是第一次review的时候）
我不觉得我司在review的标准上有问题。那些被PIP的人，凡是我合作过的，在我看来都不达标，都是属于招聘时候犯的错，只不过试错的成本太高了
对于被PIP的人，大多数都没有活下来，大多数都是选择找下家，PIP的几个礼拜只是混混时间
而那些被fire的人，通常要么就是犯了大错，要么是manager选择懒得PIP了，毕竟PIP的人大多数都会选择放弃直接等一个月就走人
到此为止，我不觉得这些人被PIP或者fire有什么问题
唯一一个我不确定的是，那些manager在PIP之前，1）是否有及时的反馈，2）是否存在个人喜好的问题
第二条我觉得是存在的
人总是有感情和主观的，我老板M1就特别喜欢酱油，让我觉得有些嫉妒甚至受到威胁的感觉。
虽然我也觉得酱油确实很好，但是我老板对她的喜爱经常在公开场合表现出来，而且对于同样一件事情，他的反应是过度的
举个栗子，有一次年底大家在闲聊假期安排
湾区嘛，我们就聊滑雪
酱油说她滑黑道，老板就很惊奇的说，哇，没想到你这么爱冒险，awesome什么的
然后我们问P1，P1很淡定的说他滑雪根本不管什么道，想滑哪里就滑哪里。老板就没怎么表示。我就说你这个水平都已经超脱了分级

就怕这些阴人的老板，老板如果提前给人review不好，对方自然就提前做准备走人了

说说酱油妹吧，叫她酱油，只是因为她跟这个帖子的主题没什么关系
她的水平一般般，智力和LZ差不多
但是她非常的上进，甚至LZ觉得被比下去的那种感觉
举个栗子
她刚来的时候参加完新员工培训，马上就schedule了一个跟我和老板的meeting
问了我们一大堆的技术细节问题，比如某个infrastructure的底层原理
这些infra的东西都是infra组做的，我知道怎么用，但是具体内部的原理很多细节其实我也不清楚
结果就被问倒了，当时一脑门子的汗
吓得我回来好好把当年的培训材料再看了看

酱油妹表现的好的其它方面
1）沟通很主动，就像前面说的，有问题马上就问，不行就拉人开会。而且不管是本组还是他组的人，一样的主动沟通
2）技术上很全面，她负责我们项目的infra部分，对她来说有很多新的东西，她从零开始学了很多，然后整个系统即使不是她做的她也弄得很熟悉
3）有ownership，系统有问题，不管是谁的问题，她经常第一个出来回答客户的疑问，帮助investigation，等等
在我看来，她少数不如我的就是：1）技术上略逊一筹，2）嫩了一点点，高层的沟通、管理经验缺乏
第二条纯粹是机会问题

liye198995 发表于 2020-11-21 16:43
我觉得现阶段华人要盲目团结一些，甚至放下一些坚持，多向三三学习抱团

补充内容 (2020-11-21 16:47):

同意盲目团结，人人都能做到这一点就好多了

唇亡齿寒吧, 楼主平时也最好多个心眼留意.